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管理者全面管理技能提升

課程背景：
作為管理者，您是否會(huì)常常感到迷惑：為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？ 為什么我投入了那么多的時(shí)間，仍然達(dá)不到預(yù)期的績效目標(biāo)？
今天的管理者正承受著前所未有的壓力，上級(jí)希望自己執(zhí)行到位，下級(jí)希望自己指揮得當(dāng)，同級(jí)希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會(huì)用“忙、亂、累、煩”來形容。
許多管理者并不是學(xué)管理出身，而是因?yàn)楣ぷ鞒錾蓸I(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對(duì)于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實(shí)操性的管理技能。
授課老師突破傳統(tǒng)的教學(xué)模式，將先進(jìn)的學(xué)導(dǎo)式理念引入到此次培訓(xùn)課程中，給管理者一個(gè)工作的全景圖，幫助管理者全面理解管理的內(nèi)涵，系統(tǒng)地檢視管理盲點(diǎn)，由內(nèi)而外地提高自己的知識(shí)與技能，從而全面提升自己的管理績效。

課程收益：
● 使管理者全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到管理上所應(yīng)該具備的知識(shí)、技巧與認(rèn)知觀念
● 清楚地認(rèn)知作為管理者的角色和素質(zhì)模型，使管理者在工作上充分發(fā)揮管理職能，帶動(dòng)組織整體效能發(fā)揮
● 分析管理者壓力的來源及典型癥狀，掌握不良情緒壓力的緩解之道
● 了解管理者應(yīng)具備的良好職業(yè)心態(tài)，探索、掌握自己獨(dú)特的心態(tài)模式
● 了解新時(shí)期人際關(guān)系特點(diǎn)，掌握有效溝通的方法、技巧
● 解析跨部門溝通問題的根源，掌握跨部門溝通的能力與協(xié)作技巧
● 了解團(tuán)隊(duì)規(guī)則與角色，掌握打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的主要方法
● 分析時(shí)間浪費(fèi)的原因，了解時(shí)間管理的重要性，學(xué)會(huì)高效時(shí)間管理的六步七訣
● 掌握會(huì)議管理的工具和技巧，把會(huì)議參與者的注意力集中到影響圈內(nèi)
● 了解創(chuàng)意思維的形式、技法，掌握提高創(chuàng)意思維能力的基本途徑
● 培養(yǎng)與強(qiáng)化問題意識(shí)，掌握主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題的方法和工具

課程對(duì)象：企業(yè)中層管理者、儲(chǔ)備干部

課程大綱
第一講：管理者的角色認(rèn)知與職業(yè)化塑造
1、管理者的角色認(rèn)知與職責(zé)
2、管理者的責(zé)任與正向思考的態(tài)度
3、管理者的能力要求和素質(zhì)模型
4、*效應(yīng)：從技術(shù)走向管理的管理者常犯的錯(cuò)誤
5、職業(yè)化的內(nèi)涵
1）職業(yè)技能
2）職業(yè)形象
3）職業(yè)意識(shí)
4）職業(yè)態(tài)度
5）職業(yè)道德
6、管理者職業(yè)化塑造的四大步驟
案例：浙江某制造型企業(yè)管理者錯(cuò)位要點(diǎn)
互動(dòng)：你在企業(yè)中角色定位

第二講：管理者的壓力與情緒管理技巧
一、自身壓力的來源分析
二、負(fù)性壓力的典型癥狀
實(shí)際應(yīng)用：對(duì)壓力進(jìn)行評(píng)估
三、情緒壓力的分解——把壓力畫出來
1、了解人的大腦
2、思維導(dǎo)圖
四、不良情緒壓力的緩解之道
1、找到壓力來源
2、了解你自己
3、正確看待壓力，找出適宜的壓力水平
4、運(yùn)用策略和行動(dòng)獲得適宜壓力水平
5、心理技巧
6、身體放松技巧
行動(dòng)計(jì)劃：如何化壓力為動(dòng)力
案例：某企業(yè)管理者情緒管理與人才流失

第三講：管理者的良好心態(tài)模式
一、心態(tài)決定成功
二、獨(dú)特的心態(tài)模式
1、心態(tài)是真正的主人
2、人不能成為環(huán)境的傀儡
3、別被消極的情緒“纏繞”
4、把心態(tài)調(diào)整到*狀態(tài)
三、清除消極的思想垃圾
案例分析：一位普通職業(yè)者能夠被跨國公司邀請(qǐng)
四、管理者的五大心態(tài)危機(jī)
1、定位模糊
2、目標(biāo)缺失
3、動(dòng)力失滯
4、情感滯結(jié)
5、健康焦慮
五、管理者應(yīng)有的七大心態(tài)
1、歸零心態(tài)
2、成長心態(tài)
3、老板心態(tài)
4、超我心態(tài)
5、陽光心態(tài)
6、共贏心態(tài)
7、感恩心態(tài)
六、管理者的五大心態(tài)管理法則
1、認(rèn)知法則
2、溝通法則
3、激情法則
4、聚焦法則
5、堅(jiān)持法則
視頻：心態(tài)對(duì)普通人的一生改變

第四講：管理者的人際關(guān)系與溝通技巧
一、正確看待人際關(guān)系
二、處理人際關(guān)系的法則
案例分析：新時(shí)期人際環(huán)境的特點(diǎn)
三、人際沖突中的全局觀和前瞻性思維
實(shí)務(wù)指南：處理人際難題的幾種策略
四、溝通與溝通障礙
案例分析：溝通中存在的“信息漏斗”
五、溝通的五種障礙
1、第一印象
2、刻板印象
3、暈輪效應(yīng)
4、近因效應(yīng)
5、假定相似性
六、改進(jìn)溝通的主要方法
實(shí)務(wù)指南：高效溝通的六步驟
七、怎樣與上司溝通
1、向上司匯報(bào)與請(qǐng)示的程序
2、與各種性格的上司打交道
八、怎樣與同級(jí)溝通
九、怎樣與下級(jí)溝通
十、求同存異，善于取舍——溝通異議處理

第五講：管理者的跨部門溝通與協(xié)作技巧
案例分析：不容忽視的“部門墻”
一、跨部門溝通問題的根源
二、跨部門溝通的三大原則
1、真誠原則
2、自我認(rèn)知原則
3、利他原則
三、跨部門溝通的能力與技巧
實(shí)際應(yīng)用：建立橫向的溝通機(jī)制
四、部門間異議的正確處理
腦力風(fēng)暴：什么原因?qū)Р块T間合作的失?。?br /> 五、跨部門合作成功的決定因素
實(shí)際應(yīng)用：建立完善的責(zé)任體系
游戲互動(dòng)：企業(yè)管理中溝通的重要性

第六講：管理者的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與執(zhí)行力塑造
案例分析：為什么團(tuán)隊(duì)越來越普遍？
一、團(tuán)隊(duì)意識(shí)——團(tuán)隊(duì)角色與組織角色的差異
二、高績效團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征
1、信念
2、服從
3、執(zhí)著
4、忠誠
5、感恩
6、敬業(yè)
7、協(xié)同
三、團(tuán)隊(duì)沖突的五種處理方式
1、軟性對(duì)抗
2、表里不一
3、暗中較勁
4、直接對(duì)抗
5、積極面對(duì)
四、執(zhí)行力的含義與誤區(qū)
五、企業(yè)執(zhí)行難的三大原因
1、團(tuán)隊(duì)沒有過多溝通
2、團(tuán)隊(duì)沒有感恩之心
3、團(tuán)隊(duì)之間缺乏信任
六、執(zhí)行力塑造的四大核心
1、意識(shí)
2、科學(xué)
3、流程
4、文化
七、塑造執(zhí)行力的核心流程
游戲互動(dòng)：執(zhí)行力的理解與執(zhí)行

第七講：管理者的時(shí)間管理技巧
一、時(shí)間的特性與時(shí)間管理
二、了解你的時(shí)間管理現(xiàn)狀
1、你的大部分時(shí)間在干什么？
2、你的關(guān)鍵時(shí)間放在最重要的事情上了嗎？
3、疲于奔命與有限的精力
三、缺乏時(shí)間管理的危害性
實(shí)務(wù)指南：怎樣減少工作中的“救火”現(xiàn)象？
四、時(shí)間失控的原因
五、第四代時(shí)間管理
六、如何跨越時(shí)間陷阱
七、制定你的時(shí)間計(jì)劃
1、確定優(yōu)先處理的工作
2、如何確定優(yōu)先處理的目標(biāo)
實(shí)務(wù)指南：如何克服“拖延”的不良習(xí)慣
八、時(shí)間管理策略與工具
九、時(shí)間管理的核心六步驟
1、目標(biāo)
2、計(jì)劃
3、分解
4、跟進(jìn)
5、核查
6、改進(jìn)

第八講：管理者的會(huì)議管理技巧
一、會(huì)議管理中的常見問題
二、消極被動(dòng)的會(huì)議模式
三、積極主動(dòng)的會(huì)議專注于影響圈
實(shí)際應(yīng)用：怎樣將會(huì)議參與者的注意力集中到影響圈內(nèi)？
四、會(huì)議主持人——如何擴(kuò)大你的影響圈
五、主持人的會(huì)議管理技巧
1、傾聽技巧
2、講話技巧
3、情景模擬
六、會(huì)議參與者——如何擴(kuò)大你的影響圈
1、面對(duì)可直接控制的問題的處理原則
2、面對(duì)可間接控制的問題的處理原則
3、面對(duì)無法控制的問題的處理原則
七、會(huì)議中的溝通與反饋技巧
討論：企業(yè)平時(shí)開會(huì)的流程和利弊
案例：企業(yè)如何開一場(chǎng)有效地會(huì)議

管理者全面管理技能提升