TTM-高級培訓(xùn)管理者培訓(xùn)
講師：劉議鴻 瀏覽次數(shù)：2541
課程描述INTRODUCTION
高級培訓(xùn)管理者的培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：劉議鴻
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高級培訓(xùn)管理者的培訓(xùn)
課程大綱
第一部分：企業(yè)培訓(xùn)
培訓(xùn)策略就像穿鞋，合適的就是好的。培訓(xùn)體系的建立也應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略來決定，有的放矢，有什么米，煮什么樣的飯。
完成這一部分內(nèi)容，參訓(xùn)人員能夠：
1、陳述培訓(xùn)的學(xué)術(shù)定義與現(xiàn)實理解；
2、陳述培訓(xùn)三個層面上的價值；
3、列舉培訓(xùn)無效的十二大癥狀；
4、陳述培訓(xùn)未來發(fā)展的主趨勢；
5、演練“基于企業(yè)發(fā)展階段的培訓(xùn)策略構(gòu)建”模型；
6、運用《培訓(xùn)成熟度自測》工具。
第二部分：培訓(xùn)經(jīng)理
“表面風(fēng)光，內(nèi)心彷徨”的培訓(xùn)經(jīng)理們，究竟路在何方？是天天去組織培訓(xùn)，當(dāng)救火隊長？還是親自上陣，當(dāng)講課急先鋒？其實，這些都不是你的主要職責(zé)！
完成這一部分內(nèi)容，參訓(xùn)人員能夠：
1、陳述培訓(xùn)經(jīng)理的三種角色；
2、陳述培訓(xùn)經(jīng)理的四大使命；
3、陳述培訓(xùn)經(jīng)理的五個標(biāo)準；
4、陳述培訓(xùn)經(jīng)理的六種誤區(qū)；
5、陳述培訓(xùn)經(jīng)理的七大能力；
6、陳述培訓(xùn)經(jīng)理的發(fā)展路徑。
第三部分：培訓(xùn)體系
培養(yǎng)人才不是靠培訓(xùn)課程，而是靠一套完善的人才培養(yǎng)系統(tǒng)，健全培訓(xùn)體系是建立一套完善的人才培養(yǎng)系統(tǒng)的基礎(chǔ)工程。在這一部分內(nèi)容中：
“組織發(fā)展體系構(gòu)建”這章節(jié)內(nèi)容，能夠：
1、陳述培訓(xùn)體系與公司戰(zhàn)略的關(guān)系；
2、撰寫公司培訓(xùn)部門使命、愿景、價值觀；
3、撰寫公司培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃（初稿）。
“員工能力體系構(gòu)建”這章節(jié)內(nèi)容，能夠：
1、陳述員工能力體系構(gòu)建模型；
2、運用“職能分級員工能力體系構(gòu)建”方法；
3、運用“素養(yǎng)分級員工能力體系構(gòu)建”方法。
“培訓(xùn)課程體系構(gòu)建”這章節(jié)內(nèi)容，能夠：
1、陳述課程體系構(gòu)建的模型；
2、編寫公司課程體系（初稿）；
3、運用“崗位經(jīng)驗內(nèi)化”項目。
“培訓(xùn)師資體系構(gòu)建”這章節(jié)內(nèi)容，能夠：
1、陳述培訓(xùn)師資體系構(gòu)建模型；
2、編寫公司師資體系構(gòu)建方案；
3、運用“內(nèi)部培訓(xùn)力量培養(yǎng)”方法。
“培訓(xùn)執(zhí)行體系構(gòu)建”這章節(jié)內(nèi)容，能夠：
1、運用培訓(xùn)需求調(diào)研分析的方法；
2、運用培訓(xùn)計劃制定的模型方法；
3、編寫《培訓(xùn)實施的標(biāo)準化指導(dǎo)書》；
4、運用“*四級評估”模型；
6、運用“培訓(xùn)內(nèi)化落地”方法；
7、使用“培訓(xùn)執(zhí)行五步驟”的所有工具。
“培訓(xùn)支持體系構(gòu)建”這章節(jié)內(nèi)容，能夠：
1、編寫公司培訓(xùn)機構(gòu)的職能與架構(gòu)；
2、編寫公司培訓(xùn)政策與制度；
3、運用七種培訓(xùn)文化培養(yǎng)的措施；
4、運用培訓(xùn)預(yù)算編寫的三種方法；
5、陳述培訓(xùn)信息化管理平臺構(gòu)建的要求；
6、運用“培訓(xùn)支持體系”的所有工具。
高級培訓(xùn)管理者的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/63894.html
已開課時間Have start time
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