综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧短訓(xùn)班

課程背景：
很多銷(xiāo)售人員認(rèn)為成交的關(guān)鍵是價(jià)格。但過(guò)快地進(jìn)入議價(jià)環(huán)節(jié)，結(jié)果往往是買(mǎi)賣(mài)雙方都不歡而散。
成交的前提是客戶(hù)先愛(ài)上我們的產(chǎn)品，選擇我們的產(chǎn)品。如何讓客戶(hù)愛(ài)上我們的產(chǎn)品？需要顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧。
抓住客戶(hù)的關(guān)注點(diǎn)、把產(chǎn)品與客戶(hù)關(guān)聯(lián)起來(lái)、把產(chǎn)品導(dǎo)入到客戶(hù)的心智是顧問(wèn)式銷(xiāo)售的核心業(yè)務(wù)內(nèi)容。
本課程適用于B2B企業(yè)顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)，B2C產(chǎn)品/服務(wù)顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)?？筛鶕?jù)甲方行業(yè)特性，結(jié)合豐富的案例進(jìn)行講解，解決一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的模式老化。易學(xué)易用的實(shí)戰(zhàn)技巧便于落地應(yīng)用及內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn)，提高銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)綜合戰(zhàn)斗力。
 
課程收益：
.掌握顧問(wèn)式銷(xiāo)售基礎(chǔ)能力，高標(biāo)準(zhǔn)向客戶(hù)提供顧問(wèn)營(yíng)銷(xiāo)的服務(wù)體驗(yàn)
.通過(guò)方法工具提高顧問(wèn)式銷(xiāo)售互動(dòng)能力，讓客戶(hù)愛(ài)上我們的產(chǎn)品
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：營(yíng)銷(xiāo)人員
課程方式：講師講授+案例分析+小組研討
 
課程大綱
第一講：顧問(wèn)式銷(xiāo)售基礎(chǔ)鍛造
一、顧問(wèn)式銷(xiāo)售解讀
小組研討：什么是顧問(wèn)式銷(xiāo)售
小組研討：顧問(wèn)式銷(xiāo)售與傳統(tǒng)銷(xiāo)售的差異化
二、顧問(wèn)式銷(xiāo)售的自我武裝
1. 行業(yè)光暈效應(yīng)
1）著裝禮儀
2）行為禮儀
2. 定向溝通技巧
1）溝通的誤區(qū)
案例分析：溝通信息失真的致命影響
小組研討：換位溝通聆聽(tīng)體驗(yàn)
2）定向溝通法則
3）統(tǒng)籌型溝通法則
a時(shí)間結(jié)構(gòu)法
b鐘擺結(jié)構(gòu)法
c支點(diǎn)結(jié)構(gòu)法
d空間結(jié)構(gòu)法
e變焦結(jié)構(gòu)法
f遞推結(jié)構(gòu)法
小組研討：產(chǎn)品/業(yè)務(wù)統(tǒng)籌式講解訓(xùn)練
 
第二講：顧問(wèn)式銷(xiāo)售策略
一、需求分析及互動(dòng)技能提升
1. 需求解讀
1）行為與思想的不一致性
案例分析：如何化解客戶(hù)一句話(huà)砍價(jià)
2）破冰三大常見(jiàn)誤區(qū)
2. 初見(jiàn)破冰
1）接待節(jié)奏
2）建立關(guān)系
3）判斷級(jí)別
3. 望問(wèn)聞切
1）收集信息
2）挖掘信息
3）聆聽(tīng)信息
4）標(biāo)準(zhǔn)信息
案例分析：如何向客戶(hù)設(shè)定購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)
 
二、產(chǎn)品植入及銷(xiāo)售技巧提升
1. 客戶(hù)訴求分析
1）消費(fèi)群體特性梳理
2）消費(fèi)人群訴求成因
2. 賣(mài)方二次定位
1）何為二次定位
2）進(jìn)入客戶(hù)心智
3）創(chuàng)立心智階梯
小組研討：產(chǎn)品/業(yè)務(wù)/品牌的一個(gè)分鐘話(huà)術(shù)制作
3. 產(chǎn)品價(jià)值介紹法
案例分析：重點(diǎn)化及工作生活應(yīng)用
案例分析：差異化及工作生活應(yīng)用
案例分析：印象化及工作生活應(yīng)用
案例分析：通俗化及工作生活應(yīng)用
4. 產(chǎn)品關(guān)聯(lián)介紹法
1）目的關(guān)聯(lián)
2）憂(yōu)慮關(guān)聯(lián)
5. 產(chǎn)品情景介紹法
1）USP介紹法
2）FABE場(chǎng)景沖擊
3）OLET關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移
4）FC功能配置
5）六方位介紹法
小組研討：現(xiàn)場(chǎng)有效進(jìn)行產(chǎn)品推薦 
6. 激活客戶(hù)驅(qū)動(dòng)力
1）利害型驅(qū)動(dòng)力
2）欲求型驅(qū)動(dòng)力
案例分析：如何讓對(duì)方按我們的計(jì)劃去辦事
 
三、競(jìng)品對(duì)抗及信任感受建立
1. SWOT競(jìng)品分析法
1）內(nèi)因分析
2）外因分析
小組研討：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的SWOT分析 
2. 田忌賽馬錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)法
3. ACE競(jìng)爭(zhēng)法
4. 對(duì)抗交流法
1）交叉交流法
2）平行交流法
案例分析：平行交流如何影響工作
5. 異議交流法
1）客觀優(yōu)勢(shì)異議交流法
2）主觀優(yōu)勢(shì)異議交流法
6. 信任感植入心智
1）三方印證
2）權(quán)威引用
3）數(shù)據(jù)修改
4）不足自曝
5）利益共同
6）資深建議
 
四、電話(huà)維系及回訪策略定制
1. 電話(huà)跟進(jìn)現(xiàn)狀分析
案例分析：客戶(hù)總是忙碌中或者不方便接聽(tīng)電話(huà)
2. 電話(huà)聯(lián)系的核心價(jià)值
視頻教學(xué)：如何有效的電話(huà)聯(lián)系
3. 電話(huà)回訪策略
1）回訪時(shí)間
2）回訪內(nèi)容
3）回訪效率 
4. 新媒體回訪技巧
1）微信設(shè)定
2）微博設(shè)定
3）自媒體制作

顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧短訓(xùn)班