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【課程背景】
企業(yè)發(fā)展越來越大，人員越來越多，團(tuán)隊(duì)績效普遍偏低；
快速發(fā)展帶來了管理的不確定，規(guī)模擴(kuò)大，層級(jí)增加，團(tuán)隊(duì)配合越來越難；
企業(yè)員工經(jīng)驗(yàn)越來越豐富，團(tuán)隊(duì)意識(shí)卻越來越淡漠；
管理手段越來越復(fù)雜，員工缺越來越無所適從；
管理階層和核心員工的發(fā)展跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏；
隨著企業(yè)的高速發(fā)展，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力越來越低；

【授課方式】激情講授+案例研討+情境模擬+角色扮演+提問互動(dòng)+分組討論+視頻教學(xué)+游戲體驗(yàn)
【課程特點(diǎn)】案例豐富，案例研討與分享，引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思維，幫助學(xué)員自我探索與提升。
氣氛活躍，通過課堂提問、情境模擬、角色扮演、小組討論、體驗(yàn)游戲等多種互動(dòng)方式，加深學(xué)員對(duì)知識(shí)的理解，強(qiáng)化學(xué)員對(duì)實(shí)操技能的掌握，突出課程的趣味性和實(shí)用性。
分組競賽，通過小組之間的競爭，增強(qiáng)學(xué)員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和全局意識(shí)，提升學(xué)員的溝通技能。

課程大綱：
一、執(zhí)行力的基本概念
什么叫執(zhí)行？
執(zhí)行的三種類別
結(jié)果導(dǎo)向
兼顧過程
超越期望
怎樣才叫執(zhí)行型的人才？
為什么執(zhí)行不力
找理由
推責(zé)任
二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升要點(diǎn)
高績效團(tuán)隊(duì)管理模型運(yùn)用
團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙
管理該做什么？
個(gè)人英雄主義&高績效團(tuán)隊(duì)
執(zhí)行力概念
個(gè)人執(zhí)行力&團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
執(zhí)行力文化是如何形成的呢？
各類社會(huì)現(xiàn)象折射了什么？
管理者們的反思
設(shè)立清晰的目標(biāo)
如何安排工作？
如何有效分解目的？
分解目標(biāo)的“土辦法”
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定方法和建議
規(guī)范的管理
中國人做事的方式
如何確保做事規(guī)范？
流程管理概念
流程管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值
合理的考核
考核出現(xiàn)了什么問題？
考核的目的應(yīng)該是什么？
我們?yōu)槭裁炊荚谧非罂茖W(xué)的考核？
考核出現(xiàn)問題導(dǎo)致的結(jié)果是什么？
中國企業(yè)應(yīng)如何考核？
績效管理對(duì)團(tuán)隊(duì)和員工的價(jià)值
良好的激勵(lì)
案例：企業(yè)怎么庸人越來越多？
中國傳統(tǒng)文化對(duì)激勵(lì)產(chǎn)生的惡劣影響
激勵(lì)的手段：不僅僅只是金錢
案例：企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)介紹
人性化的體現(xiàn)方式
為什么團(tuán)隊(duì)員工干著都無所謂了？
怎么的制度才能確保團(tuán)隊(duì)執(zhí)行高？
業(yè)務(wù)、管理與人的關(guān)系模型
案例：知名企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)介紹
三、團(tuán)隊(duì)工作中執(zhí)行的管理
培訓(xùn)總結(jié)

講師介紹：陳宇明
【主要背景】
領(lǐng)導(dǎo)力管理專家，品牌戰(zhàn)略管理導(dǎo)師、咨詢式培訓(xùn)探索者
北京多家高等院校客座教授
2013全球500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院“*100”培訓(xùn)專家
2013中國國際外事人才交流大會(huì)”*品牌管理專家“
品牌四向價(jià)值分析模型、品牌文化三角棱鏡模型設(shè)計(jì)者
強(qiáng)勢(shì)品牌建設(shè)“5L系統(tǒng)”創(chuàng)始人，版權(quán)擁有者
渠道終端銷售“5P倍增法則”創(chuàng)始人，版權(quán)擁有者
曾創(chuàng)建3家公司，4個(gè)品牌，10年高層履職，7年管理顧問,
4年專業(yè)講師，常任3家企業(yè)常年品牌運(yùn)營顧問。
【主要專著】
《完美執(zhí)行》、《中小企業(yè)塑造強(qiáng)勢(shì)品牌之道》《逆勢(shì)品牌營銷力》
《決勝VIP—挖掘品牌信仰的力量》
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
曾任北京京珠盛世集團(tuán)品牌、杭州原鄉(xiāng)人布藝有限公司、杭州維
禧品牌管理有限公司，北京同心動(dòng)力企業(yè)管理顧問有限公司等多家企業(yè)的CEO、COO、品牌策略
總監(jiān)、營銷副總。
從基層歷任行政主管、運(yùn)營總監(jiān)、廠長、總經(jīng)理、董事長，最后走向管理咨詢培訓(xùn)之路。一個(gè)既做領(lǐng)導(dǎo)力顧問又實(shí)際操作企業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌建設(shè)的實(shí)干者；用企業(yè)家的角度看問題，從市場的角度看管理，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)體系和模式導(dǎo)入管理實(shí)戰(zhàn)落地；
【管理研究成果】
獨(dú)創(chuàng)了以核心價(jià)值訴求為中心的企業(yè)文化建設(shè)體系，全面解決員工忠誠度、企業(yè)凝聚力、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的疑難問題。
獨(dú)創(chuàng)實(shí)現(xiàn)品牌信仰力打造的三元驅(qū)動(dòng)力系統(tǒng)，從核心價(jià)值、品牌承諾、品牌信仰三個(gè)層次詮釋了一個(gè)強(qiáng)勢(shì)國際品牌的成功密碼。
獨(dú)創(chuàng)了中小企業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌建設(shè)的“5L系統(tǒng)”，從品牌領(lǐng)導(dǎo)力、品牌執(zhí)行力、信仰驅(qū)動(dòng)力、品牌營銷力、品牌凝聚力等五個(gè)系統(tǒng)為中小企業(yè)揭開強(qiáng)勢(shì)品牌建設(shè)的神秘面紗，原來中小企業(yè)也能建設(shè)強(qiáng)勢(shì)品牌！
以實(shí)戰(zhàn)為咨詢培訓(xùn)的前提，提升企業(yè)管理層排兵部將的技能，帶出一支能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，幫助企業(yè)找到*管理與問題解決途徑；
拒絕空洞的理論和教條，全新的咨詢培訓(xùn)方式與客戶共同創(chuàng)造卓越績效和終端業(yè)績，以著名學(xué)府的MBA實(shí)際案例，融合企業(yè)現(xiàn)實(shí)與自身的經(jīng)驗(yàn)理論，秉承創(chuàng)新、誠信、責(zé)任、務(wù)實(shí)的理念，專業(yè)化的能力，激發(fā)企業(yè)品牌強(qiáng)勢(shì)崛起的優(yōu)秀基因。
【授課理念】
陳老師信奉“知行合一”理念，堅(jiān)持管理實(shí)操是檢驗(yàn)管理理念的*標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)“探究根源、對(duì)癥施治”的原則，直指問題核心；控場能力強(qiáng)，大小課場都能控制*；導(dǎo)入深入淺出，講解輕松易懂，深受企業(yè)學(xué)員歡迎！
實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見長、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。
學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛聽。