課程描述INTRODUCTION
如何做好采購價格控制
培訓(xùn)講師：專家
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何做好采購價格控制
課程意義：
供應(yīng)商的初次報價是否合理不僅影響物品的初次定價，而且影響我們對價格未來變化的控制。課程幫助采購掌握對供應(yīng)商報價分析的方法，發(fā)現(xiàn)價格因素中不合理的部分，為談判準(zhǔn)備充分的論據(jù)，以獲得合理的初次定價。同時通過對成本動因的分析和策略杠桿的應(yīng)用，為未來價格變化的有效控制打下基礎(chǔ)。
降低采購成本是采購永恒的職責(zé)，然而強(qiáng)制性壓價的方式在降低采購單價的同時提高了采購供應(yīng)的風(fēng)險，提升了采購總成本。課程基于與供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商協(xié)同共同提升價值的理念，挖掘創(chuàng)造價值和降低成本的機(jī)會，控制和降低采購總成本。
降低采購成本不只是外部供應(yīng)商的努力，通過內(nèi)部跨部門合作發(fā)掘開發(fā)鏈、采購鏈和供應(yīng)鏈上的價值點(diǎn)，應(yīng)用策略杠桿、管理方法、技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)全鏈、全過程的全員降本。
參加對象：
采購經(jīng)理
采購部門負(fù)責(zé)人
資深采購人員
內(nèi)容大綱：
1. 采購成本控制對企業(yè)的重要性
采購成本控制的意義
采購成本對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)
2. 價格分析的方法
價格比較分析和價格細(xì)分分析
分析價格因素，制定合理的初始價格
分析成本動因，控制價格的未來變化
3. 價格指數(shù)
價格指數(shù)在價格調(diào)整中的應(yīng)用
價格指數(shù)在價格趨勢分析中的應(yīng)用
價格指數(shù)在對供應(yīng)商價格表現(xiàn)評估中的應(yīng)用
價格指數(shù)在對采購成本績效考核中的應(yīng)用
4. 成本分類
成本的基本分類方法
各種分類方法在采購詢價和價格分析中的應(yīng)用
利用量的規(guī)模定價
5. 供應(yīng)商成本分析的方法
使用成本分析方法的意義
生命周期成本法
目標(biāo)成本法
吸收成本法
基于業(yè)務(wù)活動的成本法（ABC法）
標(biāo)準(zhǔn)成本法
學(xué)習(xí)曲線
6. 總擁有成本的方法
對價格、采購成本和總擁有成本的認(rèn)識
總擁有成本的構(gòu)成
使用總擁有成本方法的意義
總擁有成本分析的方法
7. 國際采購成本的控制
Incoterms、匯率、關(guān)稅、物流
8. 成本/價格最小化的要素
驅(qū)動成本的主要活動分析
控制和降低主要活動成本的方法和工具及其使用
9. 成本節(jié)省和成本效益的計算、報告和行動
成本節(jié)省的計算
流程改善所帶來成本效益的計算
降低采購總成本的行動
如何做好采購價格控制
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