課程描述INTRODUCTION
財務(wù)管理學(xué)培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：楊立國
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)管理學(xué)培訓(xùn)
課程收益
1.快速了解現(xiàn)代財務(wù)管理框架，以及財務(wù)與經(jīng)營管理的關(guān)系；
2.零基礎(chǔ)讀懂財務(wù)報表，搞清財務(wù)基本術(shù)語，解決財務(wù)語言障礙問題，便于與財務(wù)對話，做到“聽得懂，說得明”；
3.將從經(jīng)營的視角解讀財務(wù)，從財務(wù)的視角解讀經(jīng)營，使管理者更加透徹的理解各部門經(jīng)營行為對公司財務(wù)業(yè)績的影響；
4.提升經(jīng)營中的“財務(wù)思維”，能夠通過基本財務(wù)指標(biāo)分析企業(yè)經(jīng)營問題并進(jìn)行改善，利用財務(wù)掌控經(jīng)營；
5.了解成本、預(yù)算、內(nèi)控、稅收等基本知識，便于理解財務(wù)相關(guān)工作，支持財務(wù)相關(guān)工作（根據(jù)課程時長增加相關(guān)內(nèi)容）；
6.高層管理者學(xué)習(xí)后可以對本企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型提出要求，要求財務(wù)更好服務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營和管理決策。
課程大綱：
總體結(jié)構(gòu)：
一、管理者為什么要懂財務(wù)
二、讀懂語言——看懂財務(wù)報表、透視企業(yè)經(jīng)營
三、現(xiàn)金為王——現(xiàn)金流各環(huán)節(jié)決策和資產(chǎn)管理
四、降本增效——撐開企業(yè)利潤空間
五、強身健體——重視企業(yè)風(fēng)險控制
六、總結(jié)
具體結(jié)構(gòu)：
一、管理者為什么要懂財務(wù)
1.不懂財務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明
a)現(xiàn)實中企業(yè)管理者的“財務(wù)障礙”
b)現(xiàn)實中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙”
2.企業(yè)越大，層次越高，管理者越需要懂“管人”和“理財”
a)企業(yè)總體管理體系
b)人力體系和財務(wù)體系在企業(yè)中的地位
3.財務(wù)的獨特性：成也財務(wù)，敗也財務(wù)。
a)企業(yè)業(yè)的成功首先是財務(wù)的成功
b)企業(yè)的失敗最終是財務(wù)的失敗
4.管理者不懂財務(wù)可能違法，甚至犯罪
5.現(xiàn)代財務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問題
a)信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)
b)資金：企業(yè)血液系統(tǒng)
c)利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)
d)風(fēng)險：企業(yè)免疫系統(tǒng)
e)資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)
6.如何從小財務(wù)走向大財務(wù)——現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理框架
a)核算型財務(wù)
b)管理型財務(wù)
c)戰(zhàn)略型財務(wù)
7.作為管理者您理解財務(wù)的工作嗎？
a)財務(wù)工作的內(nèi)容
b)財務(wù)工作的價值
c)財務(wù)對經(jīng)營環(huán)節(jié)的支持與控制
d)這些工作（預(yù)算、成本、內(nèi)控……）僅僅是財務(wù)部門的事嗎
二、讀懂語言——看懂財務(wù)報表、透視企業(yè)經(jīng)營
1.從企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)看財務(wù)
a)兩大資金來源和兩大資金運用
b)兩大增值環(huán)節(jié)
c)四大經(jīng)濟活動
2.如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“底子”
3.如何閱讀利潤表表——企業(yè)的“面子”
4.如何閱讀現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”
案例：如何從業(yè)務(wù)看三大報表形成
5.如何通過財務(wù)分析透視企業(yè)經(jīng)營管理問題
如何評價一個企業(yè)經(jīng)營的好壞
盈利能力分析——企業(yè)賺錢的四個角度
資產(chǎn)管理能力分析——企業(yè)賺錢的效率
現(xiàn)金流量分析——企業(yè)賺錢的質(zhì)量
償債能力分析——企業(yè)賺錢的風(fēng)險
案例分析
6.管理者如何透視和管理為企業(yè)賺錢的四大杠桿
財務(wù)杠桿——用資本撬動資產(chǎn)
資產(chǎn)杠桿——用資產(chǎn)創(chuàng)造收入
市場杠桿——用收入創(chuàng)造利潤
現(xiàn)金杠桿——用利潤創(chuàng)造現(xiàn)金流
7.管理者如何掌握基本稅收之道
主要稅種介紹
各稅種在報表中如何表現(xiàn)
稅收籌劃基本思維和方法論
增值稅基本知識與籌劃
案例分析
企業(yè)所得稅基本知識與籌劃
案例分析
個人所得稅基本知識與籌劃
案例分析
如何防范稅務(wù)風(fēng)險
三、現(xiàn)金為王——現(xiàn)金流各環(huán)節(jié)決策和資產(chǎn)管理
1.企業(yè)資金的循環(huán)過程——血液循環(huán)
2.如何進(jìn)行融資決策——“輸血”
各種融資方式介紹
融資期限決策
負(fù)債融資和股權(quán)融資決策
3.如何進(jìn)行投資決策——“造血”
投資方向與戰(zhàn)略決策
投資的經(jīng)濟可行性分析
投資項目過程監(jiān)控
案例分析
4.如何進(jìn)行營運資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”
企業(yè)營業(yè)周期和現(xiàn)金周期
應(yīng)收賬款的全過程管理
前期管理、中期管理、后期管理
存貨的各環(huán)節(jié)管理
采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)
如何進(jìn)行應(yīng)收賬款和存貨周轉(zhuǎn)考核
案例分析
5.如何進(jìn)行收益分配決策——“獻(xiàn)血”
利潤分配模式
利潤分配策略
利潤分配程序
如何開展股權(quán)分配和激勵
案例分析
四、降本增效——撐開企業(yè)利潤空間
1.成本的三大視角：非財管理者如何看待成本
2.成本的十組特性：摸清成本的脾氣
3.如何劃分固定成本和變動成本
4.如何進(jìn)行量本利分析
案例分析
5.全面成本控制的八大方法論
案例分析
6.全面成本控制的十一大領(lǐng)域
設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制
工藝環(huán)節(jié)成本控制
采購環(huán)節(jié)成本控制
生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制
銷售環(huán)節(jié)成本控制
質(zhì)量成本控制
投資環(huán)節(jié)成本控制
人力資源成本控制
資金和稅收成本控制
日常管理環(huán)節(jié)成本控制
戰(zhàn)略成本研究控制
案例分析
7.企業(yè)如何組織成本控制活動
五、強身健體——重視企業(yè)風(fēng)險的控制
（一）內(nèi)部控制
1.內(nèi)部控制發(fā)展簡介
2.內(nèi)部控制的基本方法
相容職責(zé)分離
授權(quán)批準(zhǔn)
記錄報告
預(yù)算管理
資產(chǎn)保全
IT控制
內(nèi)部審計
分析和業(yè)績評價
3.企業(yè)主要環(huán)節(jié)內(nèi)控
資金管理內(nèi)控
采購環(huán)節(jié)內(nèi)控
銷售環(huán)節(jié)內(nèi)控
投資環(huán)節(jié)內(nèi)控
工程項目內(nèi)控
4.企業(yè)如何建立內(nèi)控體系
案例分析
（二）全面預(yù)算管理
1、什么是全面預(yù)算管理
2、企業(yè)為何應(yīng)逐步開展全面預(yù)算管理
3、企業(yè)如何開展全面預(yù)算管理
如何將戰(zhàn)略形成具體的年度目標(biāo)
企業(yè)應(yīng)確定哪些年度目標(biāo)——“*”年度目標(biāo)體
做大：發(fā)展規(guī)模類目標(biāo)
做精：盈利能力類目標(biāo)
做久：可持續(xù)發(fā)展類目標(biāo)
做實：運營管理類目標(biāo)
如何落實年度目標(biāo)——計劃和預(yù)算編制
經(jīng)營計劃和預(yù)算編制要點
投資計劃和預(yù)算編制要點
管理計劃和預(yù)算編制要點
費用預(yù)算和控制
資金預(yù)算和控制
4、績效考核落地——3K績效體系
中高層績效考核模式
基層崗位績效考核模式
績效考核如何與薪酬對接
如何設(shè)計企業(yè)薪酬
5、過程監(jiān)控體系構(gòu)建
案例分析
六、總結(jié)
1、課程總結(jié)
三大報表搞懂企業(yè)
四大杠桿逐步賺錢
五大系統(tǒng)走向未來
2、“大財務(wù)本質(zhì)”需要財務(wù)系統(tǒng)和非財務(wù)系統(tǒng)融合
“大財務(wù)”必能提升企業(yè)價值
管理者必須理解財務(wù)價值并支持財務(wù)工作
財務(wù)人必須走出財務(wù)部支持經(jīng)營決策
共同打造“管理型財務(wù)部”
結(jié)束語
培訓(xùn)師介紹：
國際注冊咨詢師(CMC)，中國注冊會計師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA），實戰(zhàn)派財務(wù)和管理咨詢專家。清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校EMBA班和財務(wù)總監(jiān)班特聘講師。
楊立國老師倡導(dǎo)“大財務(wù)”管理，在國內(nèi)率先提出并致力于企業(yè)財務(wù)應(yīng)從“核算型”轉(zhuǎn)為“管理型”，進(jìn)而提升為“戰(zhàn)略型”，從而促使企業(yè)財務(wù)由一項職能管理走向企業(yè)價值管理，*化的提升企業(yè)價值。
十年央企（特大型航空制造企業(yè)，世界500強）從業(yè)經(jīng)歷，從車間技術(shù)員做起，歷任技術(shù)主管、企管處長、副總經(jīng)理等職，負(fù)責(zé)過技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財務(wù)等多個領(lǐng)域的工作，熟悉企業(yè)的整體運作。期間，組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、并購重組、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、財務(wù)系統(tǒng)變革等多項重要工作，為提升企業(yè)整體管理水平和競爭能力做出了較大貢獻(xiàn)。
九年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷，曾擔(dān)任上海視野經(jīng)濟研究所副所長、咨詢總監(jiān)，現(xiàn)為上海視野知成企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理。曾擔(dān)任中國商飛、中國航天科技四川研究院、中國航空工業(yè)洪都集團、開灤集團、東風(fēng)本田、濰柴動力、湘潭電機、許繼電氣、金堆城鉬業(yè)、東貝集團、淄礦集團等多個*企業(yè)、上市公司和大型企業(yè)集團的高級財務(wù)和管理顧問，尤其以集團管控、財務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理等見長。依靠先進(jìn)的理念和豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從企業(yè)家決策視角出發(fā)，為企業(yè)提供務(wù)實的咨詢方案，并通過系統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)實施，促使方案有效落地。其還在在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院，清華大學(xué)深圳研究生院、華中科技大學(xué)管理學(xué)院、東方視野遠(yuǎn)程培訓(xùn)中心、中稅網(wǎng)等機構(gòu)多次發(fā)表演講，收到學(xué)員的普遍歡迎。
財務(wù)管理學(xué)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/7803.html
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- 楊立國