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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)班

培訓(xùn)收益：
1、提升貫徹管理能力；
2、了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征；
3、建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作與信賴(lài)關(guān)系；
4、打造高效能的職業(yè)化執(zhí)行團(tuán)隊(duì)；
5、培養(yǎng)、加強(qiáng)中層干部的執(zhí)行能力；
6、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則、程序和方法；
7、掌握有效運(yùn)行高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧；
8、帶您透析企業(yè)執(zhí)行力，從而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
9、打造一支“激情、責(zé)任、愛(ài)心、付出”的團(tuán)隊(duì)。

培訓(xùn)背景：
隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，只靠個(gè)人的超強(qiáng)能力，已經(jīng)不能使企業(yè)取得成功，個(gè)人英雄主義已不復(fù)存在。比爾蓋茨曾說(shuō)過(guò)：“團(tuán)隊(duì)合作是一家公司成功的保證。不重視團(tuán)隊(duì)合作的公司是無(wú)法取得成功的。”全球成功企業(yè)的事實(shí)已經(jīng)證明，只有高效的團(tuán)隊(duì)才能使企業(yè)和部門(mén)持續(xù)的發(fā)展，才能讓企業(yè)真正的具備效率?？梢哉f(shuō)，高效團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的引擎，是企業(yè)成功的保障。
這是變革的年代，也是管理升級(jí)的年代——高層缺乏執(zhí)行上大格局的開(kāi)拓思維、中層缺乏高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的執(zhí)行行動(dòng)、基層缺乏步步到位的執(zhí)行行為......世界在變，我們變了什么？我們天天喊的執(zhí)行力在那里？不是沒(méi)有執(zhí)行力，而是執(zhí)行力太薄弱；不是沒(méi)有執(zhí)行力，而是執(zhí)行力難變?yōu)橹毙辛?；不是沒(méi)有執(zhí)行力，而是執(zhí)行力缺乏殺傷力；不是沒(méi)有執(zhí)行力，而是執(zhí)行力沒(méi)有與方法有效結(jié)合。除了改變觀(guān)念外，更重要是改變心態(tài)的前提下提升自己解決問(wèn)題的能力，直奔結(jié)果。

課程大綱：
第一部分：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)課程導(dǎo)入
一、課程引言
分享：《分粥》的故事
分析：冷制度與熱管理
分享：《亮劍》里的團(tuán)隊(duì)管理
結(jié)論：從TopPerson到TopTeam（從“超人”到超級(jí)團(tuán)隊(duì)）

二、團(tuán)隊(duì)的概念與認(rèn)知
1、什么是團(tuán)隊(duì)？
2、什么是好的團(tuán)隊(duì)？
3、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素（5P）
（1）目標(biāo)(Purpose)
（2）人(People)
（3）團(tuán)隊(duì)定位(Place)
（4）權(quán)限(Power)
（5）計(jì)劃(Plan)
4、團(tuán)隊(duì)的特征
（1）明確的目標(biāo)
（2）相關(guān)的技能
（3）相互間信任
（4）共同的諾言
（5）良好的溝通
（6）談判的技能
（7）公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)
（8）內(nèi)部與外部的支持
5、團(tuán)隊(duì)形成發(fā)展的過(guò)程
（1）團(tuán)隊(duì)形成期的特點(diǎn)及管理要點(diǎn)
（2）團(tuán)隊(duì)震蕩期的特點(diǎn)及管理要點(diǎn)
（3）團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定期的特點(diǎn)及管理要點(diǎn)
（4）團(tuán)隊(duì)高產(chǎn)期的特點(diǎn)及管理要點(diǎn)
（5）團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型期的特點(diǎn)及管理要點(diǎn)
分享：天上學(xué)大雁！陸上學(xué)狼群！海里學(xué)海豚！

第二部分：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大誤區(qū)
1、誤區(qū)一：“團(tuán)隊(duì)利益高于一切”
2、誤區(qū)二：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不能有競(jìng)爭(zhēng)
3、誤區(qū)三：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部皆兄弟
4、誤區(qū)四：犧牲“小我”換“大我”
分享：黑熊和棕熊團(tuán)隊(duì)協(xié)作的故事
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二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的七個(gè)特質(zhì)
1、目標(biāo)（Purpose）
2、授權(quán)（Empowerment）
3、關(guān)系與溝通（RelationshipsandCommunication）
4、彈性（Flexibility）
5、*績(jī)效（OptimalPerformance）
6、肯定與欣賞（RecognitionandAppreciation）
7、士氣（Morale）
分享：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功秘方
案例：*友邦保險(xiǎn)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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三、如何才能建設(shè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)？
1、明確的目標(biāo)（目標(biāo)從哪里來(lái)？企業(yè)與個(gè)人目標(biāo)如何統(tǒng)一？）
短期目標(biāo)：工資、獎(jiǎng)金等物質(zhì)層面
中期目標(biāo)：職位、發(fā)展等職業(yè)規(guī)劃
長(zhǎng)期目標(biāo)：企業(yè)文化、價(jià)值觀(guān)念等精神層面
2、相互信任（信任的基礎(chǔ)是什么？如何建立？）
3、關(guān)心、幫助每個(gè)人（從哪些方面著手才是最有效的？）
4、溝通良好（如何才能有效的溝通？）
5、分工與授權(quán)（在具體工作中如何操作？）
6、合理的激勵(lì)（沒(méi)有足夠的條件怎么辦？）
7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？）
8、融洽的團(tuán)隊(duì)氣氛(用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛？)

第三部分：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)
一、企業(yè)憑什么基業(yè)長(zhǎng)青？
1、中國(guó)企業(yè)壽命之痛
2、百年企業(yè)發(fā)展壯大的秘訣
3、沒(méi)有體系的執(zhí)行是傻執(zhí)行
二、企業(yè)憑什么讓員工追隨？
1、中國(guó)企業(yè)用權(quán)謀凝聚團(tuán)隊(duì)，*企業(yè)用文化凝聚團(tuán)隊(duì)
2、明確企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命；用核心價(jià)值觀(guān)來(lái)選擇團(tuán)隊(duì)成員
3、讓故事做傳播文化的載體
4、讓員工找到理想和目標(biāo)

三、如何從根源上強(qiáng)化執(zhí)行力？
強(qiáng)化執(zhí)行力的三大根源！
第一根源：用果因關(guān)系代替因果關(guān)系
第三根源：速度觀(guān)念，在行動(dòng)中追求完美
第二根源：不是方法決定目標(biāo)，而是目標(biāo)決定方法
四、執(zhí)行力之干：有效激勵(lì)員工
1、馬斯洛需要層次模型
2、激勵(lì)——保健雙因素理論
（1）員工激勵(lì)的一般原則
（2）員工激勵(lì)的高級(jí)原則
（3）領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)部屬的注意事項(xiàng)

五、執(zhí)行力來(lái)自績(jī)效管理
1、績(jī)效考核與信任
2、企業(yè)整體績(jī)效管理的復(fù)雜性
3、整體績(jī)效管理體系分解
4、整體績(jī)效管理通用程序
5、整體績(jī)效管理體系的特點(diǎn)
問(wèn)題：為什么需要績(jī)效管理？
思考、提問(wèn)、回答（學(xué)員互動(dòng)環(huán)節(jié)）
講解：掌握績(jī)效的目的（提升執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)績(jī)效?。?br /> 六、抓執(zhí)行力就要抓“執(zhí)行力核心”！
1、執(zhí)行力=戰(zhàn)略+資源投入+決心
2、戰(zhàn)略方向：?jiǎn)渭?、穩(wěn)定（執(zhí)行如戀愛(ài)）
3、資源投入：時(shí)間效率、冗余（雄獅搏兔）
4、決心：領(lǐng)導(dǎo)傳播、典型儀式與口號(hào)（破釜沉舟）
案例：甲午海戰(zhàn)與孟良崮血戰(zhàn)
課程總結(jié)
1.知識(shí)點(diǎn)回顧      
2.課程總結(jié)
3.Q&A

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)班