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課程觀點
在越來越激烈的市場競爭中，我們都會面臨以下供應(yīng)鏈管理的問題：
供應(yīng)鏈管理難以平衡，一個環(huán)節(jié)好了，另一個環(huán)節(jié)卻出了問題
生產(chǎn)計劃體系混亂，生產(chǎn)計劃頻變，計劃失去了指導(dǎo)意義；
訂單來了，但物料供應(yīng)不繼，無法準(zhǔn)時交貨；
庫存很高，但斷貨現(xiàn)象屢見不鮮，究竟哪個部門該對庫存負(fù)責(zé)，又該如何控制庫存；
銷售預(yù)測從來就沒有準(zhǔn)確過，后端部門怨言頗多。

課程收益
了解制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
掌握銷售與生產(chǎn)計劃如何銜接
掌握采購與物料管理的關(guān)鍵點
化解各部門在庫存管理上的矛盾
了解倉儲物流及交付的基本流程

培訓(xùn)對象
采購、生產(chǎn)、銷售、物流、計劃、倉儲庫存等供應(yīng)鏈相關(guān)人員

課程大綱
一 供應(yīng)鏈管理
1 生產(chǎn)模式對供應(yīng)鏈的影響
不同生產(chǎn)模式的概念和特點
不同生產(chǎn)模式對庫存和計劃的影響
生產(chǎn)模式?jīng)Q定了交貨期和供應(yīng)鏈一體化程度
2 供應(yīng)鏈管理的思想
什么是供應(yīng)鏈？
拉動式供應(yīng)鏈實現(xiàn)供產(chǎn)銷一體化的途徑
推動式供應(yīng)鏈實現(xiàn)供產(chǎn)一體化的途徑
通過DELL的案例，理解什么是供產(chǎn)銷一體化
3 供應(yīng)鏈成本的平衡
供應(yīng)鏈管理如何去平衡各種成本
案例分析，不同供應(yīng)鏈模式下交貨期與成本的平衡
供應(yīng)鏈管理對企業(yè)利潤的影響
如何消除供應(yīng)鏈管理中的牛鞭效應(yīng)
供應(yīng)鏈各個部門如何實現(xiàn)跨部門的協(xié)作
4 供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢
制造業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展方向
第三方物流的發(fā)展趨勢
通過案例，理解供應(yīng)鏈管理中的因地制宜

二 銷售與生產(chǎn)計劃一體化
1 銷售與供應(yīng)鏈管理
銷售預(yù)測不準(zhǔn)確的潛在原因
生產(chǎn)計劃與銷售預(yù)測是如何銜接的
銷售預(yù)測的特點
如何改進(jìn)預(yù)測的準(zhǔn)確性
如何面對無預(yù)測的需求和突發(fā)訂單
2 銷售預(yù)測的具體方法
預(yù)測數(shù)據(jù)的收集和準(zhǔn)備
平穩(wěn)需求的預(yù)測方法
當(dāng)需求波動很大時的預(yù)測方法
季節(jié)性的預(yù)測方法
3 中長期生產(chǎn)計劃
中長期生產(chǎn)計劃的制定方法
如何解決中長期資源的差異
整個計劃體系中，導(dǎo)致計劃混亂的問題點在哪里
4 短期生產(chǎn)計劃與物料計劃
主生產(chǎn)計劃的邏輯和方法
物料計劃的具體邏輯和方法
如何確定合理的到貨批量和時機(jī)

三 采購與物料供應(yīng)一體化
1 采購冰山說
采購不是追求單價，而是總成本最優(yōu)
采購成本中的可見成本和隱性成本
加權(quán)平均的方法計算“采購總成本”
2 物料分類
ABC分類法的方法和弊端
四象限的方法進(jìn)行物料分類管理
不同物料的采購策略
3 供應(yīng)商關(guān)系管理
供應(yīng)商關(guān)系管理“十字箴言”
如何駕馭不聽話的供應(yīng)商
通過一個案例，了解供應(yīng)商獎懲的必要性
針對不同物料，確定合理的供應(yīng)商數(shù)量
經(jīng)驗分享：某企業(yè)“供應(yīng)商”管理的得失
案例：“供應(yīng)商管理”改變了手機(jī)行業(yè)的格局

四 庫存管理
1 庫存控制的正確邏輯
什么是“零庫存”
企業(yè)內(nèi)部不同部門在庫存問題上的矛盾
庫存控制不僅僅是改善資金流，同時也在提高企業(yè)的管理水平
庫存周轉(zhuǎn)率的計算方法
庫存周轉(zhuǎn)率對企業(yè)的重要意義
2 如何設(shè)定安全庫存
安全庫存適用的情況
歷史類推法設(shè)定安全庫存
預(yù)測偏差法設(shè)定安全庫存
3 VMI-雙贏的庫存管理模式
VMI的理念和具體實施方法
VMI與寄售的差別
案例：VMI成敗的關(guān)鍵

五 倉儲物流與訂單交付管理
1 倉儲管理保證賬物相符
倉庫的儲存策略
倉庫的日常作業(yè)
盤點的具體方法和注意點，保證賬物相符
2 物流一體化
選擇合適的運輸方式
物流管理中的信息化