TPM全面生產設備管理
講師：周新奇 瀏覽次數(shù)：2651
課程描述INTRODUCTION
TPM全面生產設備管理培訓
培訓講師：周新奇
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
TPM全面生產設備管理培訓
【課程大綱】:
第一章 TPM 的歷史和一線班組長的關系
生產保養(yǎng)的歷史
TPM 的理念
TPM 定義
TPM 的八大支柱
TPM 產生的效果
一線班組長的職責
一線班組長管理好設備的必要性
第二章 影響設備效率的八大損失
影響設備效率的八大損失
設備綜合效率（OEE）的計算
OEE 計算練習
八大損失的改善目標
損失優(yōu)先排列
數(shù)據(jù)記錄
OEE 對公司運行的影響
從目標到行動
目標結構和運行目視化
提高OEE
結構化問題解決
零故障的思想
第三章 目視化管理
TPM 在精益生產結構中的定位
5S 的含義
人體各部分器官接收情報的能力
目視化管理的目標
生活中的目視化
目視化工具的特點
目視化工具的作用
第四章 潛在缺陷、自主保養(yǎng)、計劃保養(yǎng)
工廠管理的三個層次
對問題層次的理解
潛在缺陷
潛在缺陷的案例
自主保養(yǎng)展開步驟
計劃保全
搭建快速解決問題的系統(tǒng)
第五章 設備問題分析與改善
設備問題分析與改善的流程
描述問題 – 5W1H
原因分析 – 魚骨圖
制定對策 – 系統(tǒng)圖
選擇對策 – 矩陣法
制定計劃 – 甘特圖
實施計劃 – 查檢表
標準化與制度化
案例分析與練習
第六章 教育和訓練
為什么培訓是必要的？
培訓哪些內容
培訓方式？
培訓不同形式的作用
培訓在哪里舉行？
什么時候培訓，怎樣才算夠
案例分析 – 空壓機
誰可以成為培訓師？
為什么需要教育和培訓
培訓理念
員工通過具體培訓具備資質
如何發(fā)掘培訓需求
從目標到具備資質
激勵
自我激勵的方式
【課程目標】:
提高員工自主維護性，即將“自己的設備維護”的想法，自上而下貫徹，要讓每個人學會自主維護
幫助學員了解TPM的觀念和各種維護設備的技巧
提高員工維護能力和成本觀念；提高員工發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題的能力，建構從上到下全面 TPM 理念專精之設備人才
【講師介紹】:周新奇
夏普公司生產管理部主管
日本夏普公司總部實戰(zhàn)研修
林達印務有限公司任生產副總，同期應邀從事管理顧問咨詢工作
國際職業(yè)培訓師協(xié)會會員
中國培訓師大聯(lián)盟授證講師
TPM全面生產設備管理培訓
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/84.html
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