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中國新經(jīng)濟形勢與產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新培訓(xùn)

課程背景：
     埋頭拉車不忘抬頭看天！企業(yè)的經(jīng)營決策、個人的生活選擇都跟所處的時代、所處的地域空間息息相關(guān)。隨著中國由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，推進供給側(cè)改革，城鎮(zhèn)化進程加快導(dǎo)致超級城市化，實施一帶一路戰(zhàn)略，以及國際環(huán)境變幻莫測，中國的宏觀經(jīng)濟環(huán)境相對過去發(fā)生了劇烈的變化。在土壤、氣候、要素發(fā)生變化的過程中，如何調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，改變經(jīng)營模式，發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性機會，成為諸多企業(yè)面臨的重大戰(zhàn)略命題。
     本課程針對政府領(lǐng)導(dǎo)干部、企事業(yè)中高管理層等對象，通過數(shù)據(jù)化、結(jié)構(gòu)化、圖形化、案例化等形式，按照中國經(jīng)濟改革的邏輯主線，將中國宏觀經(jīng)濟的過去背景、當前形勢和未來趨勢進行系統(tǒng)梳理并利用通俗易懂、生動的語言演繹，并基于人類發(fā)展進程和全球化視角，融合人文、歷史、哲學(xué)、技術(shù)等要素，幫助學(xué)員在把握當前中國宏觀經(jīng)濟形勢走向和世界潮流的同時建構(gòu)宏偉的世界觀和拓寬認知能力。

課程時間：2天，6小時／天
課程對象：企業(yè)負責人及中高層管理人員
課程方式：講演結(jié)合＋案例研討＋互動研討＋情景操練等，根據(jù)學(xué)員類型和學(xué)習(xí)風(fēng)格做相應(yīng)的調(diào)整。

課程收益：
.幫助學(xué)員快速系統(tǒng)梳理中國40年改革開放的經(jīng)濟發(fā)展脈絡(luò)。
.了解當前經(jīng)濟政策和社會熱點背后的本質(zhì)原因及邏輯關(guān)系。
.掌握影響中國未來20年經(jīng)濟社會變革的結(jié)構(gòu)性力量。
.掌握互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)以及從消費端和企業(yè)端對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響。
.把脈中國新經(jīng)濟的驅(qū)動因素及未來發(fā)展趨勢。
.掌握傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)／企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級的邏輯及方法。
.理清基于經(jīng)濟、社會、技術(shù)變革的投資方向，識別基于未來的投資機會。

課程特色
.視野開拓，跳出宏觀經(jīng)濟談宏觀經(jīng)濟的范式。從宏觀的經(jīng)濟改革和中觀的產(chǎn)業(yè)發(fā)展兩個角度出發(fā)并相互結(jié)合，融合了經(jīng)濟、社會、歷史、技術(shù)、文化等多元要素，跨學(xué)科、跨知識點融合，拓寬學(xué)員分析問題的視野和構(gòu)建宏偉的世界觀，提升綜合認知能力。
.摒棄晦澀的理論和繁雜的指標，選擇獨特的視角，創(chuàng)造5張圖如何教你簡單快速讀懂中國經(jīng)濟的過去和現(xiàn)在，并結(jié)合當前經(jīng)濟政策、技術(shù)變革、產(chǎn)業(yè)變遷。
.通俗易懂，真佛只說家常話。經(jīng)濟學(xué)本身是枯燥的，對經(jīng)濟政策的解讀也是零散的，不全面的。課程將重要知識點結(jié)構(gòu)化、圖形化，通過通俗易懂詼諧的語言、身邊共同發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟現(xiàn)象，深入淺出，娓娓道來，在引起學(xué)員極強的代入感和共鳴的同時啟發(fā)對未來的判斷和投資選擇。

課程大綱
第一章：中國經(jīng)濟的冰與火
第一講：改革開放40年的得與失
一、目標與社會主要矛盾變化
1. 中國兩個“一百年”目標
2. 中國社會主要矛盾的變化
二、中國經(jīng)濟發(fā)展的背景、成果、困局
1. 被動式改革的歷史背景
案例：從小漁村到國際大都市的深圳蛻變
2. 從農(nóng)村到城市的改革路線
案例：鳳陽花鼓搖響全國背后的心酸
3. 上一輪經(jīng)濟改革的后遺癥
案例：華北地下水之殤
4. 當前經(jīng)濟深化改革的“帕累托”困局
案例：國進民退or國退民進？

第二講：5張圖揭秘中國經(jīng)濟增長的破與立
一、看圖1：中等收入陷阱圖
1. 國際間差距比較
案例：*的GDP、貨幣增速18年間的對比
2. 國內(nèi)城鄉(xiāng)差距比較

二、看圖2：全球價值鏈微笑曲線
1）掌控技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計
案例：中興芯片的“被殖民”之路
2）掌控高端的渠道整合
案例：沃爾瑪如何瓦解一號店的
3）掌控戰(zhàn)略性資源
案例：中國食品油的“淪陷”

三、看圖3：胡煥庸線
1. 全球六大城市群：基于產(chǎn)業(yè)集群的效應(yīng)
案例：歐洲*易位史
2. 中國五大城市群：尋找未來經(jīng)濟增長極
案例：西部大開發(fā)20年
3.“一帶一路”破*之局
案例：基于金融與石油的二戰(zhàn)后全球秩序

四、看圖4：人口倒金字塔形
1. 人口與產(chǎn)業(yè)承載的相關(guān)關(guān)系
案例：中國紡織產(chǎn)業(yè)的東南亞大遷徙
2. 中國計劃生育政策的成與敗
3. 城市化與人口*性遷徙趨勢
案例：中國不同城市人口的進與出
4. 人口數(shù)量與結(jié)構(gòu)對中國可持續(xù)發(fā)展的影響
案例：歐洲與日本的經(jīng)驗與教訓(xùn)

五、看圖5：房價與M2的相關(guān)圖
1. 房地產(chǎn)“瘋狂”20年的政策原點和演化路徑
案例：“房主不炒”的“前世今生”
2. 中國貨幣超發(fā)背后的發(fā)展模式反思與國際背景
案例：世界工廠的拉閘限電史
3. 房地產(chǎn)發(fā)展趨勢與貨幣、土地、人口影響
案例：李嘉誠的“跑路”

第三講：當前宏觀經(jīng)濟形勢研判
一、2019年的特殊性
1. 新中國成立70周年
2. 實現(xiàn)第一個一百年目標的關(guān)鍵之年
3. 實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年
4. 康波周期蕭條-回升的一個關(guān)鍵節(jié)點

二、處理深化改革的三個關(guān)系
1. 政府VS市場
2. 國有經(jīng)濟VS私有經(jīng)濟
3. 公平VS效率

三、中國經(jīng)濟的“六穩(wěn)”邏輯
1. 穩(wěn)就業(yè)
案例：對民營企業(yè)的“松綁”
2. 穩(wěn)金融
案例：比特幣的“被壓”與P2P集中“暴雷”
3. 穩(wěn)外貿(mào)
案例：跨境電商的“借船出海”
4. 穩(wěn)投資
案例：一個企業(yè)投資與政府投資的博弈故事
5. 穩(wěn)外資
案例：總書記親自“操刀”進博會
6）穩(wěn)預(yù)期
案例：顧雛軍的“經(jīng)濟平反”

四、當前宏觀經(jīng)濟政策解讀
1. 關(guān)鍵詞：穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有變、變中有憂
2. 關(guān)鍵詞：高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展
3. 關(guān)鍵詞：百年未有之大變局與*貿(mào)易
4. 關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革與“三去一降一補”
5. 關(guān)鍵詞：“任性”財政政策與“點球”貨幣政策工具
6. 關(guān)鍵詞：“三大攻堅戰(zhàn)”

第二章：互聯(lián)網(wǎng)浪潮與新經(jīng)濟密碼
第一講：互聯(lián)網(wǎng)＋與商業(yè)進化
一、戰(zhàn)略格局：做事－做市－做勢
案例：柯達的“含冤而死”
二、機會＝時間和空間的高度耦合
1. 人類商業(yè)進化
案例：1930的高科技公司之爭
2. 全球政經(jīng)變局
案例：頻飛的“黑天鵝”
3. 中國新經(jīng)濟形態(tài)
三、互聯(lián)網(wǎng)＋ 的國家戰(zhàn)略提出

第二講：互聯(lián)網(wǎng)＋的C端上半場和B端下半場
一、第一波沖擊力：移動互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)
1. 為什么移動互聯(lián)網(wǎng)才是真正的互聯(lián)網(wǎng)
案例：手機淘寶的“驚現(xiàn)一躍”與世紀佳緣的“失寵”
2. 互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)：連接
案例：收費員與搶劫犯的“失業(yè)”
3. 互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)企業(yè)組織邊界
案例：工具－渠道－基礎(chǔ)設(shè)施的“食利者“
二、第二波沖擊力：物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)化4.0
1. 人類歷史的四次工業(yè)革命改變了什么？
2. 工業(yè)4.0：從智慧工廠到智能生產(chǎn)
案例：青島紅領(lǐng)服飾的個性化定制與柔性生產(chǎn)
3. 工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的思維轉(zhuǎn)變
案例：傳統(tǒng)殺毒軟件廠商的“滑鐵盧”

第三章：產(chǎn)業(yè)融合與創(chuàng)新
第一講：創(chuàng)新的邏輯與層級
一、宏觀：頂層制度設(shè)計創(chuàng)新
二、中觀：產(chǎn)業(yè)選擇與產(chǎn)業(yè)融合
案例：*的“A model”與日本的“J model”
三、微觀：4類創(chuàng)新
1. 技術(shù)創(chuàng)新
案例：ARM——物聯(lián)網(wǎng)皇冠上的明珠
2. 產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新
案例：喬布斯重新定義手機
3. 流程創(chuàng)新
案例：尚品宅配的供應(yīng)鏈流程創(chuàng)新
4. 商業(yè)模式創(chuàng)新
案例： 360“羊毛出在狗身上讓豬買單”的商業(yè)模式

第二講：產(chǎn)業(yè)融合與創(chuàng)新方法論
一、驅(qū)動力量
1. 新技術(shù)疊加／迭代
案例：改變夏天的兩個女人——Wi-Fi與空調(diào)發(fā)明者
2. 商業(yè)模式重塑
案例：江小白的“情趣用品”
二、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型本質(zhì)：對價值鏈揮刀自宮
1. 價值鏈重構(gòu)：加一加增加、減一減減少、乘一乘創(chuàng)造、除一除剔除
案例：如家4年4000店的“加減之道”
2. 商業(yè)模式畫布：創(chuàng)造價值、傳遞價值、獲取價值
案例：足球俱樂部的經(jīng)營之道
三、基于新經(jīng)濟藍圖的投資機會
1. 互聯(lián)網(wǎng)＋
2. 制造業(yè)升級
3. 大消費、大農(nóng)業(yè)、大金融、大健康、大文化、大流通

第三講：企業(yè)經(jīng)營應(yīng)對策略
1. 保持足夠流動性，回歸主業(yè)，強化資源投入產(chǎn)出比
2. 密切關(guān)注跨界力量對產(chǎn)業(yè)鏈的解構(gòu)與重構(gòu)，開放擁抱，積極整合 
3. 基于新的增長邏輯，創(chuàng)新，創(chuàng)新，再創(chuàng)新
課程收尾：
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 布置作業(yè)
4. 合影道別

中國新經(jīng)濟形勢與產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新培訓(xùn)