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項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

【課程背景】
故事聽(tīng)的很多，對(duì)于那美麗的傳說(shuō)，似乎更遠(yuǎn)更不能企及。作為精益生產(chǎn)的鼻祖——豐田汽車(chē)，至今還是精益生產(chǎn)故事里最美麗的主角，日本也許離我們太多人太遙遠(yuǎn)，但是作為豐田公司最為成功的管理企業(yè)——天津豐田卻近在咫尺。 為幫助企業(yè)不出國(guó)門(mén)就能學(xué)習(xí)到原汁原味的精益管理思想，提升企業(yè)管理者對(duì)精益的理解，解決企業(yè)推行精益面臨的困境，慧創(chuàng)﹒中國(guó)隆重推出《天津豐田現(xiàn)場(chǎng)精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅》。本次標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅采取精益理論學(xué)習(xí)、工廠參觀、專題研討、精益文化體驗(yàn)相結(jié)合的方式，深度剖析精益理念，全面解析精益DNA，讓學(xué)員更好地理解精益，促進(jìn)企業(yè)精益管理落地。 為了實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的*化，本課程采取小班制度，每班20人。特別設(shè)計(jì)：邀請(qǐng)豐田干部到課堂與學(xué)員進(jìn)行半天面對(duì)面的交流！ 慧創(chuàng)﹒中國(guó)一方面通過(guò)帶您參觀天津豐田……精益標(biāo)桿企業(yè)，同時(shí)專業(yè)的老師會(huì)提前根據(jù)客戶的提供的信息，結(jié)合客戶自身的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)給出國(guó)內(nèi)企業(yè)基于自身特點(diǎn)的精益之路，為客戶指點(diǎn)迷津，助力中國(guó)企業(yè)精益成功。2018精品推薦——聽(tīng)豐田，說(shuō)豐田，看豐田，與豐田人一起聊豐田
 
【課程特色】
對(duì)標(biāo)*精益企業(yè)：天津豐田，天津豐田發(fā)動(dòng)機(jī)直接感受精益應(yīng)用；
實(shí)戰(zhàn)專家全程指導(dǎo)，指點(diǎn)迷津；
對(duì)話豐田：與豐田一線管理者、企業(yè)管理層對(duì)話，暢談精益心得；
對(duì)話豐田：與豐田管理者0.5天的面對(duì)面交流！
基于行業(yè)和企業(yè)自身的精益模式探討，與精益之路的設(shè)計(jì)；
立體化學(xué)習(xí)模式：現(xiàn)場(chǎng)參觀、專家指導(dǎo)、理論學(xué)習(xí)、沙盤(pán)模擬、自身感悟相結(jié)合。
 
【學(xué)員對(duì)象】
制造企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理
持續(xù)改善經(jīng)理、精益推進(jìn)辦公室主任、變革管理部經(jīng)理、IE工程師
 
【課程受益】
1、通過(guò)對(duì)標(biāo)*精益企業(yè)天津豐田，天津豐田發(fā)動(dòng)機(jī)幫助學(xué)員突破思維瓶頸，統(tǒng)一企業(yè)核心人員對(duì)精益的理解和認(rèn)識(shí)，掃清精益實(shí)踐之路上理念層面的障礙，快速革新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理理念，建立精益思維方式；
2、通過(guò)精益實(shí)戰(zhàn)專家指導(dǎo)，學(xué)習(xí)精益理論，掌握企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律，明確企業(yè)今后發(fā)展的方向；
3、通過(guò)天津豐田核心工廠參觀，親眼見(jiàn)證精益在中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展水平，
4、通過(guò)與企業(yè)高管交流，了解天津豐田實(shí)施精益背后的邏輯，縮短自身推行精益的摸索時(shí)間；
5、通過(guò)沙盤(pán)模擬，學(xué)習(xí)推行精益的方法、工具、效果、收益，深入理解標(biāo)桿企業(yè)精益的精髓；
6、通過(guò)分享中國(guó)企業(yè)精益推進(jìn)內(nèi)部推進(jìn)案例，學(xué)習(xí)其成功的經(jīng)驗(yàn)，共同促進(jìn)公司進(jìn)步；
7、結(jié)識(shí)中國(guó)企業(yè)界精英，共同探討精益之路。
 
課程大綱
第一部分 創(chuàng)新的概述
1、為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新？
1.1、企業(yè)壽命的差異帶來(lái)的啟示
1.2、是什么打造了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（核心競(jìng)爭(zhēng)力）？
1.3、產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來(lái)了什么？
1.4、普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？
1.5、產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位
2、創(chuàng)新的基本概念與理解
2.1、*與熊*如何定義和看待創(chuàng)新？
2.2、七種創(chuàng)新的來(lái)源（*）
2.3、摩爾的創(chuàng)新分類(lèi)方式
3、創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)
3.1、企業(yè)生存的需要
1.產(chǎn)品生命周期的變化趨勢(shì)
2.產(chǎn)品研發(fā)周期的變化趨勢(shì)
3.2、企業(yè)發(fā)展的需要
1.知識(shí)的更新速度
2.誰(shuí)將成為贏家？
3.3、未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心——創(chuàng)新制勝
 
第二部分 創(chuàng)新思維與方法
1、案例：找到解決之道
2、產(chǎn)品創(chuàng)新思維的八大原理
2.1、組合原理
1.同類(lèi)組合原理
2.異類(lèi)組合原理
3.重組組合原理
4.主體附加原理
2.2、還原原理
2.3、移植原理
2.4、逆反原理
1.原理逆反原理
2.屬性逆反原理
3.方向逆反原理
4.大小逆反原理
2.5、變性原理
2.6、完滿原理
1.整體完滿充分利用原理
2.部分完滿充分利用原理
2.7、迂回原理
2.8、群體原理
3、打破思維的禁錮，開(kāi)啟創(chuàng)新的天窗
3.1、培養(yǎng)思維創(chuàng)新的習(xí)慣
3.2、試錯(cuò)法
3.3、和田法
3.4、Brain-Storming 方法及在創(chuàng)新中的應(yīng)用
3.5、QCC 及其應(yīng)用
3.6、其他創(chuàng)新方法簡(jiǎn)介（TRIZ 等）
3.7、跳出思維定勢(shì)
3.8、跳出經(jīng)驗(yàn)定勢(shì)
4、創(chuàng)新誤區(qū)與正確的創(chuàng)新意識(shí)
5、創(chuàng)新思維小結(jié)
 
第三部分 產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系
1、新產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
1.1、產(chǎn)品戰(zhàn)略與愿景、目標(biāo)
1.2、案例：全球知名企業(yè)的愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略
1.3、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析——BCG 三四矩陣
1.4、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析——波士頓矩陣
1.5、產(chǎn)品戰(zhàn)略類(lèi)型（Miles & Snow Type）
1.6、平臺(tái)戰(zhàn)略及案例分析
1.7、突破性創(chuàng)新與漸進(jìn)創(chuàng)新
1.8、不同程度創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)與收益分析
1.9、技術(shù)推動(dòng)vs.市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)
1.10、產(chǎn)品創(chuàng)新的收益與風(fēng)險(xiǎn)
1.11、產(chǎn)品的創(chuàng)新周期與鴻溝跨越
1.12、技術(shù)的適應(yīng)周期
1.13、市場(chǎng)增長(zhǎng)期的創(chuàng)新策略
1.14、成熟市場(chǎng)的創(chuàng)新策略
1.15、衰退市場(chǎng)的創(chuàng)新策略
2、先進(jìn)的創(chuàng)新管理體系介紹及比較
2.1、Stage-Gate/Review 體系簡(jiǎn)介
2.2、CMMI 體系簡(jiǎn)介
2.3、PACE 體系簡(jiǎn)介
2.4、IPD 體系簡(jiǎn)介
3、IPD 模式下的產(chǎn)品管理與開(kāi)發(fā)
3.1、產(chǎn)品創(chuàng)新的市場(chǎng)與需求分析
3.1.1、產(chǎn)品市場(chǎng)分析的六大步驟
1.正確、全面的理解市場(chǎng)
2.準(zhǔn)確到位的市場(chǎng)細(xì)分
3.系統(tǒng)的組合分析
4.制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃
5.融合與優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃
6.管理業(yè)務(wù)計(jì)劃和評(píng)估績(jī)效
3.1.2、產(chǎn)品需求分析的八大要素——$APPEALS 模型
4、創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的六個(gè)階段）
4.1、概念階段——初步業(yè)務(wù)計(jì)劃，總體策略的快速評(píng)估
4.2、計(jì)劃階段——清晰定義產(chǎn)品及計(jì)劃，確保合理的管理
4.3、開(kāi)發(fā)階段——正確的開(kāi)發(fā)過(guò)程，保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)質(zhì)量
4.4、驗(yàn)證階段——必要的修正和改進(jìn)，產(chǎn)品發(fā)布就緒
4.5、上市階段——市場(chǎng)成功才是產(chǎn)品的成功
4.6、生命周期階段——持續(xù)的產(chǎn)品保障、維護(hù)和升級(jí)與退市
5、創(chuàng)新型組織文化與氛圍
5.1、創(chuàng)新組織的特征
5.2、跨功能團(tuán)隊(duì)與矩陣式組織結(jié)構(gòu)
5.3、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織形式
5.4、創(chuàng)新文化與氛圍的建立
5.5、案例：Google 等企業(yè)的創(chuàng)新文化
 
第四部分 課程總結(jié)
1、課程總結(jié)
2、閱讀書(shū)籍推薦
11:30-13:00 午餐休息/ 退房
13:00-16:00 培訓(xùn)課程：與豐田管理干部面對(duì)面交流

TPS與現(xiàn)場(chǎng)管理
1)顛覆制造業(yè)的革命—TPS（豐田生產(chǎn)方式）
2)TPS的發(fā)祥之地—現(xiàn)場(chǎng)改善
3)現(xiàn)場(chǎng)改善的另類(lèi)思維—向制造方法的挑戰(zhàn)
4)創(chuàng)造利潤(rùn)的好途徑—消除浪費(fèi)
5)被豐田重新定義的概念：浪費(fèi)與增值
6)增值的四種模式
7)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的8種現(xiàn)象與三級(jí)遞進(jìn)關(guān)系
8)從消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)開(kāi)始創(chuàng)造盈利的企業(yè)

現(xiàn)場(chǎng)精益的基礎(chǔ)
1)現(xiàn)場(chǎng)精益的途徑問(wèn)題驅(qū)動(dòng)
2)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的定義
3)解決問(wèn)題的8步法
4)現(xiàn)場(chǎng)改善的實(shí)質(zhì)：培養(yǎng)具有改善思維慣的人
5)豐田的7大思維習(xí)慣
6)現(xiàn)場(chǎng)改善的常用工具
7)衡量改善的原則：QCDS指標(biāo)的提升

現(xiàn)場(chǎng)精益工具
1)現(xiàn)場(chǎng)布局原則
2)質(zhì)量改善：零缺陷是*目標(biāo)
3)設(shè)備改善與工裝夾具設(shè)計(jì)
4)目視管理
5)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
6)動(dòng)作改善
7)基礎(chǔ)管理5S
8)QCC與提案改善

現(xiàn)場(chǎng)精益實(shí)踐
1)現(xiàn)場(chǎng)改善—中國(guó)企業(yè)鑄造核心競(jìng)爭(zhēng)力的開(kāi)始
2)現(xiàn)場(chǎng)改善三段法
初始方法——點(diǎn)改善
中級(jí)方法——價(jià)值流法
*方法——戰(zhàn)略改善法
3)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善的短板與改善
4)走向輝煌
 
【備選標(biāo)桿企業(yè)】
1．天津一汽豐田汽車(chē)有限公司
中文簡(jiǎn)稱“天津一汽豐田”，英文簡(jiǎn)稱TFTM。國(guó)家商務(wù)部批準(zhǔn)成立的大型中外合資企業(yè)，出資方為中國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán)公司、天津一汽夏利汽車(chē)股份有限公司、豐田汽車(chē)公司和豐田汽車(chē)（中國(guó)）投資有限公司。本著“為中國(guó)的廣大用戶提供品質(zhì)精良的汽車(chē)，為中國(guó)汽車(chē)社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)”的基本理念，TFTM開(kāi)發(fā)了威馳、花冠、皇冠、銳志、卡羅拉等車(chē)型。“客戶第一”是TFTM一貫堅(jiān)持的信條，“客戶是后工序，不向后工序理出不良品，不給后工序添麻煩”是TFTM品質(zhì)管理的目標(biāo)，“自工序品質(zhì)保證”、“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”和“持續(xù)改善”等精益理念和方法，則是TFTM品質(zhì)管理的有效手段。
標(biāo)桿看點(diǎn)：
參觀：整車(chē)裝配生產(chǎn)車(chē)間
內(nèi)容：JIT、作業(yè)管理、組裝線設(shè)計(jì)、工裝設(shè)計(jì)、工裝夾具設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)管理、作業(yè)設(shè)計(jì)、看板管理……
2、天津一汽豐田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司
天津一汽豐田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司（簡(jiǎn)稱TFTE）由豐田汽車(chē)公司和中國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán)公司合資組建而成。公司引進(jìn)豐田生產(chǎn)方式，應(yīng)用具有*技術(shù)的先進(jìn)設(shè)備，生產(chǎn)擁用世界*質(zhì)量的汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)。TFTE近年來(lái)取得了驕人的成績(jī)，企業(yè)業(yè)績(jī)大幅提升，年產(chǎn)量不斷新高；在管理上大膽變革，企業(yè)正全面向現(xiàn)代化的企業(yè)推進(jìn)。
標(biāo)桿看點(diǎn)：
參觀：發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)車(chē)間
內(nèi)容：JIT、作業(yè)管理、組裝線設(shè)計(jì)、工裝設(shè)計(jì)、工裝夾具設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)管理、作業(yè)設(shè)計(jì)、看板管理
生產(chǎn)部長(zhǎng)全程陪同、問(wèn)題解答……

項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)