課程描述INTRODUCTION
突破邊界的供應(yīng)鏈思維應(yīng)用培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
突破邊界的供應(yīng)鏈思維應(yīng)用培訓(xùn)
課程背景:
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下,第二次信息革命與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,每一個(gè)企業(yè)都來(lái)到十字路口,升維戰(zhàn)略,能夠站在整體供應(yīng)鏈高度看待本企業(yè)的生存與發(fā)展,已經(jīng)成為發(fā)展企業(yè)的核心。新零售,新商業(yè),新物流,新金融,這些無(wú)不與供應(yīng)鏈有核心關(guān)系。拼多多的突破重圍,阿里巴巴的重構(gòu)新生態(tài),小米新設(shè)立的“五新”戰(zhàn)略部門,其背后都有一個(gè)核心的供應(yīng)鏈架構(gòu)體系支撐。企業(yè)真正能夠延長(zhǎng)產(chǎn)品線,打破行業(yè)壁壘,突破業(yè)務(wù)邊界,在未來(lái)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中能夠突破重圍,創(chuàng)造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),突破行業(yè)邊界是必由之路。
我們開發(fā)這門課程的核心是,通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈思維的應(yīng)用,利用合理的工具,方法,學(xué)習(xí)成功企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),去帶領(lǐng)我們的核心員工,利用好這次經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和信息革命的機(jī)會(huì),讓企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階,也讓我們的員工學(xué)會(huì)市場(chǎng)*管理方法和技能,供應(yīng)鏈思維的應(yīng)用與突破邊界是不可不學(xué)的一門課。
課程收益:
.認(rèn)知供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀,更充分地了解供應(yīng)鏈
.把握供應(yīng)鏈未來(lái)趨勢(shì),更準(zhǔn)確捉住發(fā)展機(jī)遇
.掌握供應(yīng)鏈的*管理目標(biāo),明確優(yōu)化方向
.通過(guò)不同的思維模式,突破固有供應(yīng)鏈思維
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:中高層管理者、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流負(fù)責(zé)人及骨干員工
課程方式:講演結(jié)合、全程互動(dòng)、案例解析、情景操練
課程大綱
開場(chǎng)游戲:牛要死了-如何讓?;钕聛?lái)
第一講:供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及趨勢(shì)解析
一、供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀
1. 國(guó)家開始推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新技術(shù)的支持
2. 新制造,新物流,新零售都在關(guān)注核心供應(yīng)鏈的搭建
3. 新技術(shù),新科技驅(qū)動(dòng)數(shù)字供應(yīng)鏈出現(xiàn)
4. 供應(yīng)鏈更加柔性化
案例:惠氏母嬰人群的全鏈路營(yíng)銷
二、供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)
1. 供應(yīng)鏈深度參與行業(yè)整合,千億物流供應(yīng)鏈企業(yè)出現(xiàn)
案例:滿幫
2. 跨界趨勢(shì)明顯,巨頭玩家入局
案例:阿里,騰訊
3. 資本反手為云,覆手為雨,加劇變革驅(qū)動(dòng)
案例:千億資本涌入供應(yīng)鏈行業(yè)
4. 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng),重新定義供需關(guān)系,從合作走向共生
5. 技術(shù)驅(qū)動(dòng),加速行業(yè)周期迭代
6. 資本驅(qū)動(dòng),催生寡頭出現(xiàn)
第二講:認(rèn)知供應(yīng)鏈
一、供應(yīng)鏈的四流與底層服務(wù)
1. 供應(yīng)鏈之商流
1)商流
2)商流的底層服務(wù):交易
案例:阿里巴巴
2. 供應(yīng)鏈之資金流
1)資金流
2)資金流的底層服務(wù):支付,投資,融資
案例:怡亞通的供應(yīng)鏈金融模式
3. 供應(yīng)鏈之信息流
1)信息流
2)信息流的底層服務(wù):記錄,溝通
案例:QQ,微信,釘釘,G7
4. 供應(yīng)鏈之物流
1)物流
2)物流的底層服務(wù):倉(cāng)儲(chǔ),運(yùn)輸,配送
案例:安能
第三講:供應(yīng)鏈的三個(gè)*管理目標(biāo)
一、*目標(biāo)一:零庫(kù)存
1. JIT模式
1)JIT模式在企業(yè)中的應(yīng)用場(chǎng)景
2)如何才能做好JIT模式
3)規(guī)劃JIT模式的注意點(diǎn)
案例:聯(lián)想CDT項(xiàng)目
2. VMI模式
1)VMI模式在企業(yè)中的應(yīng)用
2)VMI模式成果的關(guān)鍵點(diǎn)分析
3)VMI模式的優(yōu)缺點(diǎn)
案例:聯(lián)想CDT項(xiàng)目
3. 外包方案
1)確定外包原則
2)確定外包范圍
3)確定外包標(biāo)準(zhǔn)
4)確定外包對(duì)象
5)建立管理和考核制度
案例:聯(lián)想CDT項(xiàng)目
二、*目標(biāo)二:零資金
1. 優(yōu)化資金流設(shè)計(jì)
1)從銷售策略起,反推資金規(guī)劃
2)全局統(tǒng)籌
3)采購(gòu)策略
4)生產(chǎn)策略
5)庫(kù)存策略
6)產(chǎn)品策略
案例:沃爾瑪供應(yīng)鏈
2. 采購(gòu)策略與銷售策略平衡
1)供應(yīng)鏈交互清晰
2)以降低庫(kù)存保證銷售為目的
3)采購(gòu)與銷售策略平衡
4)柔性制造
案例:沃爾瑪供應(yīng)鏈
3. 庫(kù)存規(guī)劃與安全庫(kù)存
1)倉(cāng)庫(kù)選址
2)安全庫(kù)存設(shè)計(jì)
3)進(jìn)出貨流程
4)商品分類規(guī)則
5)運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)聯(lián)動(dòng)管理
案例:沃爾瑪供應(yīng)鏈
三、*目標(biāo)二:零溝通
1. 標(biāo)準(zhǔn)化
1)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
2)包裝標(biāo)準(zhǔn)化
3)操作標(biāo)準(zhǔn)化
4)流程標(biāo)注化
案例:蘋果產(chǎn)品
2. 系統(tǒng)化
1)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)系統(tǒng)化
2)線下場(chǎng)景系統(tǒng)化
3)流程標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)化
案例:SAP
3. 智能化
1)分揀智能化
2)調(diào)度智能化
3)倉(cāng)庫(kù)智能化
4)配型智能化
5)運(yùn)輸智能化
案例:京東自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)
第四講:供應(yīng)鏈趨勢(shì)與機(jī)遇
一、以消費(fèi)者為中心重塑供應(yīng)鏈物流格局
1. 四種表現(xiàn)
1)更好的商品
2)原產(chǎn)地控制
3)全供應(yīng)鏈監(jiān)控
4)創(chuàng)造品牌
案例:點(diǎn)籌嚴(yán)選
2. 更好的體驗(yàn)
1)購(gòu)買體驗(yàn)
2)物流體驗(yàn)
3)支付體驗(yàn)
4)使用體驗(yàn)
5)售后體驗(yàn)
案例:自動(dòng)售賣機(jī)
3. 更高的性價(jià)比
1)合理價(jià)格
2)優(yōu)質(zhì)品質(zhì)
3)良好體驗(yàn)
案例:拼多多
4. 更快速的物流
1)定點(diǎn)定時(shí)
2)柔性配送
3)流程可視
4)提前預(yù)約
5)去中性化
案例:菜鳥驛站
二、以數(shù)字化為主題實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈物流跨越升級(jí)
1. 整合供應(yīng)鏈
2. 從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)
3. 供應(yīng)鏈平臺(tái)
4. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
5. 面向未來(lái)的數(shù)字化供應(yīng)鏈
案例:創(chuàng)捷供應(yīng)鏈平臺(tái)
第五講:通過(guò)案例解讀供應(yīng)鏈思維模式
一、數(shù)據(jù)思維
1. 數(shù)據(jù)分析
2. 數(shù)據(jù)決策
3. 數(shù)據(jù)優(yōu)化
4. 數(shù)據(jù)管理
用數(shù)據(jù)說(shuō)話,對(duì)數(shù)據(jù)的利用分析和用數(shù)據(jù)管理是供應(yīng)鏈模式的重要部分
案例:美團(tuán)
二、標(biāo)準(zhǔn)思維
1. 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品
2. 標(biāo)準(zhǔn)流程
3. 標(biāo)準(zhǔn)管理
4. 標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)
建立標(biāo)準(zhǔn)化,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是供應(yīng)鏈能夠有效鏈接,溝通和保持信息有效的核心
案例:雙十一供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)
三、優(yōu)化思維
1. 優(yōu)化產(chǎn)品
2. 優(yōu)化流程
3. 優(yōu)化資金
4. 優(yōu)化系統(tǒng)
5. 優(yōu)化操作
6. 優(yōu)化硬件
7. 優(yōu)化交易
8. 優(yōu)化技術(shù)
精益管理與持續(xù)優(yōu)化,在供應(yīng)鏈管理中永遠(yuǎn)沒(méi)有完美,只有更好
案例:聯(lián)想的生產(chǎn)計(jì)劃變革設(shè)計(jì)
四、全局思維
1. 產(chǎn)品全局觀
2. 供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)全局觀
3. 合作伙伴全局觀
4. 流程優(yōu)化全局觀
5. 戰(zhàn)略全局觀
全局觀,在供應(yīng)鏈模式設(shè)計(jì)中決定了鏈條是否可以順暢運(yùn)轉(zhuǎn)
案例:聯(lián)想CDT項(xiàng)目?jī)?yōu)化
五、整合思維
1. 平臺(tái)思維
2. 共享思維
3. 開放思維
4. 鏈接思維
5. 融合思維
整合,鏈接和融合是供應(yīng)鏈能夠健康有序的核心
案例:聯(lián)想物流外包案例
六、平衡思維
1. 平衡利弊
2. 平衡利益
3. 平衡價(jià)值
平衡供應(yīng)鏈個(gè)環(huán)節(jié)價(jià)值和利弊,做出恰當(dāng)取舍,是供應(yīng)鏈模式可以成功和保證
案例:聯(lián)想的產(chǎn)品破損率管理項(xiàng)目
第六講:突破邊界的供應(yīng)鏈思維應(yīng)用實(shí)踐
一、以商流為核心的邊界突破
1. 確定商流生態(tài)關(guān)聯(lián)
2. 確定核心業(yè)務(wù)
3. 確定突破方向
案例:京東物流
二、以物流為核心的邊界突破
1. 確定資源核心
2. 確定核心價(jià)值
3. 確定關(guān)聯(lián)方向
4. 確定邊界
5. 確定需求關(guān)聯(lián)
6. 確定邊界突破
案例:格力東莞分銷
三、以信息流為核心的邊界突破
1. 畫出信息鏈接資源地圖
2. 確定信息價(jià)值
3. 確定生態(tài)痛點(diǎn)和難點(diǎn)
4. 確定跨界邊界
5. 確定突破口
案例:易流科技
四、以資金流為核心的邊界突破
1. 找出金融中心業(yè)務(wù)
2. 確定業(yè)務(wù)管理生態(tài)
3. 確定弱勢(shì)供應(yīng)商
4. 確定供應(yīng)鏈價(jià)值
5. 確定突破邊界點(diǎn)
6. 確定邊界突破產(chǎn)品
案例:怡亞通
工具:突破邊界的供應(yīng)鏈導(dǎo)航地圖供應(yīng)鏈工具使用
現(xiàn)場(chǎng)方案設(shè)計(jì)+老師指導(dǎo)
突破邊界的供應(yīng)鏈思維應(yīng)用培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/60436.html
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