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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
演講制勝—打動客戶與領(lǐng)導(dǎo)的商務(wù)演講與工作
 
講師:姜翰奇 瀏覽次數(shù):2569

課程描述INTRODUCTION

演講課程培訓(xùn)

· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:姜翰奇    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程收益
一、上臺緊張恐懼的6大原因
二、緊張情緒的3種表現(xiàn)程度
三、克服緊張情緒的4大系統(tǒng)方法
1、實練法
2、4個心理療法
3、7種體操療法
4、控場技巧

課程大綱:
第一場訓(xùn)練心中*,天下*——樹立自信克服恐懼
內(nèi)容:
一、上臺緊張恐懼的6大原因
二、緊張情緒的3種表現(xiàn)程度
三、克服緊張情緒的4大系統(tǒng)方法
1、實練法
2、4個心理療法、
3、7種體操療
4、場技巧

效果:
樹立自信,克服恐懼,突破上臺恐懼癥。
第二場訓(xùn)練領(lǐng)袖風(fēng)范,魅力無限——臺上禮儀與規(guī)范訓(xùn)練
內(nèi)容:
一、臺上禮儀的4大步驟:上臺、開臺、臺中、退場
二、3種呈現(xiàn)方式(聲音、態(tài)勢、內(nèi)容)在演講中的運用技巧
(一)上臺
1、上臺的三種方式:后位、側(cè)位、中位
上臺的20字秘訣
2、上臺時如何正確持稿,常見的2種錯誤方式
3、上臺之前要檢查的5個細(xì)節(jié)
(二)開臺
1、聲音:1個“好”字重千斤
2、態(tài)勢語言
①男士的1種基本站姿,女士的2種基本站姿
②手麥的2種基本拿法
③開臺亮相時3種禮儀目光
④開場問候時態(tài)勢語言的配合
⑤臺上最得體的3個基本手位
⑥臺上最忌諱的3個錯誤手位
⑦如何正確拿講話稿
3、內(nèi)容
開場問候3種版本:完整版、保險版、偷懶版
(三)臺中
1、聲音聲音的3個要訣2個忌諱
2、態(tài)勢語言
①身體的3字要訣
②手勢的8字要訣
③表情與內(nèi)容的配合
④忌小動作
3、演講內(nèi)容要做到3個原則
(四)退場
1、聲音:結(jié)束時1個*的忌諱
2、態(tài)勢語言
退場時的20字要訣,退場態(tài)勢的1大忌諱
3、內(nèi)容
商務(wù)演講結(jié)尾必不可少的2項內(nèi)容
效果:
掌握基本的臺上禮儀,樹立良好的臺風(fēng),展現(xiàn)良好的個人形象。這節(jié)課不僅僅學(xué)禮儀,最重要的是訓(xùn)練膽量。
第三場訓(xùn)練快速構(gòu)思,出口成章——會議、活動即興發(fā)言訓(xùn)練
內(nèi)容:
一、會議講話、活動發(fā)言的“5大原則”
二、解密會議、活動發(fā)言的“萬能公式”,6字秘訣包打天下。在各種場合人即興發(fā)言,迅速構(gòu)思。
三、各種會議活動發(fā)言模版解讀
1、工作場景:
①總結(jié)會
②答謝會
③表彰會
④動員會
⑤歡迎會
⑥歡送會
⑦就職演講
⑧項目介紹會
⑨產(chǎn)品推介會
2、社交場景:
①同學(xué)會
②生日宴會
③婚禮講話
④開業(yè)捧場
⑤節(jié)日慶典
⑥家長會
效果:
能夠在各種會議、活動和社交場合中,在毫無準(zhǔn)備的情況下,泰然自若、條理清晰的發(fā)表精彩的即興講話。
第四場訓(xùn)練條理清晰,思路流暢——言之有序條理訓(xùn)練
內(nèi)容:
一、巧妙運用領(lǐng)導(dǎo)講話的魔法公式:“黃金三點論”,使講話條理清晰,思路流暢
二、“黃金三點論”常見的9種結(jié)構(gòu)形式
三、“黃金三點論”運用的精髓
1、選角度
2、按次序
3、分層次
四、運用“黃金三點論”3個注意事項
五、如何運用“幾點論公式”講話
1、“幾點論”如何開頭
2、“幾點論”如何結(jié)尾
效果:
使發(fā)言具有高度的條理性、邏輯性,避免語無倫次、條理不清、顛三倒四、丟三落四。
五場訓(xùn)練提煉精華,綱舉目張——言之有重概括訓(xùn)練
內(nèi)容
一、如何講話簡明扼要、提綱挈領(lǐng)
二、如何提煉發(fā)言精華,使講話具有高度的概括性
三、解密領(lǐng)導(dǎo)講話高度概括的2個公式
效果:
發(fā)言有重點,說話不散,迅速抓住聽眾的注意力,綱舉目張地發(fā)表有水平的講話。


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/8329.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:演講制勝—打動客戶與領(lǐng)導(dǎo)的商務(wù)演講與工作

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
姜翰奇
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)