課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中高層干部職業(yè)素養(yǎng)培訓
課程背景：
在企業(yè)中，有執(zhí)行能力的人，是哪些對自己有責任感的人，他們有三個特征“信守承諾，結(jié)果導向，永不言敗”；一個有執(zhí)行力的團隊，是強調(diào)“認真第一，聰明第二”的團隊；一個有執(zhí)行能力的公司，一定是針對客戶價值聚焦能力的公司。所有成功的優(yōu)秀企業(yè)背后，一定都有優(yōu)秀的企業(yè)文化在支撐。因為企業(yè)文化是企業(yè)信仰、價值觀和行為規(guī)范的總和，它同時還包括企業(yè)的經(jīng)營風格、員工行為習慣和應對事物的默認規(guī)則。執(zhí)行問題表面上體現(xiàn)為業(yè)績，但背后更多的是一個文化問題，只有在優(yōu)秀的文化背景下，才可能有真正的執(zhí)行。
本課程就是圍繞企業(yè)執(zhí)行力建設，針對中層干部在執(zhí)行職能時常見現(xiàn)象：
計劃很好，制度很全，就是推行不下去，既使推行了也達不到預期效果，老總很無奈
部門之間相互扯皮，有利益就搶，有責任就推
缺乏責任意識，總認為那是公司或別人的事，跟自己沒有關系
工作總是盡力而為，而不是全力以赴。借口一大堆，每個人都很忙，業(yè)績卻不斷滑坡
很多事情，領導不催，下屬不匯報。即使匯報，結(jié)果已成定局，領導也無力回天
沒有功勞，也有苦勞。員工總是拿苦勞來說事，而不是用結(jié)果來交換
在執(zhí)行力理念、原則和方法上，開發(fā)并實踐的具有文化的前瞻性，理念的實效性和方法的針對性的實戰(zhàn)型管理課程，為中層干部打造精細執(zhí)行力，培養(yǎng)團隊合作精神，創(chuàng)造高績效
課程目標：
● 使學員掌握管理學的基本常識，提升個人責任感和榮譽感，增強企業(yè)凝聚力
● 了解團隊建設基本知識，學習目標管理、時間管理基本原則，提升團隊效率
● 弘揚企業(yè)文化愿景，構(gòu)建提升執(zhí)行力三大模型，全面提升企業(yè)執(zhí)行力
● 從個人、團隊、企業(yè)三個層次全方位調(diào)整領導理念和運營模式，實現(xiàn)由上到下，由內(nèi)至外的全面升級
課程對象：企業(yè)中層管理者、優(yōu)秀主管及儲備管理人員
課程大綱
課程導入：
1、企業(yè)競爭說到底是人的競爭
2、人的競爭最終綜合素質(zhì)之爭
案例：理解海爾執(zhí)行官的觀點
第一講：管理者素養(yǎng)與高效執(zhí)行力
一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力
1、什么是執(zhí)行與執(zhí)行力？
2、管理是一個系統(tǒng)工程
3、行動-結(jié)果-執(zhí)行力-競爭力
4、構(gòu)成執(zhí)行力的四大核心要素
1）心態(tài)
2）工具
3）角色
4）流程
二、剖析執(zhí)行難的問題根源
1、影響執(zhí)行力的若干因素
1）哪些個人因素影響執(zhí)行力？
2）哪些組織因素影響執(zhí)行力？
3）哪些社會因素影響執(zhí)行力？
三、執(zhí)行力的三維創(chuàng)新模型
1、高效執(zhí)行的動力系統(tǒng)
2、高效執(zhí)行的能力系統(tǒng)
3、高效執(zhí)行的保障系統(tǒng)
討論：怎樣全面提升執(zhí)行力？
四、職業(yè)經(jīng)理人的新素質(zhì)模型
1、各層次人員必要技能分析
1）作為下級的角色認知
2）怎么理解替身的概念？
3）職務代理者與職責履行？
4）區(qū)分執(zhí)行者與報告人？
5）為什么把下級當學生？
2、作為平級同事的角色
1）什么是內(nèi)部客戶？
2）怎樣理解兩個經(jīng)營？
3、上級角色有哪三層含義？
1）領導者/決策者/培訓師
2）授權(quán)者/控制者/監(jiān)督者
3）游戲規(guī)則制定者/維護者
4、角色互換及角色關系協(xié)調(diào)
1）角色類型的其它特征
2）怎樣實現(xiàn)角色類型的轉(zhuǎn)換？
3）不同角色人員的工作重心
4）各種角色轉(zhuǎn)換中心理反應
第二講：高效執(zhí)行力提升的六大關鍵
一、組織執(zhí)行力的五大法則
1、組織結(jié)構(gòu)層面提升執(zhí)行力
2、人員流程層面提升執(zhí)行力
3、戰(zhàn)略運營層面提升執(zhí)行力
4、團隊建設層面提升執(zhí)行力
5、企業(yè)文化層面提升執(zhí)行力
二、執(zhí)行力提升的六大關鍵
1、個人執(zhí)行力提升三個關鍵
2、組織執(zhí)行力提升三個關鍵
三、—個人組織的關系
1、天時
2、地利
3、人和
四、責任感——執(zhí)行力提升關鍵之一
1、信仰/使命/責任感
2、理解責任感是第一執(zhí)行力？
3、心態(tài)的價值——態(tài)度決定一切
4、持續(xù)的積極心態(tài)引發(fā)激情
5、持久的動力源——激情到信仰
五、制度流程——執(zhí)行力提升的關鍵之五
1、制度流程的精細化設計
1）執(zhí)行流程的樞紐——目標流程
2）執(zhí)行流程的基石——戰(zhàn)略流程
3）執(zhí)行流程的核心——人員流程
4）執(zhí)行流程的體現(xiàn)——運營流程
第三講：管理團隊的執(zhí)行管理現(xiàn)狀
一、管理團隊自我定位
1、什么是執(zhí)行管理？
2、如何凝聚管理執(zhí)行向心力
3、企業(yè)管理執(zhí)行的核心要素
二、管理團隊自我認識
1、如何提升企業(yè)管理的執(zhí)行力
2、如何凝聚管理團隊合力
3、企業(yè)核心的五類人
三、構(gòu)建管理團隊的核心策略
1、提升管理團隊執(zhí)行綜合解決方案
2、解決管理團隊的執(zhí)行激勵與動力
3、解決管理團隊執(zhí)行管理技巧如何落地
4、解決管理團隊執(zhí)行配合問題
中高層干部職業(yè)素養(yǎng)培訓
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