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精細化成本管理與計劃控制培訓(xùn)

課程背景：
我們經(jīng)常聽到企業(yè)老板在說，財務(wù)告訴我，成本太高了。陶老師來自生產(chǎn)管理咨詢現(xiàn)場，一直強調(diào)生產(chǎn)成本是過程控制得了來的，而不是僅僅在月底看下報表，平時需要研究和掌握，到了月底，這個數(shù)據(jù)已經(jīng)遲了，
也有些企業(yè)負責(zé)人感覺壓力很大，很想控制成本，但又不知從哪入手。每個月結(jié)賬加班加點做出來一沓子成本分析報告，可是好像別的部門也不當(dāng)回事，做成本分析的價值在哪里？別的部門都覺得是財務(wù)的事情，怎樣讓他們能重視呢？本課程將給出詳細具體的控制方法
生產(chǎn)計劃是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運、資金、物流、信息等動脈，其運作健康與否，直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實現(xiàn)高效有序、低成本、高速度生產(chǎn)，特別是在當(dāng)前市場需求個性化越來越多的時代，對生產(chǎn)計劃的制訂提出了更高的要求。本課程以在短時間內(nèi)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)計劃方面的難題，并達成生產(chǎn)系統(tǒng)整體成本可控！

課程目標：
掌握生產(chǎn)制造企業(yè)的運作模式
學(xué)習(xí)制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)的組成;
了解各成本模塊的標準設(shè)定依據(jù);
掌握各成本模塊的目標設(shè)定方法;
傳授各成本模塊工作流描述的方法;
引入生產(chǎn)制造型企業(yè)成本控制的有效管理模式
成本的核心作用
生產(chǎn)計劃的職能
生產(chǎn)排程的方法
排程的要領(lǐng)與演練
影響生產(chǎn)排程的問題點
工程、項目及定制類產(chǎn)品分散式生產(chǎn)方式解決方安案
計劃系統(tǒng)優(yōu)化
物料的控制計劃與實施

課程收益：
領(lǐng)導(dǎo)層面： 公司戰(zhàn)略實現(xiàn)有基礎(chǔ)保障，而不是空談?wù)`“企”。
員工層面： 提高工作效率和工作能力，以獲得個人與企業(yè)的同步成長。
競爭層面： 全面滿足客戶需求，幫助企業(yè)贏得更多客戶支持，在激烈的市場競爭中持續(xù)保持有利地位。
文化層面： 學(xué)會用方法、用工具、來代替?zhèn)€人的主觀性，通過過程管控和用數(shù)據(jù)管理提升采購工作效率，避免不必要的內(nèi)耗，讓企業(yè)充滿生機和活力。
穩(wěn)定層面： 快速交貨，保證企業(yè)不停線，客戶不停單，贏得企業(yè)內(nèi)部和市場的雙重認可，最終穩(wěn)定員工和客戶。

課程特色：
本課程把重點放在人和事兩方面，在人方面主要訓(xùn)練如何養(yǎng)成用數(shù)據(jù)做管理的習(xí)慣，在事方面重點在于建立組織控制機制，利用企業(yè)的事，訓(xùn)練企業(yè)的人，從而提升效率的工作方法；同時通過6D手法保證結(jié)果的有效性，打造高效快速執(zhí)行的企業(yè)文化，全方位的內(nèi)容講授，觀念啟發(fā)和標準化的建立，使學(xué)員從觀念，流程到規(guī)范化都有所收獲；
講師在本課程中深入探討在大量企業(yè)咨詢中開發(fā)出來的一套成本和計劃管控方法，從軟手段和硬手段兩套方法，保障生產(chǎn)計劃的完成和企業(yè)效益的實現(xiàn)，讓企業(yè)學(xué)來即用，用之即有效的管理方法，精彩內(nèi)容期待與您分享！
授課方法：理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點評,課后作業(yè),內(nèi)容考試與標準答案,并可協(xié)助指導(dǎo)改善計劃。
適合對象:總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃及物控團隊、采購人員及相關(guān)管理人員

課程大綱
分享與互動
生產(chǎn)系統(tǒng)控制品分享
生產(chǎn)成本控制部分

第一講：制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)認知：
1.制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)總圖介紹
2.制造業(yè)各成本模塊組成介紹
3.毛利與純利計算方法介紹
4.人工成本計算標準介紹;
5.物料成本的計算標準介紹
6.制造費用的計算標準介紹
7.管理/銷售/財務(wù)費用預(yù)算與分攤原則介紹
8.如何向管理要效益

第二講：人工成本數(shù)據(jù)的收集,統(tǒng)計與分析
1.制造工藝---標準工時產(chǎn)生的載體
2.標準工時---人工成本的計算標準
3.每小時工價---當(dāng)?shù)?薪資保障推演的結(jié)果
4.合法性---薪資制度的基本要求
5.加班費---繞不開的現(xiàn)實話題
考勤記錄---計時工資的計算依據(jù)
計件報表---計件工資的計算依據(jù)
計時/計件報表格式設(shè)計
計時/計件數(shù)據(jù)統(tǒng)計路徑介紹
如何構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺分析人工成本比率

第三講：物料成本數(shù)據(jù)的收據(jù),統(tǒng)計與分析
總裝配圖(或配方表)---標準用量產(chǎn)生的依據(jù)
物料清單(BOM)---物料成本的計算標準
訂單與BOM的結(jié)合---物料需求從此產(chǎn)生
從接單到出貨---物料控制基本流程簡介
損耗設(shè)定---合理性與導(dǎo)向性之爭
領(lǐng)料單---物料成本數(shù)據(jù)的源頭
主料/輔料/耗材/包材---四類物料進銷存的差異化管理
領(lǐng)料/退料/補料---需要清楚界定的管理要項
物料成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計的格式與路徑介紹
如何構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺分析物料成本

第四講：人工成本控制模式設(shè)立與執(zhí)行
生產(chǎn)效率,工作效率,設(shè)備稼動率概念介紹與計算演練
異常停線時間與異常停機時間的統(tǒng)計與分析
異常工時責(zé)任歸屬與目標值設(shè)立
計時考勤的實施及審核
計件數(shù)據(jù)的上報與審核
人工成本目標的設(shè)計與實施
返工過程中的成本控制---如何利用系統(tǒng)控制成本案例介紹

第五講：物料成本控制模式設(shè)立與執(zhí)行
策略采購,供應(yīng)商管理評估與物控采購功能區(qū)分
采購,外發(fā)加工,自制策略的制訂
從“貨比三家”到“貨比三等九家”---供應(yīng)商管理評估新思維
供應(yīng)商管理評估流程與團隊組建新思維
物料成本目標設(shè)計與實施
損耗超標的統(tǒng)計分析與對策
物料成本控制對策與激勵措施

第六講：賬物相符---物料控制的基本要求
物料A/B/C分類
每周/每月/年中/年底物料盤點流程介紹
A/B/C類物料誤差的公差設(shè)計
庫區(qū)區(qū)域規(guī)劃/料架設(shè)計/容器標準化
訂單制與項目制在物料配送中的差異化分析
盤點過程中的第三方審核
賬物相符率---盤點差異分析及對策

第七講：我們?yōu)槭裁凑莆詹涣藬?shù)據(jù)
憑感覺管理能走多遠？
數(shù)據(jù)比你看到的實際更“真實”
數(shù)據(jù)從哪里來？
讓數(shù)據(jù)流動起來
【案例１】
【案例２】
【案例３】
模式從哪里來？
企業(yè)必備的29套數(shù)據(jù)鏈展示
計劃控制部分

第一講.制造業(yè)生產(chǎn)計劃的模式
計劃性生產(chǎn)特點
訂單性生產(chǎn)特點
混合性生產(chǎn)特點

第二講：生管的工作職責(zé)與目標
生管的工作目標
生管的能力
生管的性格
生管的工作職責(zé)

第三講：生產(chǎn)計劃的形成
年度生產(chǎn)計劃
月度生產(chǎn)計劃
周生產(chǎn)計劃
執(zhí)行計劃
日計劃
案例分享

第四講：生產(chǎn)排程要領(lǐng)
排單的原則
排程的要素
標準產(chǎn)能計算
案例分享

第五講：生產(chǎn)排程影響因素
生產(chǎn)排程十大常見問題
產(chǎn)銷失調(diào)的解決方案
欠料對計劃與交期的影響
生產(chǎn)進度落后及其解決對策

第六講：小量多批生產(chǎn)排程要領(lǐng)
排單的原則
排程的要素
標準產(chǎn)能計算
小量多批生產(chǎn)計劃制訂的十六字真言解讀
前推式生產(chǎn)模式
滾動物料計劃
頻繁修訂生產(chǎn)計劃
快速響應(yīng)需求
案例分享

第七講：生產(chǎn)計劃執(zhí)行的核心手法
1.生產(chǎn)計劃制訂的十六字真言解讀
2.前推生產(chǎn)模式
3.滾動物料計劃
4.頻繁修訂計劃
5.快速響應(yīng)需求
6.案例分享

第八講：執(zhí)行保達成  計劃六日工作法
目標如何實現(xiàn)？
日計劃——每日工作任務(wù)分解
日計劃六重控制
日備料——每日做好班前準備
備料制的六大動作
日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播
生產(chǎn)協(xié)調(diào)會運作
日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸
日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查
追動作，查結(jié)果
日考核——每日成果兌現(xiàn)
日公布>周評比>月考核
課程總結(jié)：

精細化成本管理與計劃控制培訓(xùn)