多品種小批量及產(chǎn)線(xiàn)優(yōu)化管理
講師：劉小明 瀏覽次數(shù)：2604
課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)線(xiàn)優(yōu)化管理培訓(xùn)
· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 其他人員
培訓(xùn)講師：劉小明
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)線(xiàn)優(yōu)化管理培訓(xùn)
課程背景
你正竭力控制生產(chǎn)進(jìn)度嗎？
你每天為生產(chǎn)切換煩惱嗎？
你無(wú)法知道訂單何時(shí)完成嗎？
緊急訂單頻繁發(fā)生??！怎么辦？
小批量多品種生產(chǎn)成本高?。≡趺崔k？
客戶(hù)的要求無(wú)法快速反應(yīng)怎么辦？
本課程內(nèi)容系統(tǒng)完整、實(shí)務(wù)剖析、注重實(shí)戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓(xùn)的*特色！
課程收益
“忙碌，不代表有效率；方法，遠(yuǎn)勝于苦干”，通過(guò)本課程2天的培訓(xùn)，您將能夠：
明確小批量多品種環(huán)境下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)展方向。
掌握適應(yīng)小批量多品種的柔性生產(chǎn)線(xiàn)。
掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃方法。
掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度控制方法。
課程對(duì)象
制造業(yè)副總經(jīng)理、PMC、采購(gòu)、計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)作、資材/庫(kù)存等部門(mén)相關(guān)人員。
課程形式
講授法，演練法，小組討論法，案例分析法、老師點(diǎn)評(píng)法、視頻教學(xué)法等。
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
兩天(12小時(shí))
課程大綱
一、小批量多品種的績(jī)效原則
1、什么是績(jī)效管理
2、績(jī)效管理的意義
3、績(jī)效管理的內(nèi)容
4、生產(chǎn)績(jī)效設(shè)定的原則
5、PMC績(jī)效指標(biāo)與組織愛(ài)架構(gòu)
6、常規(guī)績(jī)效缺陷
二、緊急訂單問(wèn)題分析與解決
1、緊急訂單的本質(zhì)
（1）緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本
（2）必須設(shè)置庫(kù)存時(shí)，把庫(kù)存設(shè)置在哪里？多少比較合適？
（3）壓縮生產(chǎn)、采購(gòu)周期是*的改善方向
2、影響交貨因素的分析
（1）生產(chǎn)能力
（2）訂單量
（3）周轉(zhuǎn)庫(kù)存數(shù)量、原材料庫(kù)存數(shù)量
（4）采購(gòu)周期
3、生產(chǎn)方式的選擇
（1）生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)方式
（2）周轉(zhuǎn)庫(kù)存最小的生產(chǎn)方式
4、案例分析：某企業(yè)單元生產(chǎn)方式錄像
三、齊套問(wèn)題分析
1、物料不齊引發(fā)的生產(chǎn)問(wèn)題
（1）PMC部門(mén)的難題
（2）生產(chǎn)車(chē)間的難題
（3）采購(gòu)部的難題
2、物料與生產(chǎn)計(jì)劃控制改善重點(diǎn)
（1）重視MRP在生產(chǎn)運(yùn)作及物料管理中的重要位置
（2）扎實(shí)的生產(chǎn)物料數(shù)據(jù)工作是基礎(chǔ)
（3）重點(diǎn)梳理MRP系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理作業(yè)流程
（4）做好周滾動(dòng)計(jì)劃和壓縮現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存
（5）設(shè)置生產(chǎn)流程質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)和優(yōu)化控制點(diǎn)
（6）物料常規(guī)分類(lèi)與定義
（7）物料重要程度分類(lèi)和對(duì)策
（8）合理的庫(kù)存規(guī)劃和動(dòng)態(tài)識(shí)別可視化
（9）合理的庫(kù)存規(guī)劃和動(dòng)態(tài)識(shí)別可視化
（10）對(duì)庫(kù)存進(jìn)行可視管理
（11）周期標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置（前置時(shí)間）
（12）采購(gòu)催交的應(yīng)對(duì)策略
3、齊套問(wèn)題改善方法
4、物料不齊套的其他原因分析及對(duì)策
（1）緊急訂單（緊急采購(gòu)）
（2）某供應(yīng)商延遲交貨或缺貨
（3）臨時(shí)設(shè)計(jì)變更
（4）計(jì)劃頻繁變更
（5）質(zhì)量不良
（6）漏訂貨
（7）帳實(shí)差異過(guò)大
5、案例分析：某小家制造業(yè)剃須刀生產(chǎn)齊套分析
6、小組討論：針對(duì)本公司運(yùn)作實(shí)際情況，找出物料齊套*的問(wèn)題點(diǎn)，然后找出解決辦法
四、拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法
1、什么是JIT
2、什么是拉動(dòng)式生產(chǎn)
3、拉動(dòng)式生產(chǎn)的運(yùn)作
（1）生產(chǎn)布局
（2）產(chǎn)品分族
（3）生產(chǎn)周期
（4）生產(chǎn)節(jié)拍
（5）拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃
4、拉動(dòng)看板管理設(shè)計(jì)
5、拉動(dòng)式計(jì)劃法的適用范圍
五、瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法
1、排產(chǎn)同序化
2、排產(chǎn)同期化
3、產(chǎn)能*化
4、瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法排產(chǎn)步驟
（1）確認(rèn)瓶頸位置
（2）針對(duì)瓶頸制定生產(chǎn)計(jì)劃、投料計(jì)劃
（3）物料投放控制
（4）過(guò)程中控制
（5）針對(duì)異常記錄采取對(duì)策，逐步實(shí)現(xiàn)事前控制。
（6）解決瓶頸生產(chǎn)，達(dá)到訂單排產(chǎn)順暢。
5、案例分析：深圳某電子企業(yè)ＥＲＰ實(shí)施
6、小組討論：找出本企業(yè)或部門(mén)瓶頸位置，并給出相應(yīng)的解決思路和辦法
六、瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法
1、瓶頸概述
2、瓶頸計(jì)劃優(yōu)化的一般原則
（1）交貨期先后原則
（2）客戶(hù)分類(lèi)原則
（3）產(chǎn)能平衡原則
（4）工藝流程原則
3、小組問(wèn)題討論
七、認(rèn)識(shí)單元生產(chǎn)
1、生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)置
2、單元生產(chǎn)
3、單元生產(chǎn)的共性和特點(diǎn)
4、單元生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)
5、單元生產(chǎn)目標(biāo)
6、交期作業(yè)及管理重點(diǎn)
八、單元生產(chǎn)線(xiàn)排程
1、設(shè)計(jì)單元生產(chǎn)線(xiàn)
2、把握現(xiàn)狀
（1）P/Q分析
（2）產(chǎn)品分族
（3）確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
（4）制作裝配表
（5）繪制工程圖
（6）產(chǎn)能負(fù)荷分析
3、標(biāo)準(zhǔn)WIP
4、生產(chǎn)線(xiàn)編程
（1）裝配型生產(chǎn)線(xiàn)
（2）加工型生產(chǎn)線(xiàn)
（3）單元生產(chǎn)線(xiàn)布局
（4）單元生產(chǎn)線(xiàn)工站間的物料補(bǔ)充貨架
（5）標(biāo)準(zhǔn)操作書(shū)
（6）多能工培養(yǎng)
九、生產(chǎn)線(xiàn)改造
1、設(shè)備改造與選購(gòu)
2、廢除傳送帶，制作單元作業(yè)臺(tái)
3、運(yùn)用目視管理，控制生產(chǎn)進(jìn)度
4、讓信息流動(dòng)起來(lái)
5、親自動(dòng)手，實(shí)施布局
6、案例分析：某企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)改造全過(guò)程
十、快速切換，應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更
1、設(shè)備損耗計(jì)算
2、設(shè)備的十大浪費(fèi)
3、產(chǎn)品快速切換常用方法
4、SMED法有4個(gè)基本要求
5、快速切換案例
非常感謝您關(guān)注劉小明老師的課程！
產(chǎn)線(xiàn)優(yōu)化管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/65379.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 劉小明
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
- 精益化與精細(xì)化管理 齊連生
- 《目視化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 侯海飛
- 《雙流降本增效實(shí)戰(zhàn)工作坊》 翟紅亮
- 開(kāi)展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行
- 《習(xí)總書(shū)記有關(guān)安全生產(chǎn)重要 胡月亭
- 基于精益生產(chǎn)及IE—解決生 郭曉寧
- 交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨雙
- 礦業(yè)流程數(shù)字化精細(xì)管控模式 吳正偉
- 制造業(yè)全面精益生產(chǎn)降本增效 郭曉寧
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