課程描述INTRODUCTION
品牌運作培訓
· 營銷副總· 營銷總監(jiān)· 銷售經理· 區(qū)域經理
培訓講師：崔 淼
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
品牌運作培訓
培訓目的
1.怎樣借助產品的品牌力塑造經銷商品牌；
2.區(qū)域市場推廣品牌的媒體利用策略與方法；
3.如何利用促銷工具進行終端促銷；
4.經銷商區(qū)域市場低成本營銷的五個方法；
5.節(jié)日期間終端如何操作團購。
課程背景
在營銷中，品牌是喚起消費者重復消費最原始的動力，是消費市場上的靈魂。只有成功的品牌管理才有持續(xù)成長的企業(yè)和未來的輝煌。然而，品牌管理是個復雜的、科學的過程，許多管理者對于如何開展具體工作深感困惑--
如何確定目標顧客？
如何構建品牌訴求體系模型？
如何結合品牌體驗制定市場營銷計劃？
從市場營銷工作的全景分析入手，策略地提出核心目標群與戰(zhàn)略目標群的概念及鑒別方法，從全新的視角闡述品牌訴求，并圍繞消費者全面體驗的七個階段，幫助您快速掌握品牌市場營銷計劃的制定和實施，構建企業(yè)自身的品牌DNA，使之更有生命力。
課程大鋼
第一部分 如何借助產品品牌塑造經銷商品牌
1.經銷商塑造自身品牌的重要性
2.經銷商如何借助產品品牌塑造自身品牌
第二部分 區(qū)域市場品牌推廣實例
1.品牌的定位方式
2.品牌的市場表現(xiàn)
3.品牌的推廣方式
第三部分 推廣品牌的媒體利用策略與方法
1.不同媒體的作用
2.媒體在不同市場環(huán)境中的使用
3.各類媒體的組合方式
4.淡旺季的推廣比例與媒體的配合
5.如何提升廣告效果
6.如何進行媒介規(guī)劃
第四部分 終端促銷
1.不同產品適合不同的促銷方法
2.不同產品階段適合不同的促銷方法
3.終端促銷的計劃與實施
4.促銷案例分析
第五部分 節(jié)日終端如何操作團購
1.團購市場的特點
2.團購的操作原則
3.團購客戶的分析與對策
4.精彩團購案例分析
第六部分 品牌管理方法
奧美品牌管理之道
如何進行品牌評估
品牌投資與品牌資產
講師介紹
MBA工商管理碩士，企業(yè)實戰(zhàn)派經營管理專家，資深金牌顧問導師。歷任百事可樂、深圳富安娜家居、摩托羅拉公司市場總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)和公司總經理等職位，對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、資本運作及企業(yè)競爭、人力資源管理、品牌策劃、大客戶營銷與服務具豐富實踐經驗和理論認知。首創(chuàng)“協(xié)同混業(yè)經營+風投對賭”戰(zhàn)略模型， “三維*制導矩陣” 決策預測定量分析管理工具，“權責積分量化績效管理”“大客戶營銷天龍八步模型”“三三制品牌終端贏利模式”等原創(chuàng)性有效運作方法，組織氛圍診斷與激發(fā)管理工具：“訴苦大會式”感恩運動、及員工心智成長“2+1”模式，“企業(yè)目標100% 達成心態(tài)激發(fā)系統(tǒng)”，在國內企業(yè)管理界贏得了極高的贊譽。
崔淼現(xiàn)為知名咨詢培訓機構特聘高級講師和顧問合伙人，并勝任多家企業(yè)的管理顧問。曾任《博銳管理在線》《中國品牌》、《南方人力資源》、《財智》等知名雜志和網站的特約撰稿人，南京大學、中山大學、暨南大學EMBA總裁班特邀講師，多次榮登專家人氣排行榜，被評為“中國*感染力培訓師”！
品牌運作培訓
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