課程描述INTRODUCTION
· 中層領導· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 首席執(zhí)行官
培訓講師：陳光軍
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一講 思維導向的SWOT分析法
一、認識SWOT分析法
1、SWOT分析法產生的背景
2、SWOT分析法的含義
二、SWOT分析法的作用
1、為企業(yè)競爭分析找到突破口
2、揚長避短，清晰定位
3、整合資源，聚焦資源
三、SWOT分析法運用及實踐
1、S優(yōu)勢——企業(yè)自身能力
案例分析
現(xiàn)場演練、討論與輔導
2、W劣勢——企業(yè)現(xiàn)存薄弱方面
案例分析
現(xiàn)場演練、討論與輔導
3、O機會——企業(yè)面對的機會把握
案例分析
現(xiàn)場演練、討論與輔導
4、T威脅——企業(yè)面臨的威脅
案例分析
現(xiàn)場演練、討論與輔導
四、構造SWOT矩陣
現(xiàn)場練習與分析第二講 企業(yè)戰(zhàn)略梳理1. 戰(zhàn)略管理概述
• 企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征
• 企業(yè)的戰(zhàn)略管理
• 企業(yè)戰(zhàn)略分析的發(fā)展
2.企業(yè)的一般戰(zhàn)略
• 成本領先戰(zhàn)略
• 差異化戰(zhàn)略
• 集中戰(zhàn)略
• 戰(zhàn)略鐘
• 網(wǎng)絡環(huán)境下三種基本競爭戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑
• 動態(tài)競爭與持續(xù)競爭優(yōu)勢
3. 企業(yè)的成長戰(zhàn)略
• 密集性成長
• 一體化成長
• 企業(yè)集團
• 多角化戰(zhàn)略
• 業(yè)務外包戰(zhàn)略
• 戰(zhàn)略聯(lián)盟
• 國際市場進入戰(zhàn)略及其選擇
5. 戰(zhàn)略評價與選擇
• 評價標準
• 適用性分析和戰(zhàn)略選擇矩陣
• 評估可接受性和可行性的模型和方法
第三講、運用SWOT分析法關鍵點及注意事項
1、進行SWOT分析必須對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀的認識
2、進行SWOT分析必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景
3、進行SWOT分析的時候必須考慮全面
4、進行SWOT分析必須與競爭對手進行比較
5、保持SWOT分析法的簡潔化，避免復雜化與過度分析
6、SWOT分析法因人而異
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/65133.html
已開課時間Have start time
- 陳光軍
戰(zhàn)略規(guī)劃內訓
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《下一代移動通信技術（6G 李田夫
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 企業(yè)融媒體平臺建設的方向與 李璐
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮