IPD-構(gòu)建高效產(chǎn)品研發(fā)管理體系——產(chǎn)品平臺(tái)及模塊化管理培訓(xùn)
講師：劉俊鋒 瀏覽次數(shù)：2542
課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)品平臺(tái)及模塊化管理培訓(xùn)
· 研發(fā)經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理
培訓(xùn)講師：劉俊鋒
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品平臺(tái)及模塊化管理培訓(xùn)
課程背景
產(chǎn)品研發(fā)是公司的發(fā)動(dòng)機(jī)。要實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)性發(fā)展，必須建立高效的產(chǎn)品研發(fā)管理體系，提高產(chǎn)品研發(fā)的有效產(chǎn)出，多出市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功的新產(chǎn)品，多儲(chǔ)備彰顯公司行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的核心技術(shù)。但由于產(chǎn)品研發(fā)的復(fù)雜性和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，許多企業(yè)在其管理方面遭遇了一定的困難。
為什么一年下來(lái)公司上市的新產(chǎn)品不多？為什么新產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題頻頻出現(xiàn)？為什么新產(chǎn)品的成本沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？為什么新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度慢、上市即變成“舊產(chǎn)品”？為什么說(shuō)平臺(tái)管理能夠?qū)Ξa(chǎn)品研發(fā)起到高屋建瓴的作用？如何構(gòu)建產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)？如何將平臺(tái)和模塊化的管理落實(shí)到產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品研發(fā)中去？如何以市場(chǎng)導(dǎo)向快速開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品？如何保證新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量？如何開(kāi)發(fā)出成本領(lǐng)先的新產(chǎn)品？如何建立一支精干高效的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)？
上述種種問(wèn)題，集中體現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理體系問(wèn)題，這是大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)不盡人意的根本原因。
課程收益
1.掌握產(chǎn)品研發(fā)管理體系的基礎(chǔ)知識(shí)
2.掌握IPD集成產(chǎn)品研發(fā)的核心理論
3.掌握構(gòu)建技術(shù)平臺(tái)和產(chǎn)品平臺(tái)的方法
4.掌握企業(yè)需求和市場(chǎng)需求的有效管理手段
5.掌握平臺(tái)和模塊化在新產(chǎn)品策劃中的應(yīng)用
6.掌握平臺(tái)和模塊化在產(chǎn)品研發(fā)管理中的應(yīng)用
7.掌握項(xiàng)目管理在產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)管理中的應(yīng)用
8.掌握職業(yè)化研發(fā)團(tuán)隊(duì)打造和建設(shè)的方法和工具
課程對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、產(chǎn)品企劃經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、采購(gòu)總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人
課程大綱
第一單元 產(chǎn)品研發(fā)管理體系
1.企業(yè)研發(fā)管理體系的十種困局及六大原因
2.技術(shù)研發(fā)管理的4種模式變遷
2.1第一代研發(fā)（科研和發(fā)明為導(dǎo)向）
2.2第二代研發(fā)（SGS門(mén)徑管理和NPD）
2.3第三代研發(fā)（PACE基礎(chǔ)上的IPD為代表）
2.4第四代研發(fā)（下一代研發(fā)：研發(fā)生產(chǎn)率、精益研發(fā)為代表）
3.幾個(gè)重要概念的辨析（產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)/同步開(kāi)發(fā)/異步開(kāi)發(fā)）
4.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和能力培養(yǎng)（產(chǎn)品經(jīng)理的一般含義/產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)/產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型/卓越產(chǎn)品經(jīng)理的綜合素養(yǎng)）
5.產(chǎn)品研發(fā)的破局之法-向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)
【課題演練】產(chǎn)品研發(fā)管理體系的評(píng)估
【案例分析】華為公司的IPD變革案例
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)和能力培養(yǎng)
第二單元 基礎(chǔ)知識(shí)：IPD的重點(diǎn)和精髓
1.產(chǎn)品和新產(chǎn)品的概念
（產(chǎn)品的一般含義/產(chǎn)品觀念的五個(gè)層次/新產(chǎn)品的概念和分類(lèi)/新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的常見(jiàn)方向）
2.IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的定義（IPD的一般含義/IPD的三個(gè)四集成）
3.IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方法論（IPD的降龍十八掌：2個(gè)強(qiáng)調(diào)/3個(gè)視角/6個(gè)階段/7種思想）
4.IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)框架
5.IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全要素流程（流程計(jì)劃的三個(gè)層次/分層的注意事項(xiàng)/4類(lèi)開(kāi)發(fā)流程/研發(fā)流程的常見(jiàn)誤區(qū)/各部門(mén)在研發(fā)流程中的職責(zé)/開(kāi)發(fā)流程的6個(gè)階段/決策評(píng)審和技術(shù)評(píng)審）
【課題演練】產(chǎn)品觀念的5個(gè)層次
【案例分析】與時(shí)俱進(jìn)的華為IPD
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】4類(lèi)開(kāi)發(fā)流程的轉(zhuǎn)換
第三單元 平臺(tái)管理：產(chǎn)品研發(fā)的高屋建瓴
1.為什么說(shuō)產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略是公司發(fā)展的必由之路
（公司各個(gè)階段的產(chǎn)品研發(fā)/產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的重要價(jià)值）
2.產(chǎn)品平臺(tái)的相關(guān)概念
（共用基礎(chǔ)模塊CBB/貨架/技術(shù)平臺(tái)/產(chǎn)品平臺(tái)/產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)開(kāi)發(fā)分離的必要性）
3.平臺(tái)的形成過(guò)程（規(guī)劃法形成平臺(tái)/沉淀法形成平臺(tái)）
4.產(chǎn)品技術(shù)的4種分類(lèi)（核心技術(shù)/關(guān)鍵技術(shù)/通用技術(shù)/一般技術(shù)）
5.如何鼓勵(lì)和激勵(lì)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)
【課題演練】產(chǎn)品技術(shù)管理和平臺(tái)管理做到什么程度
【案例分析】國(guó)內(nèi)某上市公司的產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)的形成
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范在技術(shù)管理和平臺(tái)管理過(guò)程中的應(yīng)用
第四單元 需求管理：產(chǎn)品研發(fā)的指路明燈
1.企業(yè)內(nèi)部需求的管理（企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式/企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)）
2.營(yíng)銷(xiāo)體系的構(gòu)成和職責(zé)
3.市場(chǎng)需求的管理流程
4.如何進(jìn)行需求的收集（需求收集的外部渠道/需求收集的內(nèi)部渠道/收集過(guò)程中的信息失真）
5.如何進(jìn)行需求的分析（需求分析的過(guò)程/需求的三個(gè)層次/需求的驗(yàn)證/需求分級(jí)的BSA法）
6.如何進(jìn)行需求的分發(fā)（需求分發(fā)的機(jī)制/需求分發(fā)的7種路徑）
7.市場(chǎng)需求的$APPEALS模型（8要素法的內(nèi)容/8要素法的分析評(píng)估）
8.市場(chǎng)需求向產(chǎn)品需求的轉(zhuǎn)化
9.內(nèi)外需求的有效結(jié)合：產(chǎn)品研發(fā)管理的出發(fā)點(diǎn)和目的地
【課題演練】營(yíng)銷(xiāo)體系的構(gòu)成和職責(zé)
【案例分析】華為的“企業(yè)就是需求加工機(jī)”
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】市場(chǎng)需求8要素法的分析評(píng)估
第五單元 平臺(tái)及模塊化在產(chǎn)品策劃中的應(yīng)用
1.企業(yè)的常見(jiàn)的運(yùn)作模式（產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型/技術(shù)驅(qū)動(dòng)型/服務(wù)驅(qū)動(dòng)型/混合驅(qū)動(dòng)型）
2.產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)策劃的重要性
(企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力/企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力提升的關(guān)鍵要素/研發(fā)能力低的企業(yè)的死穴）
3.產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)策劃的組織保證
4.精益研發(fā)的集成平臺(tái)管理
（研發(fā)管理系統(tǒng)/綜合設(shè)計(jì)環(huán)境/知識(shí)工程系統(tǒng)/過(guò)程質(zhì)量系統(tǒng)/產(chǎn)品技術(shù)平臺(tái)/科研數(shù)據(jù)中心）
5.產(chǎn)品技術(shù)策劃的過(guò)程（公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析/公司的營(yíng)銷(xiāo)渠道分析/市場(chǎng)需求的調(diào)研及分析/競(jìng)品企業(yè)的情報(bào)匯總及分析/年度技術(shù)平臺(tái)策劃/年度產(chǎn)品平臺(tái)策劃/年度產(chǎn)品線(xiàn)策劃任務(wù)的制定/月度產(chǎn)品策劃任務(wù)的總結(jié)/年度產(chǎn)品技術(shù)策劃的激勵(lì)）
【課題演練】產(chǎn)品策劃的重要價(jià)值
【案例分析】某公司的產(chǎn)品策劃案例
【實(shí)戰(zhàn)技法】保證企業(yè)創(chuàng)新專(zhuān)利的手段
第六單元 平臺(tái)及模塊化在產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用
1.平臺(tái)及模塊化在研發(fā)進(jìn)度控制的應(yīng)用（進(jìn)度需求的確認(rèn)/共用技術(shù)及模塊的規(guī)劃/核心賣(mài)點(diǎn)及核心結(jié)構(gòu)的確定/產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范的應(yīng)用）
2.平臺(tái)及模塊化在研發(fā)質(zhì)量控制的應(yīng)用
（通用產(chǎn)品測(cè)試大綱的平臺(tái)建立/專(zhuān)用產(chǎn)品測(cè)試大綱的確定/創(chuàng)新性核心結(jié)構(gòu)及性能的重點(diǎn)測(cè)試/平臺(tái)及模塊化對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的降低/DFMEA對(duì)產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的降低）
3.平臺(tái)及模塊化在研發(fā)成本控制的應(yīng)用
（共用零部件對(duì)采購(gòu)成本的降低/共用技術(shù)對(duì)質(zhì)量成本的降低/共用模塊對(duì)售后成本的降低）
【課題演練】平臺(tái)及模塊化對(duì)研發(fā)進(jìn)度的促進(jìn)
【案例分析】平臺(tái)及模塊化對(duì)研發(fā)質(zhì)量的提升
【實(shí)戰(zhàn)技法】平臺(tái)及模塊化對(duì)研發(fā)成本的降低
第七單元 高效的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理
1.項(xiàng)目管理的主要職責(zé)
2.跨部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成（跨部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)/項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色的注意點(diǎn)/項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)/項(xiàng)目核心小組的主要職責(zé)/對(duì)項(xiàng)目組成員的管理方式：強(qiáng)矩陣管理和弱矩陣管理/產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的4次資源投入和釋放）
3.三級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃體系（一級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃/二級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃/三級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃）
4.高效的新產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)度管理
（研發(fā)部的進(jìn)度管理: 結(jié)構(gòu)部分設(shè)計(jì)的進(jìn)度管理、電控部分開(kāi)發(fā)的進(jìn)度管理、包裝部分開(kāi)發(fā)的進(jìn)度管理/采購(gòu)部外協(xié)外購(gòu)件開(kāi)發(fā)的進(jìn)度管理/公司內(nèi)部自制零件開(kāi)發(fā)的進(jìn)度管理）
5.高效的新產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理
（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理的誤區(qū)/常見(jiàn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理的問(wèn)題/產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中構(gòu)建質(zhì)量體系的要素/開(kāi)發(fā)過(guò)程中的評(píng)審：技術(shù)評(píng)審和決策評(píng)審分離的必要性、技術(shù)評(píng)審的原則、開(kāi)發(fā)過(guò)程中6個(gè)技術(shù)評(píng)審的關(guān)注點(diǎn)、技術(shù)評(píng)審的注意要點(diǎn)、評(píng)審問(wèn)題點(diǎn)的CAP改善跟進(jìn)及關(guān)閉）
6.高效的新產(chǎn)品研發(fā)成本管理
（確定產(chǎn)品需求/通用件和標(biāo)準(zhǔn)件的使用/產(chǎn)品成本過(guò)程控制立項(xiàng)前的產(chǎn)品成本評(píng)審/開(kāi)模前的產(chǎn)品成本評(píng)審/量產(chǎn)前的產(chǎn)品成本評(píng)審/首單后的產(chǎn)品評(píng)審及降成本工作及落實(shí)）
7.高效的新產(chǎn)品研發(fā)營(yíng)銷(xiāo)管理（新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)發(fā)的必要性/協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)及整理賣(mài)點(diǎn)/協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品宣傳的FFAB策略/協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)/協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行產(chǎn)品推廣）
【課題演練】項(xiàng)目管理存在缺失或者待完善的地方
【案例分析】國(guó)內(nèi)某上市公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】項(xiàng)目管理在實(shí)戰(zhàn)中的運(yùn)用技巧
第八單元 打造職業(yè)化產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)的方法
1.團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)知識(shí)（產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)的概念/特點(diǎn)/產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理的重要性）
2.團(tuán)隊(duì)的組建
2.1構(gòu)成要素（產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)的角色/產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和目標(biāo)/產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)的行為準(zhǔn)則）
2.2建立跨部門(mén)產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)（職能式組織結(jié)構(gòu)/產(chǎn)品技術(shù)式組織結(jié)構(gòu)/矩陣式組織結(jié)構(gòu)/建立高效能矩陣式跨部門(mén)產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)）
2.3確定產(chǎn)品技術(shù)人員的職責(zé)和目標(biāo)
3.產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
3.1跨部門(mén)產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作問(wèn)題點(diǎn)（部門(mén)本位和部門(mén)利益沖突/部門(mén)對(duì)產(chǎn)品技術(shù)理解角度不同/部門(mén)推卸責(zé)任/缺乏協(xié)作的團(tuán)隊(duì)文化/缺乏協(xié)作的流程和考核）
3.2團(tuán)隊(duì)建設(shè)的手段（團(tuán)建活動(dòng)/獎(jiǎng)勵(lì)和表彰體系/團(tuán)隊(duì)成員集中/團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)）
3.3團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)（高凝聚力/成員全心投入/民主氣氛/幫助成員事業(yè)發(fā)展）
3.4團(tuán)隊(duì)建設(shè)要解決的問(wèn)題（團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃/產(chǎn)品技術(shù)成員去留/定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議/團(tuán)隊(duì)成員承諾/豐富溝通渠道/規(guī)范沖突管理/建立激勵(lì)體系）
4.產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)的日常管理（目標(biāo)協(xié)調(diào)及激勵(lì)/團(tuán)隊(duì)成員整合/成員個(gè)人發(fā)展/溝通環(huán)境和方式/管理團(tuán)隊(duì)成員/管理零星資源/管好高層在產(chǎn)品技術(shù)中的工作/管好兼職專(zhuān)家）
5.產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)的沖突管理（團(tuán)隊(duì)沖突的原因/團(tuán)隊(duì)沖突的類(lèi)型/沖突的5種解決方法）
6.產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)的人才梯隊(duì)（人才梯隊(duì)的問(wèn)題/規(guī)范人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)/人才培育機(jī)制）
【課題演練】如何組建高效能的產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)
【案例分析】產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
【實(shí)戰(zhàn)技法】產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)沖突管理實(shí)戰(zhàn)技巧
產(chǎn)品平臺(tái)及模塊化管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/61919.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 劉俊鋒
[僅限會(huì)員]
產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)
- 服務(wù)宣傳與產(chǎn)品推廣 李璐
- 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD核心理念 何重軍
- 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)人員綜合 鐘理勇
- 《向華為學(xué)管理——企業(yè)新產(chǎn) 何重軍
- 《產(chǎn)品生命周期管理流程及方 何重軍
- 《華為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理高研班： 何重軍
- 《基于系統(tǒng)工程萃智(TRI 何重軍
- 《匠人精神-打造產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu) 劉艷萍
- 《B端-產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理能力提 翟紅亮
- 《產(chǎn)品經(jīng)理核心能力修煉》 何重軍
- 《to C-產(chǎn)品孵化創(chuàng)新及 翟紅亮
- 行業(yè)客戶(hù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售與 陳文業(yè)