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供應(yīng)鏈管理 - 柔性生產(chǎn)與物流布局及案例說明
3.1 以 ERP系統(tǒng)為中心的供應(yīng)鏈簡述
(供應(yīng)鏈- ERP信息流圖示說明:)
3.2 供應(yīng)鏈－ 柔性生產(chǎn)及新物流規(guī)劃精要說明
3.3 柔性生產(chǎn)
3.3.1 柔性生產(chǎn)模式的內(nèi)涵
3.3.2 柔性生產(chǎn)模式具有以下特點(diǎn)
3.3.3 建立彈性生產(chǎn)體系滿足市場訂單需求
3.3.4 現(xiàn)行柔性生產(chǎn)主要有幾種方式
3.3.5 柔性生產(chǎn)及拉式生產(chǎn)系統(tǒng)說明
3.3.6 柔性生產(chǎn)－  市場壓力下的柔性生產(chǎn)計(jì)劃
3.3.7 柔性生產(chǎn)－  生產(chǎn)計(jì)劃 分析與對(duì)策
3.3.8 柔性生產(chǎn)－  熟悉物料、工藝路徑讓計(jì)劃成功
3.3.9 柔性生產(chǎn)－  熟悉生產(chǎn)移動(dòng)連續(xù)性讓計(jì)劃成功
3.3.10 柔性生產(chǎn)－ 生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)節(jié)拍時(shí)間(TAKT Time)的認(rèn)知
3.3.11 柔性生產(chǎn)－ 生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)工序流程及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的認(rèn)知
3.3.12 柔性生產(chǎn)－ 設(shè)備布局是否合理及生產(chǎn)瓶頸(案例檢討)
3.4 物流布局
3.4.1 物流規(guī)劃 - 思路、指標(biāo)、效益、模式、原則
3.4.2 物流與制造的關(guān)聯(lián)性 (案例說明)
3.4.3 物流空間可行性規(guī)劃 (案例說明)
3.4.4 物流容器規(guī)劃 (案例說明)
3.4.5 物料倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃 (案例說明)
3.4.6 快速識(shí)別生產(chǎn)及物流管理瓶頸
3.5 淺談供應(yīng)鏈互聯(lián)
以 ERP系統(tǒng)為中心的供應(yīng)鏈簡述
供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)運(yùn)營核心之一，通過對(duì)信息流，物流，資金流的控制，從用戶下單開始，PMC確認(rèn)庫存、生產(chǎn)計(jì)劃到采購原材料，生產(chǎn)過程半制品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到用戶手中的功能網(wǎng)鏈。
柔性生產(chǎn)及物流規(guī)劃是供應(yīng)鏈的重要一環(huán)，它包含著從供應(yīng)商到用戶的一切管理。為對(duì)應(yīng)用戶下單到交貨期間的縮短及降低制造成本，在現(xiàn)行生產(chǎn)及物流配送管理的方法上應(yīng)做管理體制及自動(dòng)化、信息化等導(dǎo)入的革新。
柔性生產(chǎn)（Flexible Production）是為適應(yīng)市場需求多變和市場競爭激烈而產(chǎn)生的市場導(dǎo)向型的按需生產(chǎn)的先進(jìn)生產(chǎn)方式。其優(yōu)點(diǎn)是增強(qiáng)制造的靈活性和應(yīng)變能力，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提高設(shè)備利用率和員工勞動(dòng)生產(chǎn)率，改善產(chǎn)品質(zhì)量，因此，是一種具有旺盛需求和強(qiáng)大生命力的生產(chǎn)模式。
廣義的物流管理范圍包含有；從供應(yīng)商到生產(chǎn)工廠到成品出貨的管理，且對(duì)如何完善新物流端到端供應(yīng)鏈管理是有多方面要求的，實(shí)施方面應(yīng)具備有健全的物流管理體制及自動(dòng)化布局及信息流的貫通規(guī)劃等，其亮點(diǎn)可面向兩化融合或工業(yè)4.0的標(biāo)準(zhǔn)。
制造型工廠可以導(dǎo)入移動(dòng)平板(pad)與企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(ERP Enterprise Resource Planning)無線連接及使用二維碼做主輔料的入出在庫無紙化管理，在儲(chǔ)位管理及物流載具規(guī)劃方面，可以采用電子料架、自動(dòng)倉儲(chǔ)取放系統(tǒng)ASRS (Automated storage & retrieval system)及智能型工裝車、AGV(Automated Guided Vehicle)車、RGV(Rail Guided Vehicle)車、空中輸送 等來對(duì)應(yīng)，能達(dá)成 人、機(jī)、時(shí)間、在制品WIP(Working In Progress)的低減及物流管理信息可實(shí)時(shí)自動(dòng)回授控制及有效管理。
柔性生產(chǎn)模式的內(nèi)涵
. 虛擬生產(chǎn)是指面對(duì)市場環(huán)境的瞬息萬變，要求企業(yè)作出靈敏的反映，而產(chǎn)品越來越復(fù)雜、個(gè)性要求越來越高，任何一個(gè)企業(yè)已不可能快速、經(jīng)濟(jì)地制造產(chǎn)品的全部，這就需要建立虛擬組織，實(shí)現(xiàn)虛擬生產(chǎn)。(產(chǎn)業(yè)集群共享資源)
柔性生產(chǎn)模式具有以下特點(diǎn)
. 建立虛擬企業(yè)，實(shí)現(xiàn)虛擬生產(chǎn)與擬實(shí)生產(chǎn)。
. 確定的訂單決定生產(chǎn)量。只有適應(yīng)市場不斷變化的需求，才能提高企業(yè)的競爭力，價(jià)格與質(zhì)量不是主要的競爭手段，要不斷地研發(fā)產(chǎn)品，創(chuàng)造產(chǎn)品的特殊價(jià)值來滿足用戶，根據(jù)確定的訂單來確定生產(chǎn)，這就是柔性生產(chǎn)管理的基本出發(fā)點(diǎn)。
. 建立彈性生產(chǎn)體系。
. 柔性生產(chǎn)必須在一個(gè)生產(chǎn)區(qū)位完成整個(gè)生產(chǎn)過程。尤其是零配件供應(yīng)商要與裝配廠保持零距離，以保證零配件及時(shí)交貨并實(shí)現(xiàn)零庫存，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)市場需求變化的靈敏反應(yīng)。
. 人是最靈活*柔性的資源，人有社會(huì)動(dòng)機(jī)、有學(xué)習(xí)和適應(yīng)環(huán)境的能力。人能夠在柔性生產(chǎn)模式下通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、模仿和掌握信息技術(shù)等而獲得所需要的知識(shí)與技能。