供貨商質(zhì)量、交期與成本管理
講師：顧聞知 瀏覽次數(shù)：2556
課程描述INTRODUCTION
供貨商管理的培訓(xùn)課程
· 采購經(jīng)理· 采購專員· 物流經(jīng)理· 倉儲(chǔ)主管
培訓(xùn)講師：顧聞知
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供貨商管理的培訓(xùn)課程
課程大綱
第1單元課程---采購核心價(jià)值與采購成本控制
A.采購條款及與供應(yīng)商關(guān)系策略
1.公司產(chǎn)品與物料采購的關(guān)系
2.采購商業(yè)條款
3.物料采購策略的制定
B.采購流程的合理化設(shè)計(jì)
1.采購流程8部曲<成交條件,訂單管理,交貨通知,供應(yīng)日產(chǎn)量 ,ETD/ETA管制,VMI與Min/Max,一步到位沖刷,倒流管制>
C.采購中的成本影響因素分析
1.物權(quán)轉(zhuǎn)移
2.質(zhì)量JIT輔導(dǎo)
3.國(guó)際經(jīng)濟(jì)
D.如何降低采購成本
1.降低采購成本的策略
1.1.依產(chǎn)品生命周期來訂定
1.2.依采購特性及與供應(yīng)商關(guān)系來訂定
1.3.物料分級(jí)分類與采購策略(案例)
E.降低采購成本的10種方法
F.供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià)
1.1.供應(yīng)商產(chǎn)品成本構(gòu)成分析
1.2.獲取與選擇報(bào)價(jià)的三個(gè)維度
1.3.報(bào)價(jià)與供應(yīng)定位模型(SCPM)
1.4. 報(bào)價(jià)的方式<非正規(guī)方法,詢價(jià)方法,正式招標(biāo)方法,利用電子市場(chǎng)>
1.5. 評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)<*價(jià)格,*總持有成本,加權(quán)得分,價(jià)值評(píng)估>
G.供應(yīng)商報(bào)價(jià)拆解---案例
H.XXX外資企業(yè)零件標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的核算---案例
第2單元課程---提升采購物流供應(yīng)鏈速度
A.人,物,單,訊流的整合與IT科技運(yùn)用;
條形碼應(yīng)用的迷思與破局
工令與條形碼又如何結(jié)合
B.改領(lǐng)料到主動(dòng)備發(fā)料的秘訣;
工令消耗與銷一補(bǔ)一
線邊倉及時(shí)回饋目視管理
整數(shù)箱備料與免費(fèi)補(bǔ)換貨
C.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討
供應(yīng)鏈6大接口*目標(biāo)
5個(gè)圈圈與SCM
市場(chǎng)=啥+啥
供應(yīng)鏈主管每天該想2件事是啥
供應(yīng)鏈解決經(jīng)銷商與供貨商共同的啥問題
生管管些什么
倉庫改名歸誰管 寫出*功能
第3單元課程---供貨商交期管理
A. Min / Max與預(yù)測(cè)互動(dòng);
B.聯(lián)合運(yùn)輸流動(dòng)倉;
C. 供貨商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義
持續(xù)合作推行VMI的真義
JIT與VMI并行的區(qū)別
推行VMI陷阱的防范;
D.包材物流JIT改革要點(diǎn);
E.撿料Pick To Light的投資;
F.載具VMI-甩柜做法;
G.海關(guān)保稅監(jiān)管倉的利用
H.先進(jìn)物流成本法探討-3段式報(bào)價(jià)
I.ERP/MRP精致改革法;
預(yù)測(cè)同步法案例(從客戶直達(dá)供貨商)
補(bǔ)貨出貨生產(chǎn)料到位的管控案例(牽一髪動(dòng)全身的共享)
J.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討
Delivery Fulfillment真諦
工令由后往前拉的改革
啥是依燈號(hào)撿料, 啥是撿料同步/一幕目了然
Forecast苦樂談
第4單元課程---供貨商質(zhì)量管理
A. IQC歸屬;
B. VMI 與 免費(fèi)補(bǔ)換貨;
C. SPM 供應(yīng)定位模型
產(chǎn)品及物料分級(jí)分類
采購利潤(rùn)策略-48字箴言
供貨商家數(shù)的決策分析
D. 供貨商開發(fā)的必要與充分條件
E. 改處罰成合作輔導(dǎo)的關(guān)鍵思惟
1. 特采線邊挑選成本吸收
2. 免檢免驗(yàn)彼端物控放行
3. 支持副線加工品質(zhì)交流
4. EPI/ESI/QA標(biāo)準(zhǔn)化互利
5. 附加模快開發(fā)合理補(bǔ)助
6. 彼端首樣確認(rèn)首批協(xié)組
F. 供應(yīng)商評(píng)鑒稽核表設(shè)計(jì)
供貨商管理的培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/968.html
已開課時(shí)間Have start time
- 顧聞知
[僅限會(huì)員]
供應(yīng)商管理內(nèi)訓(xùn)
- 供應(yīng)商甄選-供應(yīng)商開發(fā)，選 沙煒
- 《采購戰(zhàn)略規(guī)劃與供應(yīng)商管理 周勁雄
- 戰(zhàn)略化供應(yīng)商全生命周期管理 唐曼麗
- SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理學(xué)習(xí)深 徐志堅(jiān)
- 《供應(yīng)商選擇與評(píng)估》 周勁雄
- 《采購與供應(yīng)商管理》 張冬(
- 《建筑企業(yè)供應(yīng)商管理策略》 閔麗
- 供應(yīng)商管理及談判 范斌
- 供應(yīng)管理（克拉杰克矩陣） 周勁雄
- 《揚(yáng)帆出海 供應(yīng)商認(rèn)證啟示 趙楠(
- 國(guó)際供應(yīng)商管理常見問題解析 鄭文強(qiáng)
- SQM供應(yīng)商管理與質(zhì)量管控 王緒旺