國企混合所有制及銀行風(fēng)險控制
講師：馮鵬程 瀏覽次數(shù)：2544
課程描述INTRODUCTION
國企混合所有制培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：馮鵬程
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國企混合所有制培訓(xùn)
課程大綱
第一部分國有企業(yè)混合所有制
第一章《第一關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》原文中涉及國資部分
（一）堅持和完善基本經(jīng)濟制度
（二）完善產(chǎn)權(quán)保護制度
（三）積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟
（四）推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度
（五）支持非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展
第二章對《第一關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》原文中涉及國資部分的理解
（一）國有資產(chǎn)管理改革再加速
1）政策基調(diào)：混合所有制
2）嘗試向管理資本轉(zhuǎn)變
3）逐步放開競爭性行業(yè)
（二）混合所有制不過是一個名詞，而且不是一個新鮮的名詞。十八屆三中全會雖然將其寫進決定，但具體如何建立混合所有制，需要在實踐中探索。
而要真正做到市場對資源配置的決定性作用，就要改變政府與企業(yè)的關(guān)系，必須要改革現(xiàn)有法制和政治體系。
（三）混合所有制的設(shè)計要素
1、改制后企業(yè)能夠進一步進行市場化運作，包括決策以盈利為主導(dǎo)，董事會治理市場化等。
案例：國藥控股“混合”競爭力強：首要以民企為主導(dǎo)
2、形成一定意義上的管理層持股，核心管理層的切身利益和企業(yè)利益大程度一致化。
案例：中集集團
第三章國企混合所有制與資本運營
國企混合所有制要借助資本運營
（一）資本運營
1、資本運營是企業(yè)財富大化的重要手段
2、企業(yè)如何進行資本運營（投融資）
（1）投資關(guān)注要點
（2）融資（退出）三種形式及時機
（3）企業(yè)估值
（4）其他
（二）國企混合所有制過程中的資本運營形式
1、資本運營1.0模式
在資本運作過程中，以國有資產(chǎn)管理平臺為中心的自主外延式拓展是直接的方式。從平臺資本拓展的差異看，此模式大致可分為產(chǎn)業(yè)投資/集團、國有資本運營公司/中心兩個類別。
案例：中石油管道聯(lián)合有限公司
案例：北京國有資本經(jīng)營管理中心
2、資本運營2.0模式
引入投資者，成為公眾公司、實現(xiàn)整體上市。
案例：綠地集團
3、資本運營3.0模式
在新一輪國企改革的過程中，以國企資本或國有資產(chǎn)管理中心資本為紐帶開展市場化資本運作的探索逐步升級，PE機構(gòu)聯(lián)合國企設(shè)立并購基金/產(chǎn)業(yè)基金的例子會不斷增多。
案例：中科招商蘭州工業(yè)發(fā)展基金
案例：中科招商大唐電信并購基金
案例：德益消費升級產(chǎn)業(yè)基金
第二部分對融資企業(yè)的判斷標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)險控制
一、看準(zhǔn)一個團隊
二、發(fā)掘兩個優(yōu)勢
三、弄清三個模式
四、查看四個指標(biāo)
五、理清五個結(jié)構(gòu)
六、考察六個層面
七、落實七個關(guān)注
八、分析八個數(shù)據(jù)
九、走好九個程序
十、報告十個內(nèi)容
國企混合所有制培訓(xùn)
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