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孫子兵法的戰(zhàn)略制勝培訓(xùn)

【課程背景】
2012年末，競爭戰(zhàn)略之父邁克.波特的咨詢機構(gòu)Monitor公司，在數(shù)年的艱難支撐后終于倒下了。這一事件引發(fā)全世界戰(zhàn)略專家、企業(yè)家的思考：既然競爭戰(zhàn)略之父都失敗了，那戰(zhàn)略到底是什么?
近年來，越來越多的中國企業(yè)深感西方式戰(zhàn)略規(guī)劃水土不服。人們也逐漸發(fā)現(xiàn)，很少有西方的戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)在中國市場創(chuàng)造戰(zhàn)略奇跡。這又是為什么呢？
我們進一步設(shè)問，假設(shè)*紅軍當(dāng)年在赤水河畔，邀請西方最*的戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)來進行戰(zhàn)略咨詢，他們會給出什么樣的建議呢？但四渡赤水成為毛澤東一生的得意之作！這就顯示了東方戰(zhàn)略的魅力所在！
張?zhí)┈|老師基于20多年對《道德經(jīng)》《孫子兵法》、毛澤東思想等戰(zhàn)略智慧的深入研究，總結(jié)提煉成全勝經(jīng)營學(xué)、全勝哲學(xué)，制造了東方戰(zhàn)略的密碼，并幫助多家企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)造了一個個戰(zhàn)略奇跡。
創(chuàng)造全球茶行業(yè)*商業(yè)模式——江西龍?zhí)觳铇I(yè)
創(chuàng)造電力多元市場資源整合模式——福建和盛塑業(yè)
創(chuàng)造華電集團電力用戶側(cè)戰(zhàn)略突圍模式——深圳龍電電氣
創(chuàng)造中國車橋企業(yè)自主技術(shù)平臺引領(lǐng)模式——陜西漢德車橋
……,等等。
本課程是張?zhí)┈|老師在多年戰(zhàn)略規(guī)劃實踐基礎(chǔ)上開發(fā)的自主版權(quán)課程。將為學(xué)員系統(tǒng)揭示東方戰(zhàn)略的制勝密碼。

【授課時長】2天，14小時
【課程收益】
1.系統(tǒng)、準(zhǔn)確地把握《孫子兵法》的思想體系；
2.建立系統(tǒng)完善的東方戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略管理體系；
3.顯著提升戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略洞察力，能有效規(guī)避戰(zhàn)略性失誤；
4.現(xiàn)場快捷解答企業(yè)存在的現(xiàn)實戰(zhàn)略問題。

【課程對象】
企事業(yè)單位中層管理干部、骨干員工，政府機關(guān)公務(wù)人員、戰(zhàn)略管理人員、孫子兵法愛好者等。
【課程特色】
1.作者歷經(jīng)20多年開發(fā)的一門自主知識產(chǎn)權(quán)的國學(xué)管理課程；
2.內(nèi)容詳實、體系完備，縱橫文化、政治、經(jīng)濟、軍事、管理、歷史等眾多領(lǐng)域，是一場難得的思維盛宴；
3.用通俗淺顯的個案詮釋深奧的思想和智慧，深入淺出，精彩生動；
4.現(xiàn)場直接提供快餐式戰(zhàn)略咨詢建議，為學(xué)員企業(yè)當(dāng)場指點迷津。

【課程大綱】
引子：從競爭戰(zhàn)略之父，邁克.波特的咨詢公司倒閉說起
模塊一：戰(zhàn)略概念
1.邁克.波特的戰(zhàn)略觀
2.毛澤東的戰(zhàn)略觀
3.《孫子兵法》的戰(zhàn)略觀
4.戰(zhàn)略到底是什么？

模塊二：戰(zhàn)略思維
1.世界十大軍事名著背后的秘密
2.東方思維如何拯救西方經(jīng)濟？
3.東西方思維的根本區(qū)別：為什么東方思維長于戰(zhàn)略，西方思維長于戰(zhàn)術(shù)
4.一種簡單易用的東方思維的運作模式
案例：毛澤東對抗日戰(zhàn)爭日本必敗的預(yù)測及其戰(zhàn)略思維特征

模塊三：戰(zhàn)略洞見
1.戰(zhàn)略不是人為規(guī)劃出來的，而是一種趨勢洞見
2.《孫子兵法》的戰(zhàn)略洞見模式
3.《孫子兵法》的戰(zhàn)略洞見模式詳解
《計篇》：戰(zhàn)略洞見的總體框架
《作戰(zhàn)篇》：必須處理好戰(zhàn)略與經(jīng)濟實力的辯證關(guān)系
《謀攻篇》：4種戰(zhàn)略思維及5種戰(zhàn)略洞見技巧
《形篇》：戰(zhàn)略洞見的3大基本原則和5大洞見步驟
《勢篇》：戰(zhàn)略必勝的法則：高屋建瓴、統(tǒng)攝全局
《虛實篇》：戰(zhàn)略洞見的運用要領(lǐng)

模塊四：戰(zhàn)略執(zhí)行
1.戰(zhàn)略執(zhí)行是極其困難的。
2.戰(zhàn)略上可以藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上必須重視敵人
3.《孫子兵法》的戰(zhàn)略執(zhí)行模式
4.《孫子兵法》的戰(zhàn)略執(zhí)行模式詳解
《軍爭篇》：爭奪戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的主導(dǎo)權(quán)的法則要領(lǐng)
《九變篇》：保持戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的靈活性的法則要領(lǐng)
《行軍篇》：準(zhǔn)確判斷和把握競爭態(tài)勢的法則要領(lǐng)
《地形篇》：發(fā)起戰(zhàn)略進攻并一戰(zhàn)而勝的法則要領(lǐng)
《九地篇》：激發(fā)員工積極性和執(zhí)行力的法則要領(lǐng)
《火攻篇》：動用最強大*的進攻手段的法則要領(lǐng)

模塊五：戰(zhàn)略結(jié)局
1.戰(zhàn)略只能贏，不能輸。戰(zhàn)略失敗是致命的
2.所有的失敗，根源上都是戰(zhàn)略的失敗
3.《孫子兵法》的戰(zhàn)略結(jié)局必勝模式及詳解
《用間篇》：戰(zhàn)略結(jié)局必勝的法則要領(lǐng)

模塊六：戰(zhàn)略大師
1.戰(zhàn)略家必須是哲學(xué)家
2.戰(zhàn)略家的哲學(xué)素養(yǎng)
3.戰(zhàn)略家的三種能力
4.戰(zhàn)略家的四種境界
5.戰(zhàn)略大師必然是哲學(xué)大師、人性大師
6.為什么人類歷史上真正稱得上戰(zhàn)略大師的人，寥寥無幾？

模塊七：戰(zhàn)略修煉
1.戰(zhàn)略大師是怎樣煉成的？
2.相互研討：解答學(xué)員提問

孫子兵法的戰(zhàn)略制勝培訓(xùn)