課程描述INTRODUCTION
90后管理藝術(shù)培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
90后管理藝術(shù)培訓(xùn)
課程背景:
現(xiàn)代企業(yè)中,有著鮮明個(gè)性、追求自由、充滿創(chuàng)造力的90后員工已經(jīng)成為生力軍。在新老員工協(xié)作過(guò)程,90后給我們帶來(lái)更多活力,同時(shí)也給企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式帶來(lái)了很大挑戰(zhàn)。90后到底該怎么激活戰(zhàn)斗力、怎么用、怎么管,成為了很多中層管理者的新的課題。本期課程圍繞“重新認(rèn)識(shí)90后”“怎么激活90后”“如何與90后高效溝通”三個(gè)方面,來(lái)幫助大家解決難題
【課程目標(biāo)】
.洞察90后新思維,發(fā)現(xiàn)他們的特有的工作優(yōu)勢(shì)
.改善90后工作中不成熟的表現(xiàn),點(diǎn)燃他們的工作激情
.糾正90后的工作中常常出現(xiàn)的錯(cuò)誤,增強(qiáng)他們的軟實(shí)力
.改變90后的從業(yè)觀念與工作思維,提升責(zé)任感與歸屬感
.培養(yǎng)90后的團(tuán)隊(duì)合作精神,讓他們盡快地成為企業(yè)的中堅(jiān)力量
【培訓(xùn)大綱】
一、知己知彼:重新認(rèn)知90后
.90后生涯綜合癥:生涯狀態(tài)與職業(yè)認(rèn)知
.90后眼中的工作:互動(dòng)調(diào)研(工作價(jià)值觀關(guān)鍵詞)
.90后并不是難管:管理者姿態(tài)轉(zhuǎn)變(杜絕家長(zhǎng)作風(fēng)和官僚主義)
.90后渴望的管理:部落文化與釋放空間
.用90后思維管理90后:無(wú)所謂,無(wú)所畏;愚公移山—愚公搬家
二、90后管理誤區(qū)(管理禁忌):
.職位與權(quán)力,強(qiáng)硬管理
.強(qiáng)行組織活動(dòng)參加活動(dòng)
.領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)或開(kāi)會(huì)太多嚴(yán)肅、氣氛緊張
.懲罰多于獎(jiǎng)勵(lì),指責(zé)多于激勵(lì)
.目標(biāo)與時(shí)間以“工作目標(biāo)或領(lǐng)導(dǎo)安排”為中心
.擺架子的權(quán)威管理態(tài)勢(shì):
.重員工工作態(tài)度與表現(xiàn),很少關(guān)心員工工作以外的生活和心理世界
三、90后管理策略:
1、軟化 淡化 強(qiáng)化 融化
.軟化:軟化沖突,控制情緒
.淡化:淡化權(quán)威,認(rèn)可優(yōu)點(diǎn)
.強(qiáng)化:強(qiáng)化邊界,建立規(guī)矩
.融化:融化關(guān)系,共創(chuàng)生態(tài)
2、90后批評(píng)與問(wèn)責(zé)策略:
.批評(píng)的意義與作用
.對(duì)癥下藥 合情合理
.場(chǎng)合與時(shí)機(jī)要恰當(dāng)
.把握分寸,重在以情理服人
3、對(duì)象不同,方式不同
1.商討式批評(píng):適用于脾氣暴躁、性格內(nèi)向…
2.直接式批評(píng):適用于性格開(kāi)朗、外向活潑…
3.梯次式批評(píng):適用于自尊心強(qiáng)、一根筋…
4.提示性批評(píng):適用于爭(zhēng)強(qiáng)好勝、頭腦靈活…
5.自我批評(píng):管理者布置任務(wù)難度強(qiáng)度較大…
四、如何與90后高效溝通
.傾聽(tīng)的藝術(shù):專心、多維、整理
.語(yǔ)言的層次:表達(dá)、溝通、交際、演說(shuō)、影響力、號(hào)召力、領(lǐng)導(dǎo)力
.與90后的高效溝通法:他們內(nèi)心的“水”要先倒掉
.建立信賴感:表明目的前
.塑造價(jià)值感:表明目的中
.自然和諧感:達(dá)成目的后
.互動(dòng)討論性格 彼此找到切入點(diǎn)
.與紅色力量型溝通要點(diǎn):尊
.與黃色活潑型溝通要點(diǎn):友
.與藍(lán)色完美型溝通要點(diǎn):禮
.與白色和平型溝通要點(diǎn):親
.說(shuō)服力溝通的要素
.溝通要懂得:心理暗示(催眠)
.獨(dú)木橋原理:危機(jī)感+愿景感+數(shù)量=說(shuō)服力
.抓住痛癢點(diǎn):痛點(diǎn)要痛、癢點(diǎn)要癢
五、管理90后新技能:生涯激活與激勵(lì)
.給90后補(bǔ)上一堂生涯課
.職業(yè)喚醒:我是誰(shuí) 要去哪里 該怎么去
.職業(yè)規(guī)劃:樹(shù)立目標(biāo),規(guī)劃路徑,成長(zhǎng)臺(tái)階
.職業(yè)賦能:職業(yè)技能與軟實(shí)力;性格與潛能
.高維生涯設(shè)計(jì)
【講師簡(jiǎn)介】
潘業(yè)喜
.藍(lán)火學(xué)院(人才軟實(shí)力培訓(xùn))院長(zhǎng)/高級(jí)講師
.*職業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì)認(rèn)證GCDF全球職業(yè)規(guī)劃師
.BECM精英生涯管理軟實(shí)力課程研發(fā)者/主訓(xùn)師
.全國(guó)多家知名企業(yè)(銀行/IT /醫(yī)藥等)高校/EMBA商學(xué)院特邀講師
.國(guó)家體育總局運(yùn)動(dòng)員職業(yè)發(fā)展綜合素質(zhì)培訓(xùn)特聘講師
.全國(guó)16省體育局運(yùn)動(dòng)員職業(yè)發(fā)展綜合素質(zhì)培訓(xùn)特邀講師
90后管理藝術(shù)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/65417.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 潘業(yè)喜
團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 打造以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的執(zhí)行 孫海榮
- 《如何提高干部團(tuán)隊(duì)洞察力和 林羽
- 《跨文化溝通與團(tuán)隊(duì)管理》 劉文熙
- HR-向HW學(xué)習(xí)人才管理: 蔣石剛
- 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與高效溝通表達(dá)技巧 于男
- 技術(shù)團(tuán)隊(duì)如何建立柔性組織, 莊樁
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績(jī)效團(tuán) 劉文熙
- 《打造高績(jī)效的銷售團(tuán)隊(duì)課程 劉暢(
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造卓越服務(wù) 劉文熙
- 打造高效能團(tuán)隊(duì)的管理方法與 孫海榮
- 《新團(tuán)隊(duì)建設(shè)共創(chuàng)》 劉艷萍
- 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程》 李巍華