傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級電商及互聯(lián)網(wǎng)--總裁高管班
講師：李博 瀏覽次數(shù)：2540
課程描述INTRODUCTION
傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級電商培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級電商培訓
課程背景
急需轉型企業(yè)老板或高管 為你還原一個真實的互聯(lián)網(wǎng)與電商行業(yè) 1課時
概述互聯(lián)網(wǎng)電商的前世今生，互聯(lián)網(wǎng)常見的名詞。10年來的發(fā)展歷程以及未來的趨勢發(fā)展。為參訓者還原一個真實的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史，了解自身所處的互聯(lián)網(wǎng)及其電商營銷環(huán)境以及從自身角度明白參與其中的意義。
課程大綱
了解你是誰？ 1.5課時
（1）你是一個什么樣的老板或者你有個什么樣的老板
（2）了解你的企業(yè)的規(guī)模、模式以及方向
（3）了解你的組織結構和一家新興的電子商務企業(yè)的區(qū)別
（4）了解你所處的位置和環(huán)境和電商的關系
（5）了解你如何分配合理的電商資源
電商行業(yè)分析及其市場容量分析 2課時
（1）如何了解行業(yè)情況（淘寶、京東及其其他平臺）
（2）如何有效找到真正可行的產(chǎn)品定位
（3）如何制定合理的業(yè)績考核目標
（4）分析制定有效率的運營方案
（5）品類分析的根源
了解你的項目和產(chǎn)品 1.5課時
（1）用一句話概括你要做的事和產(chǎn)品
關于幾個電子商務行業(yè)的數(shù)據(jù)名詞……
（2）了解你的產(chǎn)品優(yōu)勢和劣勢
（3）了解這個行業(yè)中做的最好的和最爛分別都是誰
（4）了解你的產(chǎn)品到底賣給誰
（5）研究你真實的客戶需求到底是什么
（6）了解不同的平臺適應不同的商品屬性
你需要什么樣的人才 1課時
（1）電商人才的特性
運營類人才：
設計類人才：
管理類人才：
商務類人才：
資源類人才：
（2）如何盤點人才的優(yōu)良中差
（3）如何管理電商人才
（4）如何激勵電商人才
（5）一個穩(wěn)定的團隊需要什么樣的老板
（6）哪里可以尋覓你想要的人才
（7）電商團隊管理方法一覽表
深度數(shù)據(jù)分析精講 3課時
數(shù)據(jù)分析對企業(yè)老板的價值與思考 ，數(shù)據(jù)驅動決策：商業(yè)決策、運營戰(zhàn)略部署 ， 數(shù)據(jù)驅動增長；制定和調整運營策略，推動產(chǎn)品迭代。獲取數(shù)據(jù)：產(chǎn)品分析指標和工具， 數(shù)據(jù)分析工具：網(wǎng)站、APP、營銷類分析工具，不同類型產(chǎn)品的運營數(shù)據(jù)分析指標：網(wǎng)站類、移動應用類、電商類、UGC 類，不同行業(yè)如何構建自己的運營數(shù)據(jù)指標體系？現(xiàn)實 案例中是如何操作的？利用數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)驅動產(chǎn)品增長 ，數(shù)據(jù)應用的場景 數(shù)據(jù)驅動的精細化運營： 如何利用 ROI 選擇正確的渠道，避開渠道誤區(qū) ，案例詳解：如何用數(shù)據(jù)驅動量級增長？如何用數(shù)據(jù)驅 動運營手段升級，感性數(shù)據(jù)的理解以及使用。
電商中的“錢” 1課時
（1）搞清楚線上利潤和線下利潤的差別
電商成本概述：“多方”成本、“多維度”成本、“不可控”成本
電商規(guī)模成本效益以及與線下成本的差異。
電商“低成本”的誤區(qū)
無法考量與預測的成本有哪些？
（2）什么是“電商利潤”的陷阱
（3）你看到的利潤未必真的是利潤
（4）利用好可以利用的資源來玩轉資本
（5）P2P時代如何利用互聯(lián)網(wǎng)金融充實資金
（6）還原一個真實的電商“投入產(chǎn)出比”
傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級電商培訓
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/60074.html
已開課時間Have start time
- 李博
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大數(shù)據(jù)課程內訓
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