課程描述INTRODUCTION
資本運營
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
資本運營
【課程收益】
了解企業(yè)進入資本市場關注的財務和會計問題
掌握企業(yè)資本運營過程中稅收籌劃技巧
提升擬上市/新三板掛牌企業(yè)內(nèi)部財務管理水平
【課程特色】
專注資本運營: 獨立研發(fā)的財務研修班,專門針對擬進入資本市場的企業(yè)財務負責人,區(qū)別于其他院校的財務總監(jiān)班,更聚焦、更專業(yè)、更實用。
實戰(zhàn)派講師: 課程定位實戰(zhàn),講師均為具有掛牌和上市豐富經(jīng)驗的會計師及財務管理提升實戰(zhàn)專家,從實務操作和經(jīng)驗分享角度講解各種財務問題及處理辦法。
咨詢式培訓: 小班教學,人數(shù)控制30人以內(nèi),保證學員老師充分互動交流,現(xiàn)場解決學員問題,培訓的收費獲得咨詢的效果。
交流型平臺: 加入“財務總監(jiān)俱樂部”,建立自身財務職業(yè)交流與發(fā)展的平臺,定期活動沙龍互動交流,還可共享平臺上券商、律師、會計師、投資機構(gòu)、董事會秘書等優(yōu)秀資源。
【課程內(nèi)容】
——財務規(guī)范運作模塊
第一章:進入資本市場重點關注的財務問題
IPO企業(yè)主要會計政策
收入確認問題
出資問題的合規(guī)性
股本規(guī)模、股本結(jié)構(gòu)合理性
資金管理問題
股份支付問題
關聯(lián)交易問題
業(yè)績連續(xù)計算問題
原始報表與申報報表差異比較
IPO審計配合問題
其他財務部規(guī)范問題處理方法
第二章:進入資本市場重點關注的會計處理、報表編制問題
1. 企業(yè)合并、合并報表等業(yè)務
企業(yè)合并的既定
統(tǒng)一控制下企業(yè)合并問題
非同一控制下企業(yè)合并問題
購買及出售子公司少數(shù)股權(quán)的處理
合并報表編制中問題
2. 監(jiān)管指標的計算和披露
企業(yè)合并的既定
統(tǒng)一控制下企業(yè)合并問題
非同一控制下企業(yè)合并問題
購買及出售子公司少數(shù)股權(quán)的處理
合并報表編制中問題
3. 其他有關會計處理問題
其他綜合收益的列報
金融資產(chǎn)的分類及計算
金融資產(chǎn)的終止確認
會計估計變更的適用時點
所得稅及其他稅款核算
政府補助收入確認
權(quán)益性交易
會計估計變更與會計差錯
第三章:企業(yè)資本運營中的稅務籌劃
財稅【2009】59號文件解讀
股權(quán)投資、重組中的稅務問題處理
股權(quán)收購的稅務規(guī)劃
重組過程中不同的組織架構(gòu)設計與交易方式導致的稅負影響
企業(yè)合并的稅務處理
企業(yè)分立的稅務處理
資產(chǎn)收購的稅務規(guī)劃
債務重組的稅務規(guī)劃
個人股權(quán)交易涉及的財務與稅務問題
重組并購涉及的增值稅/土地增值稅/營業(yè)稅/契稅等稅務問題
——財務規(guī)范運作模塊
第一章:企業(yè)的內(nèi)控規(guī)范
1. 企業(yè)風險管理概述
2. 如何建立有效的內(nèi)部控制
3. 企業(yè)財務預警體系
4. 企業(yè)資金活動的風險管控
5. 企業(yè)內(nèi)部審計與風控評價
6. 上市公司規(guī)范運作指引
第二章:企業(yè)預算管理
1. 企業(yè)預算管理現(xiàn)狀分析
2. 企業(yè)實施預算的基礎準備
3. 企業(yè)預算編制的實施
4. 預算執(zhí)行與預算監(jiān)控
5. 預算分析與預算報告
6. 企業(yè)績效的管控
第三章:企業(yè)成本管理
1. 成本控制的基礎
2. 全面成本核算
3. 全面成本分析與控制
4. 以利潤和成本為導向的價值分析和管理
——企業(yè)投融資模塊
第一章:各種企業(yè)融資方式操作要點
1. 中小微企業(yè)融資面臨的誤區(qū)和困境
——企業(yè)內(nèi)部的誤區(qū)
——企業(yè)外部的困境
2. 企業(yè)融資的四種途徑
——企業(yè)內(nèi)部融資
——政府融資
——市場融資
——股權(quán)融資
第二章:私募股權(quán)融資操作要點(商業(yè)計劃書、定價、投資條款)
1. 風險投資的引入及風險投資眼中優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者
2. 商業(yè)計劃書編寫輔導
3. 企業(yè)融資談判及投資協(xié)議條款、企業(yè)估值
第三章:企業(yè)并購重組操作實務
1. 上市公司并購重組的現(xiàn)行法律架構(gòu)
2. 實務中上市公司并購重組的種類
3. 基本法律規(guī)定要求
4. 各種類型并購重組的流程及操作要點
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