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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的 財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 

課程背景：
隨著全球化時(shí)代的到來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部情境復(fù)雜多變。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須正確把握自己企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況，在此基礎(chǔ)上做出正確的經(jīng)營(yíng)判斷。而要做到這一點(diǎn)，前提就是要精通財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)處理的方法。顯然，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是“現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的中樞”。如果將企業(yè)比作天空中飛行的飛機(jī)，那么會(huì)計(jì)不僅僅是告訴飛行員已經(jīng)飛了多遠(yuǎn)、多久，更重要的是告訴飛機(jī)現(xiàn)在面臨的狀況：高度、速度、姿勢(shì)、方向、天氣、油耗等。不懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)怎能經(jīng)營(yíng)企業(yè)！

課程收益：
1.統(tǒng)一對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同，使財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理人員在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，形成有效溝通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
2.管理者通過(guò)應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和工具方法，助力企業(yè)深入分析經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，提升管理績(jī)效。?
3.幫助管理者體會(huì)和反思自己不同的經(jīng)營(yíng)決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果，以促進(jìn)科學(xué)決策，提升管理水平，掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表，全面提升數(shù)據(jù)管理水平。
4. 學(xué)會(huì)進(jìn)行有效的預(yù)算管理，加強(qiáng)內(nèi)部管理建立成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高部門運(yùn)作效率。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：總經(jīng)理、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等
課程方式：講師講授+案例分析

課程目標(biāo)：
. 從財(cái)務(wù)視角了解企業(yè)運(yùn)作，理解報(bào)表中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的內(nèi)在聯(lián)系
. 知道企業(yè)是實(shí)際狀況，找出能為企業(yè)創(chuàng)造增值的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素
. 掌握財(cái)務(wù)管理工具，學(xué)會(huì)通過(guò)財(cái)務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，改善部門績(jī)效

課程大綱
導(dǎo)入：
1. 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中重要性
2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本要素
3. 商業(yè)語(yǔ)言-會(huì)計(jì)
4. 財(cái)務(wù)工作中存在的困惑
5. 非財(cái)管理培訓(xùn)的目標(biāo)
案例分享：某公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的支持
案例分享：王永慶、郭臺(tái)銘對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表重視的故事

第一講：什么是會(huì)計(jì)
一、會(huì)計(jì)是技術(shù)？藝術(shù)？魔術(shù)？
1. 會(huì)計(jì)的職能
2. 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同
3. 財(cái)務(wù)管理的重要性
4. 目前財(cái)務(wù)管理存在的困惑
5. 產(chǎn)生困惑的主要原因分析
案例分享：上市公司扭虧為盈的操作手法

第二講：財(cái)務(wù)報(bào)表介紹及解讀
一、四大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀
1. 資產(chǎn)負(fù)債表
2. 利潤(rùn)表
3. 現(xiàn)金流量表
4. 所有者權(quán)益表

二、財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀
1. 報(bào)表解讀思路
1）關(guān)注異常變化
2）分析演變趨勢(shì)
3）預(yù)測(cè)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)
4）警鐘長(zhǎng)鳴
案例分享：企業(yè)發(fā)展的五個(gè)階段案例分享
2. 資產(chǎn)負(fù)債表解讀
1）資產(chǎn)質(zhì)量分析
2）公司風(fēng)險(xiǎn)分析
3）經(jīng)營(yíng)狀況診斷
案例分享：巨人集團(tuán)資金鏈斷裂案例分享
3. 利潤(rùn)表解讀
1）利潤(rùn)的質(zhì)量解讀
2）利潤(rùn)持續(xù)性解讀
4. 現(xiàn)金流量表解讀
1）現(xiàn)金流量表情形解讀
2）資金周轉(zhuǎn)不靈因素分析
3）資金管控案例分享
4）資金管控工具介紹及實(shí)例
案例分析：李嘉誠(chéng)資金管控理念
案例分享：辰華紙業(yè)
案例分享：德隆集團(tuán)
案例分享：三九集團(tuán)
互動(dòng)：公司目前是否有資金管控工具

第三講：財(cái)務(wù)分析
一、財(cái)務(wù)分析為滿足哪些使用者使用
1. 投資者
2. 股東
3. 債權(quán)人
二、財(cái)務(wù)分析需要做哪些
1. 盈利能力分析
2. 成長(zhǎng)能力分析
3. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力分析
三、財(cái)務(wù)分析如何去做
1. 盈利能力
2. 成長(zhǎng)能力
3. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力
案例分析：微軟與三大汽車公司凈利潤(rùn)趨勢(shì)報(bào)表
案例分析：航空公司指標(biāo)對(duì)比分析案例

第四講：財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)決策的支持實(shí)際應(yīng)用
一、訂單業(yè)務(wù)決策分析
1. 特殊業(yè)務(wù)訂單決策分析
2. 零部件自制與外采的決策分析
3. 產(chǎn)品的定價(jià)決策分析
4. 產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)分部的增減決策分析
5. 決策分析實(shí)務(wù)中面臨的困難和挑戰(zhàn)
案例分析：針對(duì)每項(xiàng)決策案例分享

二、成本形態(tài)分析及應(yīng)用案例
1. 變動(dòng)成本
2. 固定成本
3. 邊際貢獻(xiàn)
4. 混合成本
5. 量本利分析
1）保本分析
2）保利分析
3）利潤(rùn)敏感度分析
案例分析：某公司量本利應(yīng)用案例

第五講：全面預(yù)算管理
1. 企業(yè)為何做全面預(yù)算
1）資源配置
2）戰(zhàn)略目標(biāo)分解
3）企業(yè)盈利的保證
4）企業(yè)績(jī)效考核的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)
5）資金風(fēng)險(xiǎn)管控

2. 預(yù)算管理的內(nèi)容?
1）明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)?
2）完善的績(jī)效考核體系?
3）預(yù)算編制?
4）預(yù)算執(zhí)行（控制）?
5）預(yù)算調(diào)整?
6）預(yù)算考核

3. 預(yù)算的編制
1）下達(dá)目標(biāo)
2）編制上報(bào)
3）審查平衡
4）審議批準(zhǔn)
5）公布執(zhí)行?

4. 預(yù)算的執(zhí)行
1）預(yù)算調(diào)整
2）預(yù)算值差統(tǒng)計(jì)
3）預(yù)算值差分析
4）預(yù)算值差分析會(huì)議決議
5）消差方案
6）預(yù)算相關(guān)的績(jī)效考核
案例分析：預(yù)算編制及執(zhí)行案例分享

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的 財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)