综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

產(chǎn)業(yè)思維與設(shè)計(jì)培訓(xùn)

課前秀：
【案例】到 2020 年，中國有 4000 萬“剩男”
【案例】從網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)說開去
【案例】想做一個大企業(yè)，要選大產(chǎn)業(yè)、大企業(yè)是否一定能掙大錢
【案例】哪些因素會影響一個產(chǎn)業(yè)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式
【案例】武鋼養(yǎng)豬、鞍鋼種土豆
【案例】中國人有多愛吃和多能吃
【案例】一個中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實(shí)操案例
【啟示】產(chǎn)業(yè)為本、生死之地

課程大綱：
第一單元：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識譜系
主要議題：
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識體系有哪些？產(chǎn)業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)
展、產(chǎn)業(yè)布局理論、產(chǎn)業(yè)政策理論、產(chǎn)業(yè)集群理論和產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)理論等。
1、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)科體系
2、【工具】產(chǎn)業(yè)組織
3、【工具】產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
4、【工具】產(chǎn)業(yè)管理
5、【工具】產(chǎn)業(yè)發(fā)展
6、【工具】產(chǎn)業(yè)布局理論
8、【工具】產(chǎn)業(yè)政策理論
9、【工具】產(chǎn)業(yè)集群理論
10、【工具】產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)理論
11、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)主要理論流派和代表人物一覽表
12、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識譜系

第二單元：企業(yè)家和投資家必須建立的 11 個產(chǎn)業(yè)思維和
產(chǎn)業(yè)認(rèn)識
主要議題：
當(dāng)下企業(yè)，特別是傳統(tǒng)企業(yè)遇到諸多困難和瓶頸，往往在本層級系統(tǒng)里是無解的，
需要到更高一級的系統(tǒng)里才能找到答案。構(gòu)建企業(yè)家和投資家必須建立的若
干產(chǎn)業(yè)思維和產(chǎn)業(yè)認(rèn)識將如何幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
1、沿著人均 GDP 的變遷軌跡尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會、規(guī)避行業(yè)風(fēng)險
2、互聯(lián)網(wǎng)將改變一切產(chǎn)業(yè)
3、利用上市、再融資和資本市場估值中的產(chǎn)業(yè)偏好
4、以產(chǎn)業(yè)代表的身份尋求“產(chǎn)某結(jié)合”（產(chǎn)業(yè)+）
5、沿著人口結(jié)構(gòu)的變遷軌跡尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會
6、從產(chǎn)業(yè)政策里尋找黃金屋和顏如玉
7、確立“產(chǎn)品競爭--產(chǎn)業(yè)鏈競爭--產(chǎn)業(yè)生態(tài)競爭”的競爭思維
8、洞察“產(chǎn)業(yè)邊界清晰--產(chǎn)業(yè)邊界模糊—自設(shè)產(chǎn)業(yè)邊界”的企業(yè)演
變趨勢
9、產(chǎn)業(yè)集中是歷史必然，產(chǎn)業(yè)整合是大勢所趨
10、從問題中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)機(jī)會
11、以歷史性遠(yuǎn)見看到中外產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢的大趨勢

第三單元：未來 5 年中國最有前途的 15 個領(lǐng)域預(yù)測
主要議題：
未來 5 年中國最有前途的 15 個領(lǐng)域預(yù)測
1、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)
2、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)
3、大數(shù)據(jù)
4、智能制造
5、高端設(shè)備
6、新興產(chǎn)業(yè)（新材料革命）
7、環(huán)保產(chǎn)業(yè)
8、海洋經(jīng)濟(jì)
9、創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)
10、健康服務(wù)業(yè)
11、銀發(fā)產(chǎn)業(yè)
12、現(xiàn)代金融
13、現(xiàn)代物流業(yè)
14、新城市建設(shè)
15、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)
16、綜述

第四單元：中國產(chǎn)業(yè)大勢的商業(yè)潮流、挑戰(zhàn)與建議
主要議題：
決定未來中國產(chǎn)業(yè)大勢的三股商業(yè)潮流、并購成長，產(chǎn)業(yè)整合時代正式 來臨、顛覆創(chuàng)新、新商業(yè)文明的升級換代、全球化，融入世界經(jīng)濟(jì)體系 的必由之路等。
1、決定未來中國產(chǎn)業(yè)大勢的三股商業(yè)潮流
2、并購成長，產(chǎn)業(yè)整合時代正式來臨
3、顛覆創(chuàng)新、新商業(yè)文明的升級換代
4、全球化，融入世界經(jīng)濟(jì)體系的必由之路
5、產(chǎn)業(yè)三股商業(yè)潮流面臨的五大挑戰(zhàn)
6、視野觀念遭遇挑戰(zhàn)
7、人才、團(tuán)隊(duì)和專業(yè)能力遭遇挑戰(zhàn)
8、資金運(yùn)籌遭遇挑戰(zhàn)
9、組織機(jī)制與文化生態(tài)上帶來的挑戰(zhàn)
10、決策、信息披露、風(fēng)險承擔(dān)上的挑戰(zhàn)
11、把眼光放到自己最熟悉的產(chǎn)業(yè)鏈里去
12、以并購方式完成產(chǎn)業(yè)整合

七、服務(wù)客戶：
湯臣倍健股份有限公司、德克士（中國）有限公司、濟(jì)川藥業(yè)集團(tuán)股份有限公
司、浙江五芳齋實(shí)業(yè)股份有限公司、法國愛伊斯化妝品（中國）有限公司、大
湖水殖股份有限公司、寧波方太廚具有限公司、上海透云科技股份有限公司、
安徽飛箭集團(tuán)有限公司、上海新亞控股集團(tuán)有限公司、江蘇省體育局

產(chǎn)業(yè)思維與設(shè)計(jì)培訓(xùn)