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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
崗位經(jīng)驗內(nèi)化
 
講師:白瑛 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

崗位經(jīng)驗內(nèi)化公開課

· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:白瑛    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

崗位經(jīng)驗內(nèi)化公開課

授課對象:
培訓(xùn)師、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師。
課程背景:
企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展離不開文化和理念的傳承;離不開技能和技術(shù)的傳播;離不開信息和知識的傳遞,因此,一個優(yōu)秀的管理者更應(yīng)該是一個優(yōu)秀的培訓(xùn)師,肩負(fù)著企業(yè)中文化理念傳承、技能技術(shù)傳播與知識信息傳遞的重任。
人才的培育和訓(xùn)練是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,但傳統(tǒng)的“走出去”或“請進(jìn)來”的培訓(xùn)方式要么“水土不服”,要么“基因不對”。
如何將組織既有崗位專業(yè)經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)、梳理、沉淀、升華和傳播,創(chuàng)造“每個人都在教、每個人都在學(xué)、人人皆需為師、人人皆能為師”的內(nèi)部機制與氛圍是企業(yè)最有戰(zhàn)略性的投資。

本課程與傳統(tǒng)TTT課程的區(qū)別:
1、本次課程彌補了傳統(tǒng)《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)》重演繹輕內(nèi)容的弊端,強調(diào):
“先有內(nèi)容,后有呈現(xiàn)”
2、以“培訓(xùn)課程為中心”,先幫助員工梳理自己的崗位經(jīng)驗,變成課程,確保:
“有東西可講”然后再教他:“怎么講”(業(yè)界俗稱“后TTT時代”);
3、規(guī)避了過去在培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師時的“市場化傾向”:企業(yè)不是為了培養(yǎng)可以走穴的“市場化通用類講師”;而是成為貼近企業(yè)業(yè)務(wù)需求的實戰(zhàn)化兼職培訓(xùn)師,降低企業(yè)人才培養(yǎng)風(fēng)險。
4、強調(diào)以任務(wù)為導(dǎo)向,對績效負(fù)責(zé)。降低培養(yǎng)難度(只需掌握本崗位所授課程相應(yīng)的方法與技巧即可)。
我們回歸培訓(xùn)本源,更加符合企業(yè)績效的要求,更加符合成人學(xué)習(xí)特征,從而使我們在從事文化理念傳承、技能技術(shù)傳播與知識信息傳遞的工作中更有效果。

培訓(xùn)目標(biāo):
1.本次課程彌補了傳統(tǒng)《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)》重演繹輕內(nèi)容的弊端,強調(diào):“先有內(nèi)容,后有呈現(xiàn)”
2.以“培訓(xùn)課程為中心”,先幫助員工梳理自己的崗位經(jīng)驗,變成課程,確保“有東西可講”然后再教他:“怎么講”(業(yè)界俗稱“后TTT時代”);
3.規(guī)避了過去在培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師時的“市場化傾向”:企業(yè)不是為了培養(yǎng)可以走穴的“市場化通用類講師”;而是成為貼近企業(yè)業(yè)務(wù)需求的實戰(zhàn)化兼職培訓(xùn)師,降低企業(yè)人才培養(yǎng)風(fēng)險。
4.強調(diào)以任務(wù)為導(dǎo)向,對績效負(fù)責(zé)。降低培養(yǎng)難度(只需掌握本崗位所授課程相應(yīng)的方法與技巧即可)。
5.……

課程大綱:
第1天上午
教學(xué)方式 (主要)講解+活動+案例+討論+視頻
課程主題:
出發(fā):概念篇 隱性經(jīng)驗顯性化:設(shè)計篇01
階段性成果:
《課程規(guī)劃藍(lán)圖》(初稿)
出發(fā):概念篇
0-組建學(xué)習(xí)小組
0-建立學(xué)習(xí)文化
概念篇01:培訓(xùn)
1.1-培訓(xùn)的定義
1.2-培訓(xùn)的意義
1.3-培訓(xùn)的趨勢
概念篇02:培訓(xùn)師
2.1-培訓(xùn)師的角色
2.2-培訓(xùn)師的任務(wù)
概念篇03:內(nèi)部課程
3.1-內(nèi)部課程開發(fā)導(dǎo)向
3.2-內(nèi)部課程開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

第1天下午
教學(xué)方式 (主要)講解+示范+練習(xí)+輔導(dǎo)
課程主題:
隱性經(jīng)驗顯性化:
設(shè)計篇02:萃取課程內(nèi)容
設(shè)計篇03:優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)
顯性成果標(biāo)準(zhǔn)化:
開發(fā)篇01:PPT演示文稿      
階段性成果:
《課程結(jié)構(gòu)思維導(dǎo)圖》(初稿)
《PPT演示文稿》(模板)
第一階段:隱性經(jīng)驗顯性化
設(shè)計篇01:確定課程定位
1.1-以任務(wù)為導(dǎo)向-擬定課程題目
1.2-以問題為線索-分析組織需求
1.3-以對象為主體-分析學(xué)員需求
1.4-以結(jié)果為目的-設(shè)定教學(xué)目標(biāo)
設(shè)計篇02:萃取課程內(nèi)容
2.1-內(nèi)容來源
2.2-內(nèi)容要求
2.3-萃取工具
設(shè)計篇03:設(shè)計課程結(jié)構(gòu)
3.1-確定基本結(jié)構(gòu)
3.2-優(yōu)化課程邏輯
第二階段:顯性成果標(biāo)準(zhǔn)化
開發(fā)篇01:演示文稿轉(zhuǎn)換
1.1-課件編制原則
1.2-課程轉(zhuǎn)換流程

第2天上午
教學(xué)方式 (主要)講解+示范+練習(xí)+輔導(dǎo)
課程主題
顯性成果標(biāo)準(zhǔn)化:開發(fā)篇02:匹配教學(xué)策略                   
階段性成果:教學(xué)流程與教學(xué)策略(方法)
開發(fā)篇02:匹配教學(xué)策略
2.1-學(xué)習(xí)導(dǎo)入
-激發(fā)動機
-建立信任
-引入主題
2.2-學(xué)習(xí)組織
-講解陳述
-展示示范
-練習(xí)演練
-總結(jié)輔導(dǎo)
2.3-學(xué)習(xí)遷移
-要點回顧
-目標(biāo)檢核
-行動促進(jìn)

第2天下午
教學(xué)方式 (主要)講解+示范+練習(xí)+輔導(dǎo)
課程主題:
標(biāo)準(zhǔn)課程生動化:
呈現(xiàn)篇01:調(diào)整狀態(tài)
呈現(xiàn)篇02:梳理結(jié)構(gòu)
呈現(xiàn)篇03:運用儀態(tài)
呈現(xiàn)篇04:強化演繹                   
階段性成果:《培訓(xùn)師呈現(xiàn)基本要素標(biāo)準(zhǔn)》
第三階段:標(biāo)準(zhǔn)課程生動化
呈現(xiàn)篇01:調(diào)整狀態(tài)
要素01:緩解-緊張情緒
呈現(xiàn)篇02:梳理結(jié)構(gòu)
要素02:開場-引人入勝
要素03:主體-邏輯清晰
要素04:結(jié)尾-意猶未盡

第2天下午
教學(xué)方式 (主要)評審+輔導(dǎo)
課程主題評審:成果篇 上臺試講評審                
階段性成果:師資評審
評審:成果篇
1.1-師資評審
-課程內(nèi)容質(zhì)量
-狀態(tài)的評審
-結(jié)構(gòu)的評審
-儀態(tài)的評審
-演繹的評審
1.2-合格標(biāo)準(zhǔn)

講師介紹:
白瑛老師:
教育及資格認(rèn)證:
.高級講師
.著名TTT/思維管理教練
.TTT職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程授權(quán)導(dǎo)師
.創(chuàng)新思維體系標(biāo)準(zhǔn)教程授權(quán)導(dǎo)師
.曾任:中國移動集團級培訓(xùn)師
.曾任:中國移動管理學(xué)院綜合管理教研組副組長
.企業(yè)績效改進(jìn)師、國家一級企業(yè)人力資源管理師
.國家二級心理咨詢師、*培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(ASTD)會員

講師經(jīng)歷及專長:
.白老師03年加入中國移動參與全省內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng);04年開始主導(dǎo)多個通信、銀行咨詢項目;內(nèi)訓(xùn)場次達(dá)800多場,公開課每年達(dá)30多場,受訓(xùn)學(xué)員超10萬人。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
.白老師服務(wù)過的客戶有:航空、煙草、汽車行業(yè):呼和浩特白塔機場、北京民航航空公司、海南民航航空公司、河南煙草、湖北煙草、湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司郴州卷煙廠、東風(fēng)商務(wù)汽車車身長、長沙卡斯馬汽車系統(tǒng)有限公司、東風(fēng)貿(mào)易公司、東風(fēng)本田發(fā)動機有限公司等;聯(lián)想集團、河北惠康集團、深圳英格特、海南海景樂園國際有限公司、RIM公司、中山中小企業(yè)服務(wù)中心、北京筆克公司、意拉德電子、杰瑞集團、曙光信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司、金邦達(dá)保密卡有限公司等……
.白老師課程側(cè)重于實戰(zhàn),通過有效的互動、引導(dǎo),激發(fā)學(xué)員的參與度。使學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束時*程度的達(dá)成培訓(xùn)目的,提升企業(yè)培訓(xùn)投資回報。課程按照2/7/1原理以實戰(zhàn)為主;培訓(xùn)與教練技術(shù)的融合。重點關(guān)注培訓(xùn)前、中、后三階段配合,訓(xùn)前包括專屬課前調(diào)查問卷、本課程預(yù)習(xí)材料;訓(xùn)后有行動計劃及相關(guān)評估方案;*程度的保障學(xué)習(xí)效果的達(dá)成。

崗位經(jīng)驗內(nèi)化公開課


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/59144.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:崗位經(jīng)驗內(nèi)化

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
白瑛
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)