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廠商共贏之道課程

課程背景
為什么有的經(jīng)銷(xiāo)商越做越大，而有的經(jīng)銷(xiāo)商越做越??？
為什么有的經(jīng)銷(xiāo)商幾十年只經(jīng)銷(xiāo)一個(gè)品牌？而有的經(jīng)銷(xiāo)商不斷選擇新品牌？
為什么有的經(jīng)銷(xiāo)商不愿意與廠家共進(jìn)退？不斷抱怨廠家的銷(xiāo)售政策？
為什么有的經(jīng)銷(xiāo)商生意越做越大，而有的經(jīng)銷(xiāo)商卻在降價(jià)促銷(xiāo)的泥潭中苦苦掙扎？
為什么經(jīng)銷(xiāo)商的心態(tài)、思路、管理跟不上市場(chǎng)的發(fā)展？
本課程根據(jù)以上問(wèn)題，從廠商合作共贏的基礎(chǔ)，通過(guò)有效溝通，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，業(yè)績(jī)倍增的運(yùn)營(yíng)管理，到經(jīng)銷(xiāo)商市場(chǎng)區(qū)域品牌打造，全面解讀經(jīng)銷(xiāo)商市場(chǎng)化發(fā)展中與廠家合作共贏的重要性，配合并理解廠家，攜手共贏發(fā)展。

課程對(duì)象  企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商/企業(yè)代理商/企業(yè)加盟商

課程架構(gòu)課程綱要
第一部分：廠商攜手才能共贏天下
1、廠商應(yīng)該是什么樣的關(guān)系？樹(shù)與滕的發(fā)展促進(jìn)與制約
2、廠商之間，是經(jīng)銷(xiāo)商配合廠家？還是廠家配合經(jīng)銷(xiāo)商？
3、借勢(shì)發(fā)展，經(jīng)銷(xiāo)商獲得廠家支持的十大理由，增進(jìn)廠商關(guān)系的八大方法
4、理解支持是廠商共贏之道，廠商攜手才能共贏天下
5、求大同存小異的合作發(fā)展理念
6、解決問(wèn)題而不是盯著問(wèn)題，大浪淘沙，相互理解相互支持是共贏之道
7、廠商共贏關(guān)系圖：忠誠(chéng)的重要性，一榮俱榮一損俱損
案例分析：如何共贏？是經(jīng)銷(xiāo)商配合廠家？還是廠家配合經(jīng)銷(xiāo)商？

第二部分：市場(chǎng)環(huán)境變化促進(jìn)經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展
1、當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)分析與行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析
2、賒銷(xiāo)嚴(yán)重、關(guān)系漸疏、成本增高、利潤(rùn)下滑、電商沖擊、有實(shí)力的沒(méi)戰(zhàn)略，中產(chǎn)的小富即安沒(méi)方向，小型的沒(méi)營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)銷(xiāo)量，等死的模式如何突破？
3、未來(lái)市場(chǎng)還會(huì)不會(huì)機(jī)會(huì)主義，市場(chǎng)機(jī)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì)后我們憑什么生存？ 
4、經(jīng)銷(xiāo)商的7大轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)發(fā)展的轉(zhuǎn)型關(guān)頭要有方向感
5、經(jīng)銷(xiāo)商“坐商”到“行商”“跑商”，到“公司化”發(fā)展的過(guò)程演變
6、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)：適合市場(chǎng)需要的才能快速發(fā)展
7、廠家與經(jīng)銷(xiāo)商共同進(jìn)步的要求，廠家進(jìn)步了，經(jīng)銷(xiāo)商落后會(huì)如何？
視頻分析：XXX企業(yè)由盛到衰再到盛再到衰給我們帶來(lái)的的思考啟示

第三部分：廠商共贏相互發(fā)展的基礎(chǔ)
1、發(fā)展才是硬道理，經(jīng)銷(xiāo)商的自我定位
2、經(jīng)銷(xiāo)商生意規(guī)劃：到哪里去（目標(biāo)）？怎樣去（策略）？和誰(shuí)一起去（團(tuán)隊(duì)）？
3、整合現(xiàn)有資源做減法，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確定產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
4、大市場(chǎng)下的經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展我們要有方向感，打造區(qū)域品牌做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
5、“經(jīng)營(yíng)”變?yōu)?ldquo;精營(yíng)”、“廣耕”變?yōu)?ldquo;深耕”
6、如何同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)的銷(xiāo)售調(diào)整、市場(chǎng)把控、有效的開(kāi)發(fā)和管理市場(chǎng)
模擬演練：制定X年度目標(biāo)計(jì)劃并進(jìn)行分解落實(shí)

第四部分：構(gòu)建高效運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制系統(tǒng)
1、轉(zhuǎn)型：由個(gè)體經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向公司化團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型
2、經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)的選育用留，以及階段性問(wèn)題的解決方案
3、設(shè)計(jì)適合經(jīng)銷(xiāo)商的公司化管理運(yùn)營(yíng)模式
4、怎樣激發(fā)主人翁意識(shí)管出高績(jī)效—用參與感價(jià)值化推動(dòng)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展
5、運(yùn)營(yíng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，六只猴子的管理案例，透視管理的現(xiàn)象和本質(zhì)
6、建立管理機(jī)制，團(tuán)隊(duì)管理的風(fēng)向標(biāo)分析，你的績(jī)效管理機(jī)制該怎么調(diào)整?
小組討論：能否XXX來(lái)分析公司現(xiàn)有的管理機(jī)制該如何調(diào)整

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