综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

農(nóng)產(chǎn)品品牌營銷培訓(xùn)

課程對象：
農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)董事長、總經(jīng)理、農(nóng)合社社長、種植業(yè)與養(yǎng)殖業(yè)大戶老板。
課程目的：
通過本專題學(xué)習(xí)，使學(xué)員在農(nóng)產(chǎn)品意識、樹立商業(yè)信譽(yù)、拓寬國內(nèi)銷售渠道、拉長國際出口短板，掌握有效的營銷思路與營銷方法，為實(shí)現(xiàn)新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化添加助力！
學(xué)員收益：
.掌握打造農(nóng)產(chǎn)品品牌個性使其具有市場魅力；
.拓展農(nóng)產(chǎn)品國內(nèi)銷售渠道并使其有效的維系；
.了解開發(fā)國際市場的方式進(jìn)而拉長出口短板；
.有效整合社會資源為自己所用并創(chuàng)造高價(jià)值；
.講求商業(yè)信譽(yù)使產(chǎn)品在市場不戰(zhàn)而屈人之兵。
課程大綱
專題內(nèi)容：分五個部分
第一章品牌個性；
第二章渠道伙伴；
第三章策應(yīng)組織；
第四章商業(yè)信譽(yù)；
第五章出口外銷。

第一章品牌個性
第一節(jié)定位目標(biāo)群體
農(nóng)產(chǎn)品種植前解決“兩個問題”：
A從消費(fèi)觀念切入；
如：蘋果基地：
B從消費(fèi)心理切入；
如：紅菇基地：
C從消費(fèi)風(fēng)俗切入。
如：南瓜基地：
第二節(jié)鎖定核心價(jià)值
給消費(fèi)者一個購買的理由：
A從產(chǎn)品功能切入；
如：花生基地：
如：梨基地：
B從產(chǎn)品造型切入；
如：桃基地：
如：花木基地：
C從價(jià)值虛擬切入。
如：核桃基地：
如：雪桃基地：

第三節(jié)打造風(fēng)格個性
A從包裝個性切入；
農(nóng)產(chǎn)品包裝“三定律”：
*包裝業(yè)：
如：茶葉基地：
如：菊花基地：
B從風(fēng)味個性切入；
如：冬棗基地：
如：柿子基地：
C從品種個性切入。
如：養(yǎng)馬基地：
如：養(yǎng)?；兀?br /> 第四節(jié)追加文化底蘊(yùn)
中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“四個時(shí)代”：
A從廣告文化切入；
如：麒麟瓜基地：
如：柚子基地：
B從品牌故事切入；
如：荔枝基地：
如：桃基地：
C從產(chǎn)品寓意切入。
如：蘋果基地：
如：小番茄基地：
附：
A本章要點(diǎn)提示：
1如何解決為誰生產(chǎn)？
2如何給客戶一個購買的理由？
3如何打造品牌風(fēng)格個性？
4如何追加品牌文化底蘊(yùn)？
B本章小結(jié)語：(略)

第二章渠道伙伴
第一節(jié)綁定加盟渠道
A區(qū)域分銷商；
——如何綁定區(qū)域分銷商在市場競爭中風(fēng)雨同舟？
如：堅(jiān)果干果加工基地：
B品牌連鎖店。
——如何開發(fā)并維系城市品牌連鎖店在經(jīng)營發(fā)展中共同成長？
如：水果種植基地：
第二節(jié)牽手協(xié)作渠道
A技術(shù)協(xié)作機(jī)構(gòu)；
如：養(yǎng)羊基地：
如：花木基地：
B生產(chǎn)合作基地；
如：養(yǎng)豬基地：
如：花木基地：
第三節(jié)對接原料渠道
A簡易加工業(yè)；
如：生姜基地：
如：花卉基地：
B生產(chǎn)制造業(yè)。
如：小麥基地：
如：藥材基地：
第四節(jié)植入食材渠道
A酒店快餐店；
如：養(yǎng)兔基地：
如：養(yǎng)雞基地：
B企事業(yè)單位；
如：花生基地：
如：糧蔬基地：
附：
A本章要點(diǎn)提示：
1如何綁定區(qū)域分銷商與品牌連鎖渠道？
2如何牽手技術(shù)研發(fā)與生產(chǎn)合作渠道？
3如何對接對口生產(chǎn)企業(yè)原料入口渠道？
4如何植入餐飲業(yè)與企事業(yè)餐用終端渠道？
B本章小結(jié)語：（略）

第三章策應(yīng)組織
第一節(jié)提升品牌公信力
A探尋公信力人物；
——成立提升品牌公信力團(tuán)隊(duì)。
B實(shí)施重大選題；
——確定不同時(shí)期重大新聞選題。
C溶入理念情感。
——同公信力提升團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識。
如：養(yǎng)蛙基地：
如：三七基地：
第二節(jié)提升外圍銷售業(yè)績
A制定《管理辦法》；
——針對社會兼職團(tuán)隊(duì)制定相應(yīng)管理措施。
B招聘兼職團(tuán)隊(duì)；
——依照《管理辦法》組建社會兼職團(tuán)隊(duì)。
C督導(dǎo)兼職業(yè)績。
——對社會兼職人員進(jìn)行督導(dǎo)與管理。
如：花卉基地：
第三節(jié)現(xiàn)有客戶乘數(shù)效應(yīng)
A制定激勵政策；
——制定激勵現(xiàn)有客戶擴(kuò)大業(yè)務(wù)量的政策。
B激發(fā)現(xiàn)有客戶；
——以激勵政策對現(xiàn)有客戶深度激勵。
C管理現(xiàn)有客戶。
——對現(xiàn)有客戶業(yè)務(wù)量的工作管理。
如：有機(jī)農(nóng)場：

第四節(jié)深度維系團(tuán)購客戶
A制定團(tuán)購政策；
——針對團(tuán)體業(yè)務(wù)制定相關(guān)政策。
B尋求關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；
——探尋訂單成交的關(guān)鍵點(diǎn)。
C維系團(tuán)購客戶。
——對成交的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行培植。
如：有機(jī)食品基地：
附：
A本章要點(diǎn)提示：
1如何從外圍策應(yīng)提升品牌公信力？
2如何從外圍策應(yīng)提升銷售業(yè)績？
3如何使現(xiàn)有客戶達(dá)成乘數(shù)效應(yīng)？
4如何深度維系團(tuán)購客戶關(guān)系？
B本章小結(jié)語：（略）

第四章商業(yè)信譽(yù)
第一節(jié)透明生產(chǎn)過程
A透明生產(chǎn)現(xiàn)場；
——在生產(chǎn)現(xiàn)場采取有效措施。
B網(wǎng)上全程公示；
——在網(wǎng)上商城、公司網(wǎng)站全程公示。
如：有機(jī)農(nóng)場：
第二節(jié)客戶實(shí)地體驗(yàn)
A開發(fā)“農(nóng)夫市場”；
——針對城市居民開展體驗(yàn)活動。
B開發(fā)觀光市場。
——針對城市居民開展休閑觀光活動。
如：有機(jī)蔬菜基地：
第三節(jié)客戶親自檢驗(yàn)
A產(chǎn)品專屬“身份證”；
——讓每個產(chǎn)品進(jìn)入“拍碼”時(shí)代。
如：水蜜桃基地：
如：養(yǎng)牛基地：
B產(chǎn)品便捷式測試。
如：蔬菜基地：

第四節(jié)公開社會承諾
A第三方權(quán)威認(rèn)證；
——申請權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證。
B社會公開承諾。
——向社會進(jìn)行問題產(chǎn)品賠付承諾。
如：有機(jī)食品基地：
附：
A本章要點(diǎn)提示：
1如何向公眾透明整個生產(chǎn)過程？
2如何讓客戶親身參與生產(chǎn)體驗(yàn)？
3如何讓客戶親手檢驗(yàn)產(chǎn)品品質(zhì)？
4如何向社會公眾公開信譽(yù)承諾？
B本章小結(jié)語：（略）

第五章出口外銷
第一節(jié)借取海外展會
農(nóng)產(chǎn)品如何參加海外展會：
A參展人員；
——雙向團(tuán)隊(duì)組合。
B參展產(chǎn)品；
——三大系列勾兌。
C客戶政策。
——雙軌激勵政策。
如：大蒜產(chǎn)業(yè)農(nóng)合社：
第二節(jié)借取專業(yè)網(wǎng)站
A網(wǎng)站級別；
——公司網(wǎng)站“五個級別”：
B網(wǎng)站版本；
——公司網(wǎng)站“三大版本”：
C專業(yè)網(wǎng)站。
——利用各大專業(yè)網(wǎng)站。
如：核桃產(chǎn)業(yè)農(nóng)合社：
第三節(jié)借取國外政府
A業(yè)務(wù)項(xiàng)目；
——國外政府年度項(xiàng)目。
B進(jìn)入門檻；
——公司產(chǎn)品參與資格。
C信息獲取。
——三種不同信息渠道。
如：珍珠產(chǎn)業(yè)農(nóng)合社：
第四節(jié)借取國內(nèi)政府
A機(jī)構(gòu)選擇；
——具備一定級別的機(jī)構(gòu)。
B主題平臺；
——設(shè)定針對性的主題平臺。
C主題展開。
——針對主題展開特定活動。
如：棉花產(chǎn)業(yè)農(nóng)合社、種子產(chǎn)業(yè)農(nóng)合社：
附：
A本章要點(diǎn)提示：
1如何有效利用海外農(nóng)產(chǎn)品展銷會？
2如何有效利用專業(yè)化網(wǎng)絡(luò)平臺？
3如何借取國外政府業(yè)務(wù)平臺？
4如何借取國內(nèi)政府機(jī)會平臺？
B本章小結(jié)語：（略）

農(nóng)產(chǎn)品品牌營銷培訓(xùn)