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企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程培訓(xùn)

課程背景：
在企業(yè)運(yùn)營中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較，因此對(duì)于企業(yè)管理者而言，掌握財(cái)務(wù)分析技術(shù)絕非可有可無，否則管理決策與行為將在無序與混亂之中進(jìn)行。本課程側(cè)重提升財(cái)務(wù)人員、管理人員的財(cái)務(wù)分析能力，通過有效的診斷改善企業(yè)經(jīng)營管理水平。
基于目前激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，大多數(shù)企業(yè)的盈利能力持續(xù)下降，與此同時(shí)，雪上加霜的事實(shí)是企業(yè)絕大多數(shù)的成本卻在上升，為此怎么做好成本費(fèi)用的管控是每個(gè)管理人員必須面對(duì)的課題。本課程顛覆傳統(tǒng)的成本費(fèi)用管控的一般思路，站在戰(zhàn)略的高度，全面系統(tǒng)的講授不同成本對(duì)象的管控思路與方法，能夠有效提升企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力。

課程收益：
重點(diǎn)介紹常見的財(cái)務(wù)分析工具與方法的具體運(yùn)用，通過高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例，使參加人員能夠深刻理解財(cái)務(wù)分析的實(shí)務(wù)操作技巧，從而有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為管理層提供分析結(jié)果與有效改進(jìn)管理的建議，有效提升管理水平。在全面成本控制模塊，在深入淺出的案例分享過程中，總結(jié)成本管控的精髓，使學(xué)員提升成本意識(shí)，增強(qiáng)成本管控能力。本課程依托章從大老師多年的管理經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)實(shí)踐的積累，不僅授課角度特點(diǎn)，內(nèi)容新穎實(shí)用，而且課程的講授方式方面，詼諧幽默，生動(dòng)形象，將不僅使您掌握方法，提升能力，而且將使聽課本身變成一個(gè)享受的過程，將一改財(cái)務(wù)課程枯燥乏味的形象。具體
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：
1）明確財(cái)務(wù)分析的作用與方法，形成整體的財(cái)務(wù)分析概念?
2）熟練掌握常用財(cái)務(wù)比率的分析方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的改善點(diǎn)?
3）高度重視現(xiàn)金流的分析，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
4）掌握企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵點(diǎn)，需求持續(xù)改善績效的方法?
5）關(guān)注企業(yè)增長方式的合適性與先進(jìn)性，同時(shí)注重發(fā)展的協(xié)調(diào)性，改善經(jīng)營品質(zhì)
6）掌握不同成本對(duì)象的管控規(guī)律，全面提升成本管理水平，打造成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
7）通過戰(zhàn)略性成本管理，將成本變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，改善企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力
8）養(yǎng)成良好的全員成本文化，不斷改善成本管理，提升企業(yè)的盈利能力

課程大綱：
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析之財(cái)務(wù)報(bào)表分析篇
一、財(cái)務(wù)分析的作用與方法
1）財(cái)務(wù)分析的概念        
2）財(cái)務(wù)分析的作用         
3）財(cái)務(wù)分析的方法
二、財(cái)務(wù)比率分析
1）反映企業(yè)盈利能力的比率             
2）反映企業(yè)償債能力的比率
3）反映企業(yè)負(fù)債能力的比率             
4）反映企業(yè)資產(chǎn)效率的比率
5）反映企業(yè)成長能力的比率             
6）反映企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)的比率
7）反映上市公司狀況的比率 

三、現(xiàn)金流量表的分析
1）現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析                     
2）盈余質(zhì)量分析
3）產(chǎn)業(yè)鏈地位分析
四、資產(chǎn)報(bào)酬率與經(jīng)濟(jì)特征和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
1）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略                             
2）產(chǎn)品生命周期
3）股東權(quán)益報(bào)酬率與五力分析
五、財(cái)務(wù)杠桿與經(jīng)營杠桿
1）財(cái)務(wù)杠桿的概念與作用                 
2）財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)         
3）經(jīng)營杠桿與經(jīng)營杠桿系數(shù) 
六、兩種典型的綜合分析工具及其實(shí)務(wù)運(yùn)用
1）沃爾比重評(píng)分法                       
2）*分析模型
3）典型案例與分享

七、因素窮盡法
1）因素窮盡法需要回答的五個(gè)問題          
2）因素窮盡法應(yīng)用原理分析
3）因素窮盡法應(yīng)用案例
八、Z—Score模型
1）Z—Score模型介紹                     
2）Z—Score模型評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
3）Z—Score模型在實(shí)踐中的改進(jìn)應(yīng)用
九、企業(yè)增長模式分析與均衡增長
1）企業(yè)增長模式                          
2）均衡增長方程

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析之全面成本控制篇
一、戰(zhàn)略性成本管理
1）客戶核心價(jià)值的涵義                  
2）企業(yè)資源配置模型
二、改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y
1）成本改善，人人有責(zé)                   
2）銷售費(fèi)用（區(qū)域市場(chǎng)價(jià)值）的分析
三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關(guān)鍵部門及成本管控的思路）
1）成本控制要從源頭抓起                 
2）價(jià)值工程

四、顯性成本與隱性成本的管控
1）資金占用成本的管理                   
2）效率成本的管理
五、不同成本對(duì)象的管控規(guī)律與管控方法
1）HR成本                              
2）質(zhì)量成本
六、打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構(gòu)建企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1）文化是一種信仰                       
2）夯實(shí)成本管理的基礎(chǔ)工作

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程培訓(xùn)