大中小企業(yè)融通發(fā)展需要解決的5大難題
講師:吳啟波 瀏覽次數(shù):2545
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)融資難題解決培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:吳啟波
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)融資難題解決培訓(xùn)
內(nèi)容
國家4部委(工信部、發(fā)改委、財政部、國資委)聯(lián)合印發(fā)的《促進大中小企業(yè)融通發(fā)展三年行動計劃》是作為“雙創(chuàng)”升級版在實施。在這個紅頭文件里,無論是對大企業(yè)還是中小企業(yè)都有錢,且有大錢。從政府采購、到專項資金、引導(dǎo)資金,再到融資支持,都有明確扶植行動。
大中小企業(yè)融通發(fā)展要見實效有5大難題必須要解決:
1、要改變短期利益博弈關(guān)系,主動構(gòu)建長期共建共享機制。追求公司利益的*化,是公司的生存法則。在短期交易關(guān)系、短期雇傭關(guān)系、短期KPI大棒的指揮下,犧牲大中小企業(yè)之間的長期更大的利益,來滿足短期利益的*化就成了必然選擇,這在原生商業(yè)行為里隨處可見。就像很多中國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到了更低成本的東南亞,帶來了很多經(jīng)濟和就業(yè)上的難題。對各級政府和從業(yè)者來說,無疑是難題;對大中企業(yè)而言,看似“有的選”的正常商業(yè)形為,實則也是在焦慮中追逐微薄的利潤。要打破這種惡性循環(huán)的困境,就需要發(fā)揮政策和資金優(yōu)勢,重構(gòu)合作機制,以市場化手段進行調(diào)控,構(gòu)建大中小企業(yè)的長期共建共享、互利共贏關(guān)系。
2、解決企業(yè)融資難、融資貴難題。據(jù)統(tǒng)計中國企業(yè)的平均壽命只有2.5年,大企業(yè)的平均壽命也就7-9年,遠遠低于*和日本企業(yè)的平均壽命。大部分企業(yè)的死亡,不是死于資不抵債,而是死于現(xiàn)金流斷裂。給大企業(yè)做配套存在較長的賬期或打白條的現(xiàn)象非常普遍。以商票為例,這已成為大企業(yè)盈利的一種手段,但這會大幅增加中小企業(yè)的財務(wù)成本和風險。這個問題的嚴重性已經(jīng)到了,在今年“兩會”上全國人大代表、泰開集團的黨委副書記、總經(jīng)理劉學(xué)敏提案“建議全面取消承兌匯票,包括銀行承兌和商業(yè)承兌匯票”。融資有多難?山東辱母殺人案歷歷在目,起因就是融資難、融資貴。對中小企業(yè)而言,很多金融手段無法使用,但通過大中小企業(yè)的融通發(fā)展,很多金融工具就可以使用 了,并且還會衍生一些新的金融工具,對大企業(yè)同樣有利。別指望躺著掙錢的金融機構(gòu),幾年內(nèi)會有多大改變,*可依靠的就是你自己,通過大中小企業(yè)的融通發(fā)展,主動創(chuàng)新重構(gòu),主動符合放款機構(gòu)的要求。
3、大中小企業(yè)協(xié)同語言難題。在上市與非上市公司之間、國企與民企之間、大企業(yè)與中小企業(yè)之間、各專業(yè)模塊之間,總是存在著溝通不暢,協(xié)同不利的情況。一方面有屁股決定腦袋、各自都追求短期利益*化的原因,另一方面,也有各自固守原有專業(yè)和經(jīng)驗,缺少一種通用的溝通協(xié)作語言。以并購為例,盡管去年A股的并購已達2萬億,非?;鸨?。但不幸的是,以往的并購案例顯示:至少50%的并購不能達到最初目標,超過80%的并購在并購后的一年里宣告失敗,以致2月份A股千億商譽爆雷,天雷滾滾,還有萬億商譽陰影未完待續(xù)。所以,并購后整合就需要比較超脫且專業(yè)的第三方,以增量價值做牽引,推動各方以通用的協(xié)同語言,達成協(xié)同效果。
4、產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)難題。一方面大企業(yè)是資源的全球配置成了家常便飯,另一方面,互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達之后碎片化協(xié)同成為了可能。但對各級政府、產(chǎn)業(yè)園區(qū)來說,沒有產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng),就不會有人才集聚效應(yīng),在稅收和就業(yè)領(lǐng)域就很難做出成績,當?shù)氐姆績r也很難獲得支撐。過往很多稅收洼地,業(yè)績就像一陣風,在稅收優(yōu)惠停止后,并沒有落下多少有用的產(chǎn)業(yè)。由此誕生的JQK式招商引資潛規(guī)則,導(dǎo)致營商環(huán)境惡性循環(huán)。
5、資產(chǎn)吞吐和財富變現(xiàn)難題。只有打通資產(chǎn)的吞吐,財富變現(xiàn)的通道,才會有更多的企業(yè)和人才愿意加入到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大潮中去,激發(fā)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的動力。但據(jù)16年的統(tǒng)計顯示TMT領(lǐng)域投資僅有3%的企業(yè)實現(xiàn)了上市退出。 沒有哪個真正優(yōu)秀的中小企業(yè)的老板甘心一輩給別人做配套,而且絕大部分的產(chǎn)業(yè)巨子都是從給別人做配套起家的。按傳統(tǒng)的發(fā)展模式,大企業(yè)與中小企業(yè)的快速成長之間必然面臨劇烈沖突。且不說企業(yè)之間,即使企業(yè)內(nèi)部有時也會面臨生死之爭 。比如,柯達破產(chǎn):數(shù)碼相機誕生于柯達,也毀了柯達 。
以上5大難題看似很難解決,但是站在更高維度,通過長期共建共享體制機制的設(shè)計,多方協(xié)同做大蛋糕其實是有解的。并且在中國原生商業(yè)里,已經(jīng)有一些成功試驗的雛形,我們相信通過打磨,假以時日是可以走出一批大中小企業(yè)融通發(fā)展的標桿。
企業(yè)融資難題解決培訓(xùn)
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