課程描述INTRODUCTION
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 培訓課
培訓講師：謝瑞寶
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 培訓課
【課程背景】
直線經(jīng)理是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，管理者的核心工作就是透過他人完成任務(wù)，所以，在企業(yè)中真正從事人力資源管理工作的其實正是各級經(jīng)理人員。但是，很多非人力資源部門的直線經(jīng)理往往存在一些關(guān)于人力資源管理觀念上的誤區(qū)：
首先，直線經(jīng)理往往忙于專業(yè)工作，而錯誤地認為人力資源工作是人力資源部門的事情，與自己無關(guān)。
其次，大多數(shù)直線經(jīng)理由于缺乏必要的人員甄選、人員配置、績效管理、有效激勵、員工培育等相關(guān)的人力資源管理技能，從而造成某些崗位遲遲找不到合適的人員、員工技能普遍低下、部門與員工經(jīng)常完不成績效目標、人員流失嚴重、團隊士氣不高等各種各樣的問題。
每當自己的部門出現(xiàn)上述問題時，很多直線經(jīng)理會把責任推到人力資源部門身上，認識不到正是由于自己的人力資源管理的意識與技能不足而造成的結(jié)果。所以，掌握必要的人力資源管理技能是直線經(jīng)理人員的當務(wù)之急，《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程，旨在提升直線經(jīng)理的人力資源管理技能，幫助直線經(jīng)理充分調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，促進團隊高效運作，從而保證部門與組織目標的達成，實現(xiàn)企業(yè)與員工個人不斷發(fā)展。一個好的直線經(jīng)理，不僅是一名業(yè)務(wù)專家，更應(yīng)該成為一名人力資源專家。
【學習成果 】
1、管理者樹立正確的人力資源管理理念和意識
2、對人力資源管理知識體系有較為全面的了解
3、掌握人才甄選、人員配置、績效管理、部屬培育、員工激勵、有效領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)技能，帶領(lǐng)部屬高效完成目標任務(wù)。
4、了解如何與人力資源部門結(jié)成伙伴關(guān)系，做好對人員的開發(fā)與管理
【課程大綱】
一、認知人力資源
1、企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營與人力資源管理
2、人力資源管理框架體系
3、直線經(jīng)理為何必須掌握人力資源管理
4、直線經(jīng)理的HR角色定位
5、直線經(jīng)理與HR部門人力資源管理的職責與分工
6、直線經(jīng)理如何與HR部門建立伙伴關(guān)系
二、直線經(jīng)理如何甄選下屬
1、選對人重要還是培養(yǎng)人重要？
2、企業(yè)選人成功的關(guān)鍵所在
3、人力資源規(guī)劃與招聘管理
4、工作分析的內(nèi)容與步驟
5、如何建立崗位勝任力素質(zhì)模型
6、如何確定崗位的用人標準
7、如何確定面試維度
8、結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化面試
9、行為面試法的詳細解析
10、有效表達STAR
11、關(guān)鍵崗位招聘的心理測評
12、案例分析與研討
三、直線經(jīng)理如何推進績效管理
1、績效、績效管理與績效考核
2、績效管理中的兩類循環(huán)
3、直線經(jīng)理必備的五大績效管理能力
4、績效計劃的制定
5、SMART原則
6、公司級目標設(shè)定：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的語言
.KRA/KPI
.BSC/KPI
1、目標分解的思路與方法
2、績效合同簽訂
3、績效實施與績效輔導(dǎo)
4、績效評估
5、績效面談
6、績效面談的準備
7、績效步驟與流程
8、BEST與三明治原則
9、績效改進
.如何與績優(yōu)下屬溝通績效改善
.如何與績差下屬溝通績效改善
四、直線經(jīng)理如何培育下屬
1、直線經(jīng)理為什么要重視對部屬的培養(yǎng)
2、企業(yè)內(nèi)部的人才培育體系
3、人才培育三大支柱（OJT、OFFJT、SDP）
4、部屬培育的整體流程
5、工作指導(dǎo)四步驟
6、如何糾正部屬的不良行為
7、如何指導(dǎo)缺乏積極性的下屬
8、如何指導(dǎo)“不聽話”的下屬
9、如何面對部屬的“怎么辦”
10、如何應(yīng)對部屬的“做不到”
11、部屬發(fā)展六階段
12、建立組織內(nèi)部培育的復(fù)制文化
五、直線經(jīng)理如何實施高效領(lǐng)導(dǎo)
1、企業(yè)發(fā)展中的兩種作用力
2、管理與領(lǐng)導(dǎo)
3、領(lǐng)導(dǎo)者的能力結(jié)構(gòu)
4、直線經(jīng)理用人的五大課題
5、因勢利導(dǎo)的情境領(lǐng)導(dǎo)
6、領(lǐng)導(dǎo)力五層次模型
7、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五大行為
8、高效授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
六、直線經(jīng)理如何激勵及留住人才
1、激勵行為模型
2、內(nèi)容型與過程型激勵
3、影響個人行為的三大力量
4、三大激勵模式及應(yīng)用
.誘因激勵
.人性激勵
.恐懼激勵
5、直線經(jīng)理的激勵菜譜
6、如何有效留住人才
7、五大留才方式
8、留才的關(guān)鍵控制節(jié)點
9、如何做離職面談
10、管理者必備的10大人才素養(yǎng)
愛才之心
容才之量
知才之明
護才之膽
育才之德
薦才之識
勵才之術(shù)
用才之道
聚才之力
識才之眼
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 培訓課
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