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結構性思維的培訓課程

課程對象
中基層管理者、高潛員工、主管、企業(yè)全員
課程目標：
1.參訓學員能夠在寫作中使文章觀點更明確，結構更嚴密，表達更清晰
2.參訓學員能夠形成科學嚴謹?shù)乃季S習慣，建立彼此交流時有共同的思維和語言平臺
3.參訓學員能夠在日常的口頭和書面溝通中，保證效率和效果，能使他人更好的理解并記憶自己的觀點
課程收益：
對于個人和組織擁有多重收益：
能力提升：讓員工學會思考，善于思考，享受思考為工作帶來的成就感。
管理提升：使企業(yè)形成統(tǒng)一的思維、語言、交流和行文標準，提高企業(yè)效率。
經(jīng)驗沉淀：促進企業(yè)隱性的、零散的經(jīng)驗梳理，讓企業(yè)經(jīng)驗可傳承、可復制。

課程大綱
第一講：課程導入
1.當今*的三種思維方式
2.向先驅(qū)和經(jīng)典致敬
3.用邏輯表達自己的觀點
第二講：認識結構性思維
1.結構性思維的實質(zhì)
2.構建結構性思維所需要的結構
1)先重要后次要，先全局后細節(jié)
2)先結果后過程，先結論后原因
3.結構性思維的基本特征

第三講：結構性思維的構建和應用
一、構建結構性思維
1.結論先行：一個結構只支持一個思想，并由此思想概括所有各級各組思想
情景演練：會議安排工作匯報(從繁冗復雜到簡潔高效)
2.上下對應：任何一層次思想必須是下層次思想的概括
3.分類清楚：每組中的思想必須屬于同一范疇
4.排列邏輯：每組中的思想必須按照邏輯順序組織
案例分析：找出文章中的結構與非結構之處
5.補充原則：*S原則，避免使用缺乏“思想”的句子
二、讀懂他的思維——結構性思維接收信息
第一步：識別——識別信息中的事實與個人觀點或判斷
第二步：對應——找到事實與觀點的對應關系
第三步：結構——構建信息之間的關系圖
第四步：表達——用盡量簡潔的語言(一句話)概括主題
實戰(zhàn)演練：分析文章，構建結構性思維圖
視頻互動：找出視頻中表述內(nèi)容的思維結構

第四講：結構性思維框架——縱向的回答/概括式結構
一、自上而下組建結構性思維的疑問/回答式
1.設定場景
2.確定主題
3.設想問題
4.回答問題
1)結構性思維框架縱向搭建的深度：問到*子層面
2)結構性思維框架橫向搭建的寬度：主題中的每一個關鍵詞都要涉及
實戰(zhàn)演練：如何快速找出文章的框架結構
二、自下而上組建結構性思維的概括/總結式
1.收集信息——識別沒有內(nèi)容的主題句
2.明確分類——羅列內(nèi)容要點，尋找共性
3.概括總結——形成主題句
4.合理排序——全面闡述
實戰(zhàn)演練：基于結構性思維的商務演講PPT優(yōu)化

第五講：結構性思維框架——橫向的演繹和歸納邏輯結構
一、如何說服他人——演繹論證結構(為什么)
1.演繹論證的定義：
1)大前提，小前提，結論
2)演繹的兩種形式
2.說服的4大步驟
1)設定場景
2)確定主題
3)設定問題
4)回答疑問
視頻教學：觀看影片，畫出結構圖
二、如何匯報——歸納論證結構(是什么)
1.歸納論證的定義：若干有相同屬性的思想推導出上一層思想
2.歸納的三種形式
3.分類的MECE原則
4.歸納的3大步驟
1)列出重點
2)尋找共性
3)得出結論
三、歸納與演繹的轉(zhuǎn)換
實戰(zhàn)演練：讀文章，找出現(xiàn)象、原因、解決方案并列出結構性思維圖
課堂互動：用演繹和歸納思維解決現(xiàn)實中的問題

第六講：完美表達如何開頭—序言的講故事結構
一、表達(口頭表達/寫作)序言結構的基本要素
1.S背景
2.C沖突
3.Q疑問
4.A解答
視頻解析：看媒體如何運用SCQA
實戰(zhàn)演練：在演講、公文寫作、項目計劃、等表達中SCQA的運用
二、常見的序言模式
1.標準式：情境——沖突——解決方案
2.開門見山式：解決方案——情境——沖突
3.突出憂慮式：沖突-情境-解決方案
4.突出信心式：疑問-情境-沖突-解決方案
課堂互動：根據(jù)情境選擇開篇方式

結構性思維的培訓課程