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產(chǎn)融互動(dòng)戰(zhàn)略思維培訓(xùn)

導(dǎo)語(yǔ)
一個(gè)問(wèn)題的解決，往往在本層級(jí)系統(tǒng)里是無(wú)解的，需要到更高一
級(jí)的系統(tǒng)里才能找到答案。
企業(yè)—產(chǎn)業(yè)—宏觀經(jīng)濟(jì)，是三個(gè)不同層級(jí)的系統(tǒng)。思考企業(yè)的問(wèn)
題，必須建立產(chǎn)業(yè)認(rèn)識(shí)與產(chǎn)業(yè)思維。
上市公司的戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程，實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)業(yè)發(fā)展曲線與市值增長(zhǎng)曲
線二條曲線相生互動(dòng)的過(guò)程。

一、能解決什么問(wèn)題：
錯(cuò)覺(jué)：企業(yè)效益好就是好產(chǎn)業(yè)
誤區(qū)：片面和孤立的思考產(chǎn)業(yè)格局
落后：企業(yè)—產(chǎn)業(yè)—宏觀經(jīng)濟(jì)的非一體化的思維
困境：傳統(tǒng)企業(yè)如何并購(gòu)重組與產(chǎn)業(yè)整合
瓶頸：企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)與產(chǎn)融互動(dòng)發(fā)展

二、能得到什么收獲
1、真實(shí)情景中的產(chǎn)業(yè)分析和產(chǎn)業(yè)選擇
2、企業(yè)家和投資家必須建立產(chǎn)業(yè)思維和產(chǎn)業(yè)認(rèn)識(shí)
3、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略模型與商業(yè)邏輯
4、產(chǎn)融互動(dòng)原理與戰(zhàn)略思維

三、能獲得什么幫助
1、提升建立產(chǎn)業(yè)思維的整體設(shè)計(jì)能力
2、明確企業(yè)并購(gòu)重組與產(chǎn)業(yè)整合的核心要點(diǎn)
3、確立企業(yè)產(chǎn)融互動(dòng)的戰(zhàn)略發(fā)展軌跡

目錄
一、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)譜系
二、企業(yè)家必須建立的N個(gè)產(chǎn)業(yè)思維和認(rèn)識(shí)三、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)培育的真實(shí)案例
四、并購(gòu)重組、產(chǎn)業(yè)整合與企業(yè)成長(zhǎng)
五、產(chǎn)融互動(dòng)的原理與戰(zhàn)略思維
六、決定未來(lái)的商業(yè)浪潮和挑戰(zhàn)

課程大綱：
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)譜系
第一單元：主要議題：
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)體系有哪些？產(chǎn)業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)管理、
產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)布局理論、產(chǎn)業(yè)政策理論、產(chǎn)業(yè)集群理論和產(chǎn)業(yè)
關(guān)聯(lián)理論等。
1、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)科體系
2、【工具】產(chǎn)業(yè)組織
3、【工具】產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
4、【工具】產(chǎn)業(yè)管理
5、【工具】產(chǎn)業(yè)發(fā)展
6、【工具】產(chǎn)業(yè)布局理論
8、【工具】產(chǎn)業(yè)政策理論
9、【工具】產(chǎn)業(yè)集群理論
10、【工具】產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)理論
11、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)主要理論流派和代表人物一覽表
12、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)譜系
SHORTAGE
企業(yè)家應(yīng)該建立的N個(gè)產(chǎn)業(yè)思維
和產(chǎn)業(yè)認(rèn)識(shí)

第二單元：企業(yè)家應(yīng)該建立的N個(gè)產(chǎn)業(yè)思維
和產(chǎn)業(yè)認(rèn)識(shí)
主要議題：
從世界產(chǎn)業(yè)史分析開(kāi)始，沿著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前生今世與未來(lái)走
向，引導(dǎo)出企業(yè)家應(yīng)該建立的若干產(chǎn)業(yè)思維和產(chǎn)業(yè)認(rèn)識(shí)，助力企
業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
1、產(chǎn)業(yè)史的趨勢(shì)
2、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的前生今世與何去何從
3、沿著人均GDP的變遷軌跡尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)、規(guī)避行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
4、互聯(lián)網(wǎng)將改變一切產(chǎn)業(yè)
5、利用上市、再融資和資本市場(chǎng)估值中的產(chǎn)業(yè)偏好
6、以產(chǎn)業(yè)代表的身份尋求“產(chǎn)某結(jié)合”（產(chǎn)業(yè)+）
7、未來(lái)5年中國(guó)最有前途的15個(gè)領(lǐng)域預(yù)測(cè)
8、以歷史性遠(yuǎn)見(jiàn)看到中外產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的大趨勢(shì)
9、沿著人口結(jié)構(gòu)的變遷軌跡尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)、規(guī)避行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
10、從產(chǎn)業(yè)政策里尋找黃金屋和顏如玉
11、確立“產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)--產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)--產(chǎn)業(yè)生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)”的競(jìng)爭(zhēng)思維
12、產(chǎn)業(yè)是“想”出來(lái)的
13、從問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)
14、科技創(chuàng)新的發(fā)展方向與趨勢(shì)
15、未來(lái)產(chǎn)業(yè)研發(fā)圖譜

第三單元：戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)培育案例
主要議題：
通過(guò)真實(shí)案例的深度剖析、案例情景中的戰(zhàn)略分析與選擇、掌握
產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略路徑、企業(yè)的戰(zhàn)略定位與格局、產(chǎn)業(yè)布局與戰(zhàn)略鏈
接的布局等。
1、【案例一】某電力酒店
2、【視角】回顧與比較
3、【視角】思考與啟示
4、【視角】特別注意
5、【邏輯】真實(shí)情景中的戰(zhàn)略分析與選擇
6、【案例二】一家鼓風(fēng)機(jī)廠的戰(zhàn)略發(fā)展
7、真實(shí)情景中的戰(zhàn)略分析與商業(yè)邏輯
8、【視角】關(guān)鍵能力
9、【啟示】成長(zhǎng)軌跡
10、【案例三】一家省級(jí)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃
11、真實(shí)情景中的戰(zhàn)略分析與商業(yè)邏輯
12、【案例三】從5萬(wàn)元到5700萬(wàn)
13、【邏輯】真實(shí)情景中的戰(zhàn)略分析與選擇
14、【案例四】同一種商業(yè)模式的不同命運(yùn)
15、【邏輯】真實(shí)情景中的戰(zhàn)略分析與選擇
16、【視角】關(guān)鍵能力
17、【啟示】成長(zhǎng)軌跡

第四單元：并購(gòu)重組、產(chǎn)業(yè)整合與企業(yè)成長(zhǎng)
主要議題：
通過(guò)真實(shí)案例的深度剖析、案例情景中的企業(yè)如何實(shí)施并購(gòu)重組、
產(chǎn)業(yè)整合與戰(zhàn)略發(fā)展、了解產(chǎn)融互動(dòng)的戰(zhàn)略意義和價(jià)值、思維和
邏輯等。
1、【案例一】重工企業(yè)的并購(gòu)重組
2、【視角】回顧與比較
3、【邏輯】思考
4、【案例二】一個(gè)小企業(yè)（服務(wù)業(yè)）的跨越式成長(zhǎng)
5、【視角】關(guān)鍵能力
6、【思考】成長(zhǎng)軌跡
7、【案例三】科技公司如何實(shí)施產(chǎn)融互動(dòng)戰(zhàn)略
8、【視角】關(guān)鍵能力
9、【邏輯】一個(gè)實(shí)用的產(chǎn)融FLa模型
10、啟示
產(chǎn)融互動(dòng)原理與戰(zhàn)略思維

主要議題：
從上市公司、新三板公司導(dǎo)入產(chǎn)融互動(dòng)戰(zhàn)略模型（產(chǎn)）、產(chǎn)融
互動(dòng)戰(zhàn)略模型（融）、產(chǎn)融互動(dòng)原理等。
1、【案例一】從A公司的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)說(shuō)起
2、真實(shí)情景中的戰(zhàn)略分析與商業(yè)邏輯
3、【案例二】從一家新三板公司的發(fā)展說(shuō)起
4、真實(shí)情景中的產(chǎn)融互動(dòng)軌跡
5、【案例三】從B公司的產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略展開(kāi)
6、真實(shí)情景中的戰(zhàn)略分析與商業(yè)邏輯
7、產(chǎn)融互動(dòng)戰(zhàn)略模型
8、產(chǎn)融互動(dòng)戰(zhàn)略商業(yè)原理
9、【工具】市值增長(zhǎng)曲線
10、【工具】企業(yè)發(fā)展曲線
未來(lái)中國(guó)產(chǎn)業(yè)大勢(shì)的商業(yè)浪潮與挑戰(zhàn)

主要議題：
決定未來(lái)中國(guó)產(chǎn)業(yè)大勢(shì)的三股商業(yè)潮流、并購(gòu)成長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)整合時(shí)
代正式來(lái)臨、顛覆創(chuàng)新、新商業(yè)文明的升級(jí)換代、全球化，融入
世界經(jīng)濟(jì)體系的必由之路等。
1、經(jīng)濟(jì)大勢(shì)
2、決定未來(lái)中國(guó)產(chǎn)業(yè)大勢(shì)的三股商業(yè)潮流
3、并購(gòu)成長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)整合時(shí)代正式來(lái)臨
4、顛覆創(chuàng)新、新商業(yè)文明的升級(jí)換代
5、全球化，融入世界經(jīng)濟(jì)體系的必由之路
6、視野觀念遭遇挑戰(zhàn)
7、人才、團(tuán)隊(duì)和專業(yè)能力遭遇挑戰(zhàn)
8、資金運(yùn)籌遭遇挑戰(zhàn)
9、組織機(jī)制與文化生態(tài)上帶來(lái)的挑戰(zhàn)
10、決策、信息披露、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)上的挑戰(zhàn)
11、寄語(yǔ)

產(chǎn)融互動(dòng)戰(zhàn)略思維培訓(xùn)