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生產(chǎn)計(jì)劃與庫存管理培訓(xùn)

【課程背景】
隨著我國經(jīng)濟(jì)制造消費(fèi)大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)一方面希望實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的快速交付，另一方面又希望保持盡量低的庫存水平。那么，到底該如何有效組織生產(chǎn)并控制庫存？如何進(jìn)行生產(chǎn)的組織與流程的創(chuàng)新，并不斷提升生產(chǎn)管理水平？將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的多品種小批量模式下的生產(chǎn)計(jì)劃與庫存管理策略，以便取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士（曾任：華為，計(jì)劃總監(jiān)采購總監(jiān)；富士康，物流與供應(yīng)鏈高層主管；康佳，采集團(tuán)副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學(xué)清華大學(xué)等高校 總裁班 特聘講師），基于對供應(yīng)鏈生產(chǎn)運(yùn)營的研究，并結(jié)合多家企業(yè)的工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《多品種小批量模式下的生產(chǎn)計(jì)劃與庫存管理》課程。
【培訓(xùn)對象】計(jì)劃調(diào)度生產(chǎn)采購物流供應(yīng)鏈等部門員工與領(lǐng)導(dǎo)，及計(jì)劃管理相關(guān)人員。
【課程特點(diǎn)及受益】
本課程詳細(xì)介紹了“多品種小批量模式下的生產(chǎn)計(jì)劃與庫存管理”的理論業(yè)務(wù)框架及主要業(yè)務(wù)流程，對計(jì)劃與庫存業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的各種問題與困難進(jìn)行了詳細(xì)分析，并融合教學(xué)研究實(shí)踐實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的企業(yè)關(guān)注計(jì)劃與庫存管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：
了解生產(chǎn)運(yùn)作與庫存控制的管理流程體系，及如何建立業(yè)務(wù)監(jiān)控平臺；
了解并掌握供應(yīng)鏈模式與環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)庫存物流等方面的管理策略流程方法工具模板等，并能熟練的運(yùn)用到工作中；
了解并掌握生產(chǎn)計(jì)劃庫存業(yè)務(wù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核體系，并持續(xù)解決與改善具體工作；
【授課方式與特點(diǎn)】
豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；
指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能組織流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；
操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場分析分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程制度工具模板”供學(xué)員參考借鑒落地；
通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；
氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時適度適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。

【課程大綱】
第一部分：供應(yīng)鏈管理與生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)務(wù)概述
1供應(yīng)鏈管理與生產(chǎn)運(yùn)營理論及行業(yè)應(yīng)用情況介紹
價值鏈理論的提出與發(fā)展
供應(yīng)鏈的類型特征與形式
供應(yīng)鏈SCOR模型介紹
供應(yīng)鏈的主要內(nèi)容目標(biāo)要求及挑戰(zhàn)
 供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)及其原理
 供應(yīng)鏈管理流程再造BPR（ETOATOBTOMTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）
2供應(yīng)鏈管理與生產(chǎn)運(yùn)營的核心內(nèi)容
需求預(yù)測計(jì)劃與庫存控制
采購策略與供應(yīng)商管理
物流配送與成本管理
運(yùn)營與績效管理……
3供應(yīng)鏈管理與生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理
集成供應(yīng)鏈管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）
供應(yīng)鏈一體化管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向縱向一體化前向一體化后化一體化？）
推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理
生產(chǎn)計(jì)劃模式分析與流程再造（ETOATOBTOMTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）
柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)管理
延遲制造與快速反應(yīng)管理
快速響應(yīng)的方法與工具
Milk-Run與“糖果人”
JITVMIJMT等管理技術(shù)介紹
供應(yīng)商關(guān)系（SRM）維護(hù)與管理策略（如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴）
物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流外部物流第三方物流第四方物流）
ODMOEM策略選擇
供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營監(jiān)控平臺設(shè)計(jì)與智能分析工具……
案例：制造型企業(yè)：“華為”“富士康”“海爾”供應(yīng)鏈管理與生產(chǎn)運(yùn)營體系介紹與比較；
案例：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：“戴爾”“小米”價值鏈分析（外包）與供應(yīng)鏈運(yùn)作模式探討；

第二部分 生產(chǎn)運(yùn)營與計(jì)劃管理模式分析
1傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析
2現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTSATOMTOETO等）
備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點(diǎn)
訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點(diǎn)（ODMOEM）
定制型生產(chǎn)方式
裝配型生產(chǎn)方式(ATO
“三來一補(bǔ)式”生產(chǎn)方式介紹
大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)
單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)……
3如何選擇最優(yōu)的供應(yīng)鏈運(yùn)營與交付管理模式？
CELL模式
作業(yè)島模式
計(jì)件模式
項(xiàng)目型模式……
4計(jì)劃業(yè)務(wù)的組織與分工原理
5計(jì)劃專業(yè)及崗位的工作理念和行為準(zhǔn)則（華為版本）
案例：“海爾”“端到端”生產(chǎn)平臺及信息IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；
案例：不同行業(yè)特征的生產(chǎn)計(jì)劃方式的比對分析與研討。

第三部分 多品種小批量模式下的生產(chǎn)計(jì)劃與庫存管理之---需求預(yù)測計(jì)劃及訂單管理
1 需求預(yù)測與計(jì)劃管理策略介紹
如何做好需求預(yù)測管理（預(yù)測計(jì)劃訂單等）？
制定預(yù)測的原則與一般步驟
2 需求預(yù)測制定方法
專家意見法（情景分析法德爾菲法）
市場測試法
定量分析法
基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)……
3 物料計(jì)劃制定方法
一般計(jì)劃方法
物料需求計(jì)劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
訂貨點(diǎn)法（最小*庫存計(jì)劃方法）
TOC計(jì)劃分析（邏輯及方法）……
如何管理與評估計(jì)劃變更？如何應(yīng)對計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失？
如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
如何應(yīng)對計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失？
4計(jì)劃的管理策略及其策略制定（均衡生產(chǎn)柔性控制）
5如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
6如何管理與評估計(jì)劃與訂單變更？如何應(yīng)對計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失？
7如何制定各種計(jì)劃管理監(jiān)控報表及報告？
案例：“三一重工”“中聯(lián)重科”生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營模式及KPI體系介紹；
案例：“OEM/ODM”多品種小批理生產(chǎn)模式與管理策略介紹；

第四部分 多品種小批量模式下的生產(chǎn)計(jì)劃與庫存管理之---齊套交付與調(diào)度管理
生產(chǎn)調(diào)度的工作理念與原則分析
什么是欠料（欠料的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？什么是物料供應(yīng)管理（齊套的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？
小批量多批次生產(chǎn)效率提升的途徑探討
如何多維度地衡量生產(chǎn)效率？
如何實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品線到人產(chǎn)品到崗位”的項(xiàng)目生產(chǎn)模式？
如何從組織流程上進(jìn)行齊套工作的分工與管理？
如何從策略上保證物料及時齊套供應(yīng)？
L/T管理機(jī)制
計(jì)劃批量安全庫存的設(shè)定
VMIJIT管理
相關(guān)需求獨(dú)立需求的管理
長周期物料高價值物料的計(jì)劃方法分析
最小*庫存管理……
如何從技術(shù)上保證物料及時齊套供應(yīng)？
生產(chǎn)調(diào)度例會管理機(jī)制
TOC理論研討
物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理
IT工具的運(yùn)用管理(ERPAPS及其它輔助工具
庫存告警機(jī)制的建設(shè)（RYG管理預(yù)缺料管理）
如何有效跟單與追料？
物料供應(yīng)管理的其它辦法及工具……
需求分析與產(chǎn)能規(guī)劃管理（外協(xié)）
供應(yīng)平衡的基本業(yè)務(wù)內(nèi)容
需求規(guī)劃的類別產(chǎn)能的構(gòu)成分析
產(chǎn)能規(guī)劃的步驟（外協(xié)）
產(chǎn)能的衡量標(biāo)準(zhǔn)與體系（外協(xié)）
如何合理規(guī)劃與改善產(chǎn)能？
效率改善的基礎(chǔ)與改善方向
案例：“華為”“預(yù)/缺料”管理與齊套交付機(jī)制探討；
案例：富士康欠料（RYG）管理與交付辦法介紹；

第五部分 多品種小批量模式下的生產(chǎn)計(jì)劃與庫存管理之---供應(yīng)策略與供應(yīng)模式的選擇探討
供應(yīng)模式對物資供應(yīng)的影響分析
戰(zhàn)術(shù)1：一般物資的供應(yīng)模式分析
戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類物資的供應(yīng)模式分析
戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類物資的供應(yīng)模式分析
戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類物資的供應(yīng)模式分析
戰(zhàn)術(shù)5：價格頻繁波動類物資的供應(yīng)模式分析
戰(zhàn)術(shù)6：配套類物資的供應(yīng)模式分析 ……
供求關(guān)系分析&管理對物資供應(yīng)的影響分析
從CRM到SRM，再到
傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法
供應(yīng)商關(guān)系圖譜與物資供應(yīng)策略分析
供應(yīng)定位模型與物資供應(yīng)略分析
供應(yīng)商感知模型與物資供應(yīng)策略分析
供應(yīng)商能力模型與物資供應(yīng)策略分析……
如何通過供應(yīng)模式調(diào)整來保證有效供應(yīng)？
供應(yīng)模式的分析與選擇
標(biāo)準(zhǔn)采購訂單
一攬子采購訂單與JIT供貨
長單采購
采購
模式
供應(yīng)模式
“糖果人”供應(yīng)模式
風(fēng)險采購與戰(zhàn)略儲備模式
與OEM供貨模式……
案例：“海爾電器”采購策略與供應(yīng)模式介紹；
案例：8種供求關(guān)系分析模型與采購策略經(jīng)典案例分析；

第六部分 多品種小批量模式下的生產(chǎn)計(jì)劃與庫存管理之---庫存控制技術(shù)與技巧
庫存控制理論介紹
降低庫存的有效途徑分析
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法
定期定量庫存控制
經(jīng)濟(jì)訂貨批量
庫存分類管理：
ABC及2/8法則
周轉(zhuǎn)庫存緩沖庫存安全庫存……
產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）
VMIJIT“糖果人“等模式
其它庫存控制方法與策略
縮短提前期減小采購批量
按經(jīng)濟(jì)批量訂購
減少庫存損耗
加強(qiáng)預(yù)測
庫存物料標(biāo)準(zhǔn)化
及時處理呆滯物料……
案例：傳統(tǒng)制造業(yè)庫存控制經(jīng)典案例分析與分享；
案例：現(xiàn)代制造業(yè)庫存控制技術(shù)與探討。

第七部分 多品種小批量模式下的生產(chǎn)計(jì)劃與庫存管理之---如何做好庫存結(jié)構(gòu)分析與監(jiān)控？
在途物料的管理（供應(yīng)商在途內(nèi)部轉(zhuǎn)倉外部借料發(fā)貨在途…）
超期物料的管理
來料不良的監(jiān)控與管理
呆壞帳的監(jiān)控與管理
物料低周轉(zhuǎn)的原因分析
物料呆滯產(chǎn)生原因的分析
如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則要求途經(jīng)…）
如何及時處理呆滯物料（替代消耗變買…）
庫存積壓資金的原因分析
內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險管理
如何實(shí)現(xiàn)庫存的動態(tài)監(jiān)控？
如何進(jìn)行庫存分析？如何制作《庫存分析報告》？
案例：制造業(yè)經(jīng)常采用的20余種庫存控制方法案例講解；
案例：“華為”庫存風(fēng)險預(yù)警與監(jiān)控庫存結(jié)構(gòu)分析模板庫存分級控制體系的經(jīng)驗(yàn)探討。

第八部分 多品種小批量模式下的生產(chǎn)計(jì)劃與庫存管理之---KPI體系及改善
供應(yīng)鏈整體績效的設(shè)計(jì)原理原則流程及方式；
供應(yīng)鏈“計(jì)劃業(yè)務(wù)”指標(biāo)體系分析
合同及時齊套發(fā)貨率
訂單平均運(yùn)作周期（天）
存貨周轉(zhuǎn)率(次/年
低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（%）
庫存準(zhǔn)確率（%）
缺貨率……
供應(yīng)鏈“采購業(yè)務(wù)”考核與績效體系設(shè)計(jì)
5R……
供應(yīng)鏈“供應(yīng)商管理”體系及績效分析
準(zhǔn)時交貨率
價格趨勢
材料合格率（PPM）
整體配合度
如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分級管理與訂單比例分配？如何維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系？……
供應(yīng)鏈“物流管理”體系及績效分析
運(yùn)輸計(jì)劃完成率
裝卸計(jì)劃完成率
公司內(nèi)物資噸貨儲運(yùn)費(fèi)用控制率
物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率……
供應(yīng)鏈績效改進(jìn)策略分析
供應(yīng)鏈績效改進(jìn)方法工具介紹
如何適時協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配
案例：“某知名生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈及小批量生產(chǎn)管理變革”項(xiàng)目介紹；
案例：“華為作業(yè)島”小批量生產(chǎn)模式下的績效評價體系協(xié)調(diào)機(jī)制激勵機(jī)制探討；
經(jīng)驗(yàn)分享：現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗(yàn)交流

吳誠老師簡介
【專業(yè)背景】
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院       總裁班 特聘講師
清華大學(xué)                 總裁班 特聘講師
人民大學(xué)                 總裁班 特聘講師
武漢大學(xué)                    企業(yè)管理博士
北京科技大學(xué)                工商管理碩士
國際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目            認(rèn)證講師
美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項(xiàng)目    認(rèn)證講師
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項(xiàng)目 認(rèn)證講師
英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會ILT項(xiàng)目  認(rèn)證講師
深圳新一代信息技術(shù)研究院        首席顧問
東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟                特聘專家
【職業(yè)經(jīng)歷】曾在華為技術(shù)富士康科技康佳集團(tuán)工作十多年。曾任：
華為技術(shù)有限公司：采購總監(jiān)計(jì)劃商務(wù)總監(jiān)；
富士康科技集團(tuán)：物流與供應(yīng)鏈高層主管；
康佳集團(tuán)：采購總監(jiān)集團(tuán)副總經(jīng)理。
【主講課程】
采購與供應(yīng)商管理：《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》《戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商關(guān)系管理》《采購價格分析與成本控制》《采購談判策略與談判技巧》《供應(yīng)商開發(fā)評估選擇與管理《采購職業(yè)與能力提升》《如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理》《供應(yīng)商大會論壇專題講座》；
物流與供應(yīng)鏈管理：《供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營》《供應(yīng)鏈全流程管理》《價值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理》《精益供應(yīng)鏈管理》《采購與供應(yīng)鏈管理》《高效倉儲與物料配送管理》《現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理》《工廠物流管理》《企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營管理》《電商模式下的庫存控制與管理）》；
生產(chǎn)運(yùn)作管理：《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》《生產(chǎn)運(yùn)營管理》《庫存控制與優(yōu)化）》《精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理》《生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理》《生產(chǎn)運(yùn)營管理者必備技能》《工廠物流管理》《生產(chǎn)運(yùn)作與庫存控制管理》《制造業(yè)庫存控制策略與技術(shù)》《工廠內(nèi)部物流管理》。

生產(chǎn)計(jì)劃與庫存管理培訓(xùn)