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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)培訓(xùn)

課程背景
1、追蹤物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等時(shí)下熱點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，站在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最前沿，解讀互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“大趨勢(shì)”。
2、根據(jù)自己的親身經(jīng)歷，在實(shí)踐層面上為學(xué)員答疑解惑，通過互動(dòng)與研討環(huán)節(jié)，解答學(xué)員傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的困惑。
3、通過大量的案例，讓學(xué)員們掌握可落地的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑與策略。
課程目標(biāo)
1、清晰認(rèn)識(shí)全球經(jīng)濟(jì)尤其是中國(guó)經(jīng)濟(jì)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，了解傳統(tǒng)企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)型的形勢(shì)與內(nèi)涵，理解為什么需要轉(zhuǎn)型。
2、掌握互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維的異同，并學(xué)會(huì)基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)優(yōu)化與轉(zhuǎn)型基本步驟與路徑。
3、結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，能有效運(yùn)用面向互聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)型的模式與方法，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

課程大綱
視頻導(dǎo)入：人類歷史的產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程與發(fā)展速度
案例分析：財(cái)富集聚方式與累計(jì)時(shí)間變化
第一章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)
1.互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的三個(gè)階段
1.1互聯(lián)網(wǎng)2.0特點(diǎn)
1.2互聯(lián)網(wǎng)3.0的演化邏輯，其核心內(nèi)容是什么
2.“互聯(lián)網(wǎng) ”，LKQ總理的新工具
2.1“互聯(lián)網(wǎng) ”出臺(tái)的背景
2.2“ 互聯(lián)網(wǎng)”與“互聯(lián)網(wǎng) ”有什么區(qū)別，互聯(lián)網(wǎng)能 哪些行業(yè)
2.3互聯(lián)網(wǎng)是怎么 一個(gè)行業(yè)的
討論：是否所有企業(yè)都要擁抱互聯(lián)網(wǎng)？
討論：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，你的企業(yè)離被顛覆還有多遠(yuǎn)？
2.4“互聯(lián)網(wǎng) ”的發(fā)展趨勢(shì)
討論：為什么在中國(guó)能發(fā)展出阿里巴巴、京東這樣的企業(yè)和商業(yè)模式，而*不能？
討論：如何理性地看待互聯(lián)網(wǎng)思維？

第二章 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
1.第四次工業(yè)革命將使生產(chǎn)方式發(fā)生重大轉(zhuǎn)變
1.1大規(guī)模生產(chǎn)向大規(guī)模定制的轉(zhuǎn)變
1.2剛性生產(chǎn)向柔性生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變
1.3工廠化生產(chǎn)向社會(huì)化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變
討論：長(zhǎng)尾效應(yīng)的價(jià)值挖掘與應(yīng)用
2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的各國(guó)工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署
2.1德國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略框架之“1438模型”
2.2工業(yè)4.0的九大技術(shù)支柱
討論：面對(duì)新一輪工業(yè)革命，中國(guó)為什么選擇德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)？
3.《中國(guó)制造2025》頂層設(shè)計(jì)模型分析
討論：傳統(tǒng)企業(yè)如何把握中國(guó)制造2025的機(jī)遇與節(jié)奏？

第三章 機(jī)遇、挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略
1.互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下的風(fēng)口與機(jī)遇
討論：傳統(tǒng)企業(yè)如何把握新風(fēng)口
2.互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下的商業(yè)模式挑戰(zhàn)
2.1盈利模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新的挑戰(zhàn)及對(duì)策
2.2運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新的挑戰(zhàn)及對(duì)策
3.互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下的組織轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)
3.1去中心化下的組織變革策略
3.2人口變化趨勢(shì)對(duì)組織轉(zhuǎn)型提出了新的要求

第四章 某上市集團(tuán)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的全景分析
1.緣起：成長(zhǎng)的煩惱
2.基于產(chǎn)業(yè)周期下的轉(zhuǎn)型探索
2.1一次轉(zhuǎn)型嘗試
2.2二次轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)筑
3.模式創(chuàng)新的示范意義
4.機(jī)制保障與任務(wù)使命

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)培訓(xùn)