引爆高效執(zhí)行力
講師：潘鵬 瀏覽次數(shù)：2536
課程描述INTRODUCTION
高效執(zhí)行力 培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：潘鵬
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效執(zhí)行力 培訓(xùn)
課程背景：執(zhí)行力，一個(gè)老生常談的話題。不僅因?yàn)槠涫瞧髽I(yè)界和學(xué)術(shù)界的“痛點(diǎn)”，更是讓企業(yè)和管理者頗為沮喪、反側(cè)難消的問題！何謂執(zhí)行？如何執(zhí)行？如何高效管理執(zhí)行？企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)逐步降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。管理者既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。作用發(fā)揮得好，是一座橋梁；發(fā)揮得不好，是一堵厚墻。企業(yè)的各種決策需要得到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施，如果企業(yè)的執(zhí)行力很弱，其發(fā)展趨勢(shì)必將是衰敗！
課程時(shí)長(zhǎng)：兩天
適合對(duì)象：企業(yè)中層管理者
課程大綱
第一講、達(dá)成高效執(zhí)行的共識(shí)
一、導(dǎo)言：決定企業(yè)成敗的90%是執(zhí)行！
1、執(zhí)行到底是什么？
2、面對(duì)執(zhí)行的四種心態(tài)
3、解除“不值得”定律
4、執(zhí)行中的“三個(gè)圓”
二、執(zhí)行就是非常“四加一”
1、沒有假設(shè)
2、沒有理由
3、沒有條件
4、沒有不可能
5、一個(gè)堅(jiān)定的信念
三、執(zhí)行的“三段論”原則
1、執(zhí)行前——決心第一，成敗第二
2、執(zhí)行中——速度第一，完美第二
3、執(zhí)行后——結(jié)果第一，理由第二
四、執(zhí)行流程與受害者循環(huán)
1、直面問題VS漠視問題
2、擔(dān)當(dāng)問題VS不關(guān)我事
3、解決問題VS不知所措
4、著手成事VS推諉指責(zé)
第二講、有執(zhí)行能力不等于有執(zhí)行力
一、正本清源執(zhí)行力的本質(zhì)
1、執(zhí)行力的*衡量標(biāo)準(zhǔn)是“結(jié)果”
2、結(jié)果的定義是“有效的成功”
成功的界定要素
有效的界定要素
3、能力不是結(jié)果有效性的保證
二、執(zhí)行力=執(zhí)行能力×執(zhí)行意愿
（一）執(zhí)行能力的界定
1、執(zhí)行能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)
知識(shí)（會(huì)做）
經(jīng)驗(yàn)（做過）
技能（做出過）
2、執(zhí)行能力的衡量標(biāo)準(zhǔn)
職責(zé)要求（干什么）
角色匹配（對(duì)得上）
（二）執(zhí)行意愿的界定
1、執(zhí)行意愿的判斷標(biāo)準(zhǔn)
動(dòng)機(jī)（想做）
信心（能過）
承諾（將會(huì)做）
2、執(zhí)行的能力與意愿互為因果
3、能力是基礎(chǔ)，意愿是調(diào)節(jié)器
4、執(zhí)行重在激發(fā)執(zhí)行者的意愿
三、執(zhí)行中四類人的激發(fā)策略
1、低能力低意愿的“病貓”
2、低能力高意愿的“新兵”
3、高能力低意愿的“油條”
4、高能力高意愿的“干將”
第三講、當(dāng)責(zé)不讓是高效執(zhí)行的前提
一、個(gè)人當(dāng)責(zé)——深化執(zhí)行的內(nèi)涵
1、當(dāng)責(zé)，站在執(zhí)行最前沿
2、何謂“當(dāng)責(zé)不讓”
3、執(zhí)行中如何“當(dāng)責(zé)不讓”
4、組織中各層次的當(dāng)責(zé)本質(zhì)
基層當(dāng)責(zé)——
中層當(dāng)責(zé)——
高層當(dāng)責(zé)——
5、欠缺當(dāng)責(zé)導(dǎo)致執(zhí)行低下的五種表現(xiàn)
6、化“指責(zé)”為“當(dāng)責(zé)”
我們一起來做“1:99”
關(guān)注的不是問題本身，而是解決
二、人人當(dāng)責(zé)——激發(fā)團(tuán)隊(duì)的合力
1、群體性失責(zé)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低下
2、為何團(tuán)隊(duì)會(huì)出現(xiàn)“責(zé)任分散”？
3、造成“責(zé)任分散”的“三大主因”
責(zé)任的不明確
從眾效應(yīng)
情境的復(fù)雜性
4、責(zé)任分散的破解之法
鎖定“一對(duì)一”
榜樣示范
打造“利益共同體”
5、正確“委責(zé)”激活團(tuán)隊(duì)執(zhí)行
第四講、結(jié)果導(dǎo)向是高效執(zhí)行的根本
一、常常讓員工百思不得其解的問題
1、為什么努力工作上司卻不滿意
2、為什么辛苦卻換不來好評(píng)
3、為什么每天忙碌卻沒有成就感
二、你是做任務(wù)還是做結(jié)果
1、結(jié)果是什么
2、手段VS目的
3、做任務(wù)和做結(jié)果的區(qū)別
4、今天你做結(jié)果了嗎
三、管理者必須和員工澄清的誤區(qū)
1、任勞任怨≠執(zhí)行
2、態(tài)度良好≠執(zhí)行
3、履行職責(zé)≠執(zhí)行
4、完成任務(wù)≠執(zhí)行
5、勇于負(fù)責(zé)≠執(zhí)行
四、結(jié)果定義執(zhí)行的三大要素
1、責(zé)任下移，自我管理
2、我不相信，節(jié)點(diǎn)控制
3、結(jié)果導(dǎo)向，是我受益
五、如何去做結(jié)果
1、目標(biāo)導(dǎo)向
2、精心準(zhǔn)備
3、執(zhí)著行動(dòng)
六、交出結(jié)果就是執(zhí)行的最好體現(xiàn)
第五講、體系建設(shè)是高效執(zhí)行的保障
一、理解體系的重要價(jià)值和作用
1、事件的層次
體系—心智—行為—事件
2、人在體系中的互動(dòng)關(guān)系
3、體系的分解剖析
無為而治是體系建設(shè)的結(jié)果
體系讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(jī)
4、體系=要素+聯(lián)系+結(jié)構(gòu)
要素——與體系互為依存
聯(lián)系——產(chǎn)生1+1>2
結(jié)構(gòu)——決定功能和結(jié)果
5、抓住執(zhí)行體系中的“支點(diǎn)”
二、科學(xué)打造高效執(zhí)行的體系
（一）打造執(zhí)行體系之一——榜樣
1、高效執(zhí)行都是學(xué)來的
2、執(zhí)行中的“貼標(biāo)簽效應(yīng)”
3、執(zhí)行榜樣的設(shè)置法制
（二）打造執(zhí)行體系之二——制度
1、導(dǎo)致執(zhí)行力降低的三大機(jī)制現(xiàn)象
2、解決制度影響執(zhí)行力的三大問題
3、制度是幫助執(zhí)行而不是限制執(zhí)行
（三）打造執(zhí)行體系之三——監(jiān)督
1、解決缺少監(jiān)督而影響執(zhí)行的問題
2、YCYA閉環(huán)監(jiān)督法則
3、執(zhí)行監(jiān)督檢查的3+3
（四）打造執(zhí)行體系之四——獎(jiǎng)懲
1、制度有力+監(jiān)督有力+獎(jiǎng)罰有力=執(zhí)行有力
2、執(zhí)行中如何科學(xué)進(jìn)行獎(jiǎng)懲
3、讓員工在“獎(jiǎng)勵(lì)超市”自由選擇
（五）打造執(zhí)行體系之五——文化
1、執(zhí)行力從改變信念和行為開始
2、四招落地執(zhí)行文化
顯化于物—氛圍營(yíng)造目視明
內(nèi)化于心—理念傳播有實(shí)招
外化于行—言行一致落實(shí)好
固化于習(xí)—習(xí)慣養(yǎng)成最重要
3、影響執(zhí)行文化的三大因素
面子文化——
熟人文化——
中庸文化——
三、管理者的*執(zhí)行理念
1、引爆執(zhí)行的“蝴蝶效應(yīng)”
2、用執(zhí)行“五項(xiàng)鐵律”激活一池春水
3、用做人的準(zhǔn)則做事，用做事的結(jié)果看人
高效執(zhí)行力 培訓(xùn)
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- 潘鵬
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預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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