課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)企業(yè)項目總承包商務(wù)管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：魏及淇
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)企業(yè)項目總承包商務(wù)管理培訓(xùn)
課程背景
經(jīng)過20多年的實踐和發(fā)展證明，項目總承包在項目管理中被證明是可行的，也是項目管理發(fā)展的一種必然趨勢。我國已經(jīng)在項目總承包方面取得了顯著的成就，涌現(xiàn)出一大批世界知名的國際型項目總承包單位。當(dāng)然，支撐這些企業(yè)迅猛發(fā)展的，自然離不了項目管理人員，尤其是項目總承包管理方面的人才。我國目前已經(jīng)采用的項目總承包方式中，有設(shè)計采購施工（EPC）/交鑰匙總承包最為普遍，也有施工總承包，總承包商均施工的質(zhì)量、安全、工期、造價負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理掌握施工總承包商務(wù)管理的實戰(zhàn)技能尤為重要。
課程目的
本課程設(shè)計重點突出，根據(jù)公司項目管理工作的實際情況，征得公司領(lǐng)導(dǎo)的需求建議，本課程內(nèi)容除整體概括項目管理的基礎(chǔ)知識結(jié)構(gòu)外，重點突出“項目總承包商務(wù)管理的實戰(zhàn)技能”， 課程將圍繞上述主題展開詳細(xì)講解，培養(yǎng)和提升學(xué)員的項目商務(wù)管理實戰(zhàn)能力，使項目經(jīng)理熟練運用商務(wù)管理工具，掌握在企業(yè)項目商務(wù)管理實踐中，真正做好現(xiàn)場實戰(zhàn)商務(wù)管理工作。
培訓(xùn)方式
互動式、競賽式、參與式、實踐性、方案實施性、自身工作崗位模擬式
課程時間
2天（12學(xué)時）
課程大綱
首先模擬成立項目組，選舉項目經(jīng)理，挑選各小組的項目案例。小組成員集體討論，從每個小組組員正在或者曾經(jīng)經(jīng)歷的項目作為示范項目案例，在學(xué)習(xí)過程中使用該案例來進(jìn)行實戰(zhàn)演練。
單元一 總承包項目管理概述
一、什么是項目管理
二、項目管理知識體系
2.1項目范圍管理
2.2項目溝通管理
2.3項目風(fēng)險管理
2.4項目采購供應(yīng)管理
2.5項目人力資源管理
2.6項目約束三邊界：時間、質(zhì)量、成本
2.7項目經(jīng)理的知識結(jié)構(gòu)
單元二 總承包項目商務(wù)管理
一、EPC項目總承包管理
1.1什么是項目總承包
1.2項目總承包的具體方式
1.3工程項目管理方式
1.4總承包項目的管理內(nèi)容
二、項目業(yè)主在總承包中的職責(zé)
2.1項目決策階段的職責(zé)
2.2項目實施階段的職責(zé)
三、項目總承包企業(yè)的職責(zé)
四、項目總承包管理的內(nèi)容與程序
4.1項目總承包管理的內(nèi)容
4.2項目總承包管理的程序
4.3項目總承包管理中涉及到的相關(guān)職能部門知識
五、總承包項目商務(wù)管理
5.1.項目總承包合同管理
5.2.項目總承包合同管理的內(nèi)容
5.3.項目總承包合同管理的注意事項
5.4.項目總承包合同管理相關(guān)法律法規(guī)
5.5.項目總承包合同經(jīng)典案例
實施計劃的內(nèi)容
六、項目總承包合同實施管理
6.1 項目總承包合同實施
6.1.1：項目總承包合同的實施計劃
6.1.2：項目總承包合同管理的關(guān)鍵條款
6.1.3：項目總承包合同管理與甲方溝通要點
6.2 項目總承包合同簽證
6.2.1：項目總承包合同現(xiàn)場簽證管理的定義
6.2.2：現(xiàn)場簽證的重要性
6.2.3：現(xiàn)場簽證應(yīng)注意的問題
6.2.4：加強(qiáng)施工階段的現(xiàn)場簽證
6.2.5：如何做好現(xiàn)場簽證的管理
6.3 項目總承包合同變更管理
6.3.1：概述
6.3.2：變更流程
6.3.3：變更任務(wù)
6.3.4：變更登記
6.3.5：變更模板
6.4 項目總承包合同索賠管理
6.4.1：索賠的定義
6.4.2：索賠在工程總承包中的意義
6.4.3：索賠程序
6.4.4：爭議與裁決程序
6.6.5：索賠管理的職責(zé)
6.4.6：索賠意向通知書及注意事項
6.4.7：編制索賠報告及注意事項
6.4.8：索賠證據(jù)
6.4.9：索賠計算（以施工索賠為例）
6.5 實際案例：合同管理與索賠案例
6.6 實戰(zhàn)演練：小組模擬項目索賠訓(xùn)練
七、項目總承包結(jié)算管理
7-1 項目合同收尾工作管理
7.10：項目實施合同收尾工作主要內(nèi)容
7.11：申領(lǐng)業(yè)主接收證書
7.12：索取履約證書
7.13：合同債務(wù)清算
7-2 在項目結(jié)算中如何爭取回款*化
7.20：做好項目合同執(zhí)行過程管理
7.21：加強(qiáng)項目合同執(zhí)行溝通
7.22：及時做好工程量形象進(jìn)度報告
7.23：做好合同執(zhí)行過程中的現(xiàn)場簽證
7.24：協(xié)調(diào)好合同涉及的各方關(guān)系
7.25：采取必要的技術(shù)手段
7.26：采取必要的組織措施
7.3 實戰(zhàn)演練：工程項目進(jìn)度結(jié)算
7.6 實際案例：某工程項目的變更簽證
單元三 工程項目管理實際工作問題和困難研討與點評
1 工程項目管理實際工作問題和困難研討
學(xué)員匿名寫下自己在實際項目管理工作中的問題和困難
小組研討與點評
2 講師點評實際問題與困難
單元四 總結(jié)與回顧
1 講師回顧與總結(jié)課程知識點
2 學(xué)員總結(jié)課程要點并制定課后行動計劃
3 自由問題解答Q&A
房地產(chǎn)企業(yè)項目總承包商務(wù)管理培訓(xùn)
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- 魏及淇