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執(zhí)行力提升與責任意識培訓

本課程《以結果為導向的執(zhí)行力有效提升》幫助我們找到更多的方法把執(zhí)行力貫徹落實到具體工作中，執(zhí)行力是直接對結果產生作用的力量。企業(yè)各部門的執(zhí)行力決定整個公司的執(zhí)行力。因此如何有效提升全體員工的執(zhí)行力則關系著整個企業(yè)的競爭力！
——為什么要學習本課程？（學習本課程的必要性）
 有效執(zhí)行作為一種思考方法和操作技巧已經風靡全世界管理界。對于任何組織來說，有效執(zhí)行不僅僅是領導者的事，也不僅僅是員工的事，而是整個組織的核心任務。*管理大師曾告訴我們：“如果你的企業(yè)還沒有建立‘有效執(zhí)行’的組織架構，可能已經有點晚了。”本課程將帶領您透析執(zhí)行力對企業(yè)的影響，幫助企業(yè)構建超級的執(zhí)行性組織，從而走出管理的誤區(qū)，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎。

【課程大綱】：
導言、關于學習的效率及學習方法分析
頭腦風暴：您碰到哪些關于執(zhí)行力的難題？  每人提出自己所遇到的難題， 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練。
前言：什么是執(zhí)行力——
一、執(zhí)行力——快、準、狠的完成任務的藝術
二、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力
三、行動出結果
四、執(zhí)行力的特征
（一）、系統(tǒng)性
（二）、全員性
（三）、操作性
（四）、堅韌性
案例分析：亮劍的執(zhí)行力精神
五、系統(tǒng)宏觀歸納執(zhí)行力的問題與方法
（一）三點總結：
1、高層：戰(zhàn)略不清是執(zhí)行不力的源頭
2、中層：角色錯位成了執(zhí)行的腸梗塞
3、基層：態(tài)度不好導致執(zhí)行無法落實
（二）三管齊下打造系統(tǒng)執(zhí)行力
1、高層領導：戰(zhàn)略明確、步驟清晰
2、中層主管：轉換角色、激活團隊
3、基層人員：增加動力，減少阻力

第一章、執(zhí)行力不佳的原因分析（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）
一、執(zhí)行力的重要性
（一）、混沌環(huán)境需要執(zhí)行力破解
（二）、二分策略 八分執(zhí)行
（三）、大多數(shù)企業(yè)失敗在缺乏執(zhí)行
（四）、執(zhí)行就是把領導的思想轉化為行動
（五）、高層的理念、中層的技巧、基層的習慣——贏在基層的執(zhí)行

二、革除執(zhí)行不到位五大陋習
1、“講過了”就“盯”
1）管理是盯出來的
2）“首戰(zhàn)”就是“決戰(zhàn)”
2、“我不會”就“練”
1）能力是練出來的
2）千萬別把運氣當本事
3、“不可能”就“逼”
1）潛力是逼出來的
2）全力以赴：變“不可能”為“不，可能”
4、“沒辦法”就“想”
1）辦法是想出來的
2）心法大于方法，方法總比問題多
5、“找借口”就“沒有任何借口”
1）推卸責任是借口，解決問題是原因
2）習慣找借口，成功沒入口

三、執(zhí)行力不佳的原因分析
（一）、員工不知道干什么
（二）、員工不知道怎么干
（三）、心態(tài)方面：敬業(yè)精神不佳；團隊意識不強
（四）、工作作風不嚴謹，缺少目標管理技巧及自我管理技巧
（五）、溝通不暢
（六）、層級不清
（七）、多頭指揮
（八）、分工不明
（九）、職責不清
（十）、利益不公
（十一）、團隊配合技巧不高

四、組織執(zhí)行力8個誤區(qū)
（一）戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；
（二）用人不疑、疑人不用；
（三）學謀略多，學規(guī)則少；
（四）管理制度變來變去，朝令夕改；
（五）制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則；
（六）管理者沒有常抓不懈；
（七）差不多就行；
（八）策略與制度本身不具有執(zhí)行性。
短片觀看及案例分析：
示范教導、模擬演練：
就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

第二章、提高執(zhí)行力的技巧（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）
一、執(zhí)行力提升的十大步驟
(一)、制定戰(zhàn)略規(guī)劃---解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足問題
(二)、設計組織結構---解決崗位不清，分工不明的問題 
(三)、編制崗位說明---解決職責不明，考核無據(jù)的問題 
(四)、梳理管理流程---解決部門各自為政，不相配合的問題 
(五)、制定目標體系---解決效率不高，工作被動的問題 
(六)、考核員工績效---解決工作無結果，分配不公平問題 
(七)、設計薪酬激勵---解決工資大鍋飯，工作不積極問題 
(八)、建設文化制度---解決企業(yè)無章可循，無法可依的問題 
(九)、打造人才梯隊---解決人員素質不高，能力不足的問題 
(十)、管控措施到位---解決執(zhí)行不力，推委扯皮的問題

二、鑄造執(zhí)行力的3個要素
（一）、要素一：結果導向（員工靠結果生存、企業(yè)只為結果買單）
1、員工和企業(yè)是什么關系？
2、執(zhí)行是“我做了嗎”？ 3、做任務是陷阱、做結果是餡餅
4、做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？
5、九段秘書測試：請問你是幾段？結果值多少錢？
6、如何獲得*的結果？結果思維、底線原則、外包理念
（二）、要素二：責任邏輯（鎖定責任，收獲結果）
1、理由源于責任是否鎖定
2、陷阱一：“請示”工作與推脫責任
3、陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會
4、領導只為結果買單、員工為結果而戰(zhàn)
5、4個步驟：結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核
（三）、要素三：6大執(zhí)行法則
1、服從法則：以服從為天職
2、目標法則：盯準一只野兔
3、*法則：做自己擅長的，上帝助你成功
4、速度法則：先開*再瞄準
5、團隊法則：利他就是利已
6、裸奔法則：沒有退路就是出路

三、提升執(zhí)行力的人員流程設計技巧
（一）、挑選能執(zhí)行的人
（二）、根據(jù)崗位，確定職責
（三）、從大處著眼
（四）、適應未來的執(zhí)行需要
（五）、重用才能出眾者
（六）、實行淘汰制度
（七）、留住人才，比招聘更重要
（八）、幫助員工成長
（九）、創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境
四、提高自我的執(zhí)行心理素質
（一）、不要被推著走，要主動走
（二）、舍我其誰的責任心
（三）、新敬業(yè)精神與績效思維
（四）、專注于目標的定力
（五）、貫徹到底的堅定意志
（六）、高效執(zhí)行，拒絕借口
（七）、執(zhí)行與服從是責任和使命

五、打造高效執(zhí)行力
（一）、執(zhí)行的基礎——愛崗敬業(yè)、忠于職位
（二）、執(zhí)行力來自完善的工作計劃
（三）、執(zhí)行力來自有效的目標管理
（四）、執(zhí)行力來自良好的時間管理
（五）、執(zhí)行力來自有效的工作總結與回報
（六）執(zhí)行的8字方針：
認真第一，聰明第二
（七）、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略：
1、決心第一、
2、速度第一，完美第二
3、結果第一，理由第二
（八）、執(zhí)行的16字原則：
1、結果提前
2、自我退后
3、鎖定目標
4、簡單重復

六、營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化
（一）、培養(yǎng)員工的信念
（三）、培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神
（四）、用企業(yè)的理念影響每一個員工
（五）、鼓勵員工不斷學習
（六）、文化管理是最高境界
（七）、讓文化潛移默化到每一個員工
（八）、構建適合自己特點的執(zhí)行文化
（九）、速度致勝、團隊精神
（十）、注重溝通、關注細節(jié)

七、打造狼性執(zhí)行力的“三講四化”
（一）、三講
1、講平衡
2、講結果
3、將危機   
（二）、四化
1、把復雜的過程簡單化
2、把簡單化的東西量化
3、把量化的因素流程化
4、把流程化的因素框架化
短片觀看及案例分析：員工執(zhí)行力的案例分析
華為：執(zhí)行力的正反面案例分析
海爾：執(zhí)行力的正反面案例分析
示范指導、模擬演練：授權與監(jiān)督
就學員提出的難題進行分析、討論、講解、模擬演練

第三章、擺正心態(tài)——責任意識的培養(yǎng) 一、擺正心態(tài)的“三大核心”
1）你到底在為誰工作
1不要只為薪水工作
2為自己工作不會累
2）你的工資從哪里來
1讓企業(yè)為你的價值買單
2你是“資產”還是“負債”
3）讓你掃地你干不干
1沒有卑微的工作，只有卑微的態(tài)度
2干小事，不是小人物干的事
二、干好工作需擺正“五大心態(tài)”
1）執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行
2）樹立主人心，打工心態(tài)害自己
3）這是我的工作，這是我的責任
4）干工作就是要“憑結果說話”
5）請千萬別帶著“情緒”來上班

三、擺正心態(tài) —— 好心態(tài)才有好前程
1、實干心——務實大于一切，實干決定成敗
1）這個世界上到處都是有才華的窮人
2）三分才華，七分實干，我是實干派
3）停止一切毫無意義的空談，讓實干成為你的工作DNA
2、換位心——換位思考，老板其實不容易
1）換位思考，老板其實很難當
2）站在老板的角度想問題
3）設身處地，假如我是老板
3、主動心——做事不主動，前途很被動
1）你為什么“不主動”？你為什么“還不主動”？
2）揭示不主動問題“背后的問題”
3）做事“不主動”，前途“很被動”
4、責任心——勇于負責任，才能擔重任
1）對工作負責就是對自己負責
2）沒有做不好的工作，只有不負責任的人
3）承擔責任的前提：學會說——對不起，我錯了

5、團隊心——合作才能大作，攜手才能共贏
1）沒有完美的個人，只有完美的團隊
2）“都是一家人”與“一家都是人”
3）成功企業(yè)秘訣：卓越的團隊精神
6、積極心——成功不抱怨，抱怨不成功
1）千萬別帶“情緒”來上班
2）沒有糟糕的事情，只有糟糕的焦點
3）快樂地“活在當下”
7、忠誠心——人在企業(yè)，心也要在企業(yè)
1）你忠于企業(yè)，企業(yè)忠于你
2）與企業(yè)同呼吸、共命運
3）從“忠誠”到“忠臣”到“終成”
8、結果心——做事要到位，關鍵看結果
1）你的工資從哪里來 2）結果是檢驗工作的*標準
3）沒有如果，只有“結果”，只有功勞，才有“酬勞”
9、感恩心——感恩天長地久，珍惜才會擁有
1）感恩是人生的一堂必修課
2）感恩企業(yè)、老板、同事
3）感恩之旅：我們從“心”出發(fā)

第二部分：“巔峰激勵”——《讓員工跑起來》
一、危機時代必須跑起來
1) 居安思危：危機時代已經來臨
2）放眼看世界：現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境
3) 國內外企業(yè)家的“盛世危言”
二、巔峰激勵“三到文化”
1、該說的要說到
1）、反思：——該說的，說了
2）、不要說廢話，說太多廢話的人遲早會成為“廢人”
2、說到的要做到
1）、反思：——說到的，做了沒
2）、想是問題，做才是真正的答案
3、做到的要見到
1）、反思：——做到的，見到沒
2）、忙要忙到點子上，讓每一個員工成為公司的盈利單位
三、從成長到成功的3大法則
1、遇到問題就是別人的問題，你立刻原地踏步
2、公司找你來，就是為了解決問題，沒有問題，你就失業(yè)

【講師簡介】：
廣州培訓師聯(lián)合會會長
華為管理模式資深研究者
國內知名實戰(zhàn)派培訓專家
新快報企業(yè)沙龍戰(zhàn)略合作講師
總裁培訓網特聘專家
廣東培正學院客座教授
中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家

執(zhí)行力提升與責任意識培訓