TPM全員設(shè)備管理與維護(hù)實(shí)務(wù)
講師：王朋舉 瀏覽次數(shù)：2544
課程描述INTRODUCTION
TPM全員設(shè)備管理課程
培訓(xùn)講師：王朋舉
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
TPM全員設(shè)備管理課程
內(nèi)容
第一講從TPM活動(dòng)的演進(jìn)發(fā)展看現(xiàn)代設(shè)備管理體系構(gòu)建
從某企業(yè)設(shè)備安全事故看企業(yè)全員設(shè)備管理的重要性
中國(guó)企業(yè)設(shè)備管理的主要問(wèn)題
TPM的基本意義：源于美式設(shè)備管理PM、創(chuàng)新設(shè)備管理
如何理解TPM管理之父中島清一的五大要素
中國(guó)企業(yè)從TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展中應(yīng)該獲得的基本認(rèn)知
TPM的基本精髓
案例-寶鋼TPM六位一體的TPM活動(dòng)
TPM活動(dòng)內(nèi)容：五大支柱與八大支柱及其比較
TPM理論的創(chuàng)新：TnPM、TPEM、TPM工廠改善、點(diǎn)檢定修制TPM
活動(dòng)效果：有形效果與無(wú)形效果
開(kāi)展TPM活動(dòng)必須注意三大導(dǎo)向
戰(zhàn)略突破：TPM必須突出以設(shè)備為主題的四個(gè)“零”
TPM必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理的重心下移
第二講切合實(shí)際構(gòu)建企業(yè)全員設(shè)備管理體系
弄清楚TPM與其他管理活動(dòng)的關(guān)系
弄清楚TPM的基本架構(gòu)
定位好公司TPM活動(dòng)
案例-某公司TPM全員生產(chǎn)管理活動(dòng)
案例-某公司TPM全員設(shè)備保全活動(dòng)
案例-鞍鋼TPM活動(dòng)的架構(gòu)
推進(jìn)TPM必須做的工作：調(diào)研日式TPM
推進(jìn)的經(jīng)典步驟：五大支柱與八大支柱
TPM推進(jìn)組織保證
TPM推進(jìn)的主計(jì)劃
推進(jìn)TPM的評(píng)價(jià)：TPM優(yōu)秀獎(jiǎng)評(píng)定內(nèi)容、TPM成熟度基準(zhǔn)評(píng)定
TPM在企業(yè)成功實(shí)施的基本條件
中國(guó)企業(yè)推行TPM的三大瓶頸：高層管理者思想的轉(zhuǎn)變、中基層干部TPM管理技術(shù)的研修、現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善文化的打造
中國(guó)企業(yè)TPM活動(dòng)的突破：思想解放、大膽創(chuàng)新（解決走自己的路和走別人的路的認(rèn)識(shí)問(wèn)題）
TPM推進(jìn)必須堅(jiān)持的基本原則-設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的方向
案例-某公司全員設(shè)備管理辦法
案例-某公司TPM推行管理規(guī)定
案例：*OROLA全面生產(chǎn)維護(hù)管理
案例-鞍山礦業(yè)推行TPM示范設(shè)備的實(shí)踐
第三講全員設(shè)備管理之核心思維;零故障與設(shè)備效率改善
如何認(rèn)識(shí)故障、劣化、自然劣化、強(qiáng)制劣化
零故障改善的思想基礎(chǔ)設(shè)備的潛在缺陷與員工的心理缺陷設(shè)備故障的規(guī)律
挑戰(zhàn)零故障的一般性問(wèn)題
實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障的考慮方向
推行設(shè)備零故障活動(dòng)的五個(gè)對(duì)策
零故障的5對(duì)策與全員設(shè)備保全的關(guān)系
從影響設(shè)備效率的損失中找到改善的方向
TPM活動(dòng)的重要管理項(xiàng)目之一：設(shè)備綜合效率
OEE三個(gè)效率指針：時(shí)間開(kāi)動(dòng)率，性能開(kāi)動(dòng)率，合格品率
設(shè)備損失構(gòu)成分析設(shè)備綜合效率的分析方法：柏拉圖設(shè)備綜合效率
案例演練
第四講全員設(shè)備管理之維護(hù)保養(yǎng)利劍---自主維護(hù)
何謂自主維護(hù)：三層含義自主維護(hù)的目的
中國(guó)企業(yè)自主維護(hù)活動(dòng)的誤區(qū)
日臺(tái)企業(yè)與中國(guó)大陸企業(yè)
運(yùn)行操作人員之能力要求比較
操作人員精通設(shè)備的四個(gè)水準(zhǔn)
實(shí)現(xiàn)維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)提升的途徑：維護(hù)保養(yǎng)技能星級(jí)評(píng)定活動(dòng)
展開(kāi)自主維護(hù)與保養(yǎng)的思考方式：從設(shè)備自主維護(hù)保養(yǎng)到現(xiàn)場(chǎng)自主管理
做好生產(chǎn)運(yùn)行操作人員與設(shè)備專業(yè)管理人員的分工是設(shè)備自主維護(hù)保養(yǎng)的基本保證
國(guó)內(nèi)企業(yè)展開(kāi)自主維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)的幾種方法：一步法、三步法、五步法、六步法、七步法
展開(kāi)自主維護(hù)保養(yǎng)的主計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定成功推進(jìn)自主維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)的13個(gè)關(guān)鍵
第五講讓設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化---展開(kāi)自主維護(hù)活動(dòng)
設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)保養(yǎng)的六字真經(jīng)
通過(guò)設(shè)備清掃提升操作人員的發(fā)現(xiàn)缺陷及不合理異常的能力
通過(guò)發(fā)生源與困難源對(duì)策活動(dòng)提升操作人員的改善意識(shí)和能力
通過(guò)自主保全臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的編制逐步完善現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的作業(yè)水準(zhǔn)
通過(guò)操作人員全面掌握設(shè)備日常檢查的要領(lǐng)
確保自主維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)的效果
按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展自主檢查、執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)操作人員的預(yù)防性維修
進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的水平常態(tài)化的自主維護(hù)保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的良性發(fā)展
案例—某公司TPM自主維護(hù)保養(yǎng)實(shí)踐
第六講全員設(shè)備管理與維護(hù)活動(dòng)之推進(jìn)技術(shù)
全員設(shè)備管理活動(dòng)中的三大法寶：TPM小組會(huì)議、活動(dòng)管理看板、OPL
通過(guò)全員設(shè)備管理的可視化管理實(shí)踐，提升現(xiàn)場(chǎng)可視力自主維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)的審核與評(píng)價(jià)
第七講全員設(shè)備管理之核心活動(dòng)：專業(yè)管理活動(dòng)
設(shè)備管理的意義、目的、范圍設(shè)備管理的特點(diǎn)和評(píng)估尺度
MTTR與MTBF計(jì)算設(shè)備一生管理
設(shè)備前期管理
略述設(shè)備運(yùn)行管理的六大工具設(shè)備
潤(rùn)滑管理的關(guān)鍵：五定與三級(jí)過(guò)濾 日、臺(tái)企業(yè)設(shè)備計(jì)劃保全的五個(gè)階段
專業(yè)管理挑戰(zhàn)零故障的七個(gè)步驟
預(yù)防維修的基礎(chǔ)工作：維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
如何運(yùn)用PM分析工具 計(jì)劃保全看板應(yīng)用
TPM全員設(shè)備管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/61432.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王朋舉
[僅限會(huì)員]