課程描述INTRODUCTION
SPC、MSA、FMEA、APQP和PPAP五大工具培訓(xùn)
· 品質(zhì)經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理
培訓(xùn)講師：Jack Liu
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
SPC、MSA、FMEA、APQP和PPAP五大工具培訓(xùn)
課程大綱：
• APQP：Advanced Product Quality Planning
1、APQP的基本作用，理念及原則
質(zhì)量從哪里來
APQP的本質(zhì)
APQP的關(guān)鍵問題
APQP的成功法則
2、plan and define program
立項階段必須解決的三大問題
三大問題剖析及整合性思考
3、Product design and development
產(chǎn)品設(shè)計的基本問題
產(chǎn)品設(shè)計要考慮的三個方面
設(shè)計評審、驗證與確認(rèn)的策劃與實施
硬件設(shè)施的同步考慮
供應(yīng)商的同步開發(fā)
4、Process design and development
過程設(shè)計：5M的通盤考量
過程FMEA與過程系統(tǒng)風(fēng)險
OTS樣件與有效生產(chǎn)控制計劃
制造與檢驗規(guī)范的策劃與實施
包裝標(biāo)準(zhǔn)與物流策劃
5、Product and process validation
有效生產(chǎn)的策劃與實施
如何通過有效生產(chǎn)驗證
過程能力
測量系統(tǒng)
生產(chǎn)節(jié)拍
質(zhì)量目標(biāo)
設(shè)計目標(biāo)
可靠性目標(biāo)
包裝規(guī)范
作業(yè)指導(dǎo)書
先期策劃總結(jié)與量產(chǎn)控制計劃
6、Feedback，assessment and corrective action
初期流動管理與早期遏制
制造過程審核與持續(xù)改進
普通原因的研究與過程能力提升
制造過程審核與流程改進
顧客反饋的快速響應(yīng)
7、課程小結(jié)：PDCA循環(huán)與同步技術(shù)的應(yīng)用
• PPAP：Production Part Approval Process
1、PPAP的定義及主要作用
關(guān)鍵定義
PPAP的目的
PPAP適用對象
PPAP流程圖
2、PPAP提交的時機及三類情況
必須提交
通知顧客
不必自找麻煩
3、PPAP提交等級及主要內(nèi)容
4、PPAP提交結(jié)果及處理
完全批準(zhǔn)，臨時批準(zhǔn)，拒收
完全批準(zhǔn)后的實施要點
什么情況下可能會導(dǎo)致臨時批準(zhǔn)
臨時批準(zhǔn)的緊急應(yīng)對及注意事項
批準(zhǔn)記錄的保存及更新
5、銷售，質(zhì)量工程師，SQE等在PPAP中的作用
• FMEA：Potential Failure Model and Effect Analysis
1、FMEA方法論
FMEA 的開發(fā)與發(fā)展
什么是 FMEA
FMEA 的特點
FMEA 的作用
FMEA 的應(yīng)用范圍
2、有效實施FMEA 的六大步驟
如何組建高效的FMEA核心團隊
如何清晰界定FMEA范圍
如何窮盡失效模式，分析失效后果以及探尋失效原因
如何量化風(fēng)險：S,O,D的評分準(zhǔn)則的深刻理解及個性化設(shè)計
如何管理風(fēng)險：優(yōu)先改進順序及改進思路
如何鞏固FMEA成果
3、如何建立動態(tài)經(jīng)驗庫并應(yīng)用于過程管理
• MSA：Measurement System Analysis
1、眼見為實？
為什么我們檢驗合格的產(chǎn)品還會出現(xiàn)客戶投訴？
測量系統(tǒng)及其性質(zhì)
測量誤差及測量系統(tǒng)分析的現(xiàn)實意義
2、測量系統(tǒng)評價維度
測量系統(tǒng)準(zhǔn)確度
測量系統(tǒng)*度
測量系統(tǒng)能力（選講）
測量不確定度（選講）
3、測量系統(tǒng)分析方法
計量型測量系統(tǒng)分析：
偏倚，線性，穩(wěn)定性，重復(fù)性及再現(xiàn)性
偏倚，線性，穩(wěn)定性，重復(fù)性及再現(xiàn)性在EXCEL及MINITAB中的應(yīng)用方法及結(jié)果比較（選講）
計數(shù)型測量系統(tǒng)分析
破壞性測量系統(tǒng)分析
4、MSA歌訣化記憶
• SPC：Statistical Process Control
1、SPC基礎(chǔ)知識
過程控制模型
基本統(tǒng)計概念及其應(yīng)用
基本統(tǒng)計原理及控制圖
四類過程的識別與轉(zhuǎn)換
SPC應(yīng)用三部曲與基本流程
2、控制圖應(yīng)用技術(shù)
常規(guī)控制圖的選用與判異
非常規(guī)控制圖的選用與判異
控制圖的EXCEL及MINITAB應(yīng)用（選講）
控制圖應(yīng)用成功的關(guān)鍵法則及經(jīng)驗庫建立
3、過程能力分析
各種過程能力指標(biāo)的含義、區(qū)別及應(yīng)用場合
各種過程能力指標(biāo)的EXCEL及MINITAB計算
過程能力指標(biāo)與PPM的快速換算
4、過程改善指南（選講）
準(zhǔn)確度不佳的改進方向
*度不佳的改進方向
改善經(jīng)驗庫的建立與維護
5、SPC歌訣化記憶
SPC、MSA、FMEA、APQP和PPAP五大工具培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/6597.html