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構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部市場化培訓(xùn)

【課程簡介】
阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營計(jì)劃、實(shí)績管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運(yùn)作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應(yīng)。
刁東平老師16年來的實(shí)踐：結(jié)合8年松下電器實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，期間長達(dá)一年赴日本經(jīng)營研修成果，并且結(jié)合8年來在國內(nèi)為幾十家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，凝聚成本課程！
本課程適用對象是：實(shí)施阿米巴經(jīng)營模式企業(yè)的專業(yè)干部，包括高管、財(cái)務(wù)、人事和各個(gè)經(jīng)營單元的負(fù)責(zé)人。
【培訓(xùn)形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個(gè)別交流

【培訓(xùn)時(shí)間】兩天
【培訓(xùn)收益】
1、理解劃小經(jīng)營單元經(jīng)營會(huì)計(jì)的基本知識(shí)；
2、掌握經(jīng)營單元內(nèi)部交易與核算的準(zhǔn)則和方法；
3、掌握建立企業(yè)內(nèi)部市場價(jià)值鏈的方法；
4、掌握如何通過內(nèi)部市場化提高效益的方法

【課程大綱】
一、為什么要內(nèi)部市場化
1、一種新的經(jīng)營模式：阿米巴經(jīng)營模式
2、內(nèi)部市場化的目的和意義；
3、成功實(shí)施內(nèi)部市場化的企業(yè)案例

二、構(gòu)建內(nèi)部市場化的組織模式
1、傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)
2、內(nèi)部市場化組織模式的特點(diǎn)：
3、內(nèi)部市場化組織的基本原則：
a)能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位；
b)能夠獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的單位；
c)能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元；
d)組織劃分后的管理成本不能夠太高
4、內(nèi)部市場化的三大板塊：a) 業(yè)務(wù)板塊；b) 職能板塊；c) 生產(chǎn)板塊
5、建立能夠靈活應(yīng)對市場的組織：各個(gè)內(nèi)部市場單元之間的關(guān)系
6、關(guān)于項(xiàng)目制模式下的內(nèi)部市場易關(guān)系

三、內(nèi)部交易價(jià)值鏈
1、內(nèi)部交易到底交易什么？
2、為什么采用內(nèi)部市場化的交易而不是公司分包?
3理清內(nèi)部市場化單元之間的三種交易關(guān)系：a) 買賣關(guān)系；b) 服務(wù)關(guān)系；c) 契約關(guān)系
4、通過識(shí)別量化客戶價(jià)值活確認(rèn)內(nèi)部的收入
5、關(guān)于職能部門在內(nèi)部市場化中的定位
6、構(gòu)建業(yè)務(wù)單元之間的交易關(guān)系
7、案例與討論：如何建立經(jīng)營單元之間的交易價(jià)值鏈

四、內(nèi)部市場化的定價(jià)
1、內(nèi)部市場定價(jià)對經(jīng)營核算的影響意義重大
2、為什么在中國內(nèi)部市場定價(jià)不能采用協(xié)商談判的方式？
3、正確的內(nèi)部市場定價(jià)組織程序、原則和方法
4、定價(jià)的核算方法
a)市場售價(jià)還原法
b)成本法
c)價(jià)值分成法
5、內(nèi)部交易關(guān)系模式對定價(jià)的影響
6、案例與討論：內(nèi)部市場化的模擬定價(jià)
7、各職能部門和上級(jí)在內(nèi)部市場定價(jià)中的作用

五、建立內(nèi)部市場化的核算制度
1、京瓷等公司的效益核算方法
2、案例：銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的效益核算方法；
3、內(nèi)部市場化下的出貨、采購和庫存管理的計(jì)算方法
a)出貨即意味著完成銷售
b)關(guān)于庫存盤點(diǎn)和記賬處理
c)購入即視為費(fèi)用發(fā)生
d)沒有自制半成品一項(xiàng)
e)現(xiàn)場現(xiàn)物進(jìn)行庫存管理
f)權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制
4、如何構(gòu)建內(nèi)部結(jié)算體系；a)成本費(fèi)用體系；b)內(nèi)部價(jià)格體系；c)表單結(jié)算體系
5、現(xiàn)場練習(xí)：編寫內(nèi)部市場化下的核算表

六、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場化的結(jié)果運(yùn)用
1、從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)
2、建立高度透明的經(jīng)營環(huán)境
3、內(nèi)部市場的運(yùn)作：實(shí)現(xiàn)全員參與的的改善方法
4、如何打造具有經(jīng)營能力的人才
5、量化部門的價(jià)值貢獻(xiàn)與部門考核與績效
6、實(shí)現(xiàn)員工收入與部門經(jīng)營效益的掛鉤

七、內(nèi)部市場化推行實(shí)施常見的問題
1、關(guān)于內(nèi)部市場化的幾個(gè)認(rèn)知誤區(qū)；
2、內(nèi)部市場化項(xiàng)目推行實(shí)施的主要步驟與難點(diǎn)；
3、關(guān)于內(nèi)部市場化經(jīng)營效益提升可持續(xù)性的問題；
4、常見的核算困難及其原因。
5、現(xiàn)場自由交流與答疑。

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