非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理（吳清山）
講師：吳清山 瀏覽次數(shù)：2550
課程描述INTRODUCTION
非財務(wù)人員如何進(jìn)行財務(wù)管理
· 生產(chǎn)部長· 銷售經(jīng)理· 采購經(jīng)理· 財務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：吳清山
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財務(wù)人員如何進(jìn)行財務(wù)管理
課程大綱
1、如何快速讀懂財務(wù)報表
整體財務(wù)管理觀
財務(wù)管理三大決策
如何快速解讀財務(wù)報表上的財務(wù)數(shù)字
從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
從管理的角度解讀利潤表
透視現(xiàn)金流量表對日常管理的現(xiàn)實(shí)重大意義
稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
各種利潤率及各項成本費(fèi)用比率分析
應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
案例分析：大家試試做會計
2、基于財務(wù)報表信息改善管理業(yè)績
以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析
從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
增加現(xiàn)金收入的主要途徑
控制現(xiàn)金占用的主要手段
財務(wù)報表所不能透視的管理問題
財務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)活動解析
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
存貨周轉(zhuǎn)率的意義及其如何理解是否存貨越多越好？如何改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法
應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率的真正內(nèi)涵及其如何理解付款周期越長對企業(yè)是否真正增加正能量
如何提高企業(yè)獲利的能力
績效管理目標(biāo)同實(shí)際財務(wù)數(shù)據(jù)如何有效控制管理
股東和職業(yè)經(jīng)理人人對于投資回報的不同理解
分紅和激勵*化的矛盾
案例分析：某企業(yè)的財務(wù)報表分析案例
3、預(yù)算管理
預(yù)算的重要性和原則
目標(biāo)管理的動態(tài)過程
怎樣編制預(yù)算
年度公司重點(diǎn)目標(biāo)
責(zé)任中心預(yù)算控制與績效管理
零基預(yù)算
預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
案例分析：利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
4、建立完善的成本控制體系
直接成本、間接成本
固定成本、變動成本
保本點(diǎn)分析
什么是管理不善成本？
企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況
目標(biāo)利潤率
新產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品報價
產(chǎn)品定價及銷售策略
成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
案例分析：日本豐田汽車CCC21成本控制方法
講師介紹：吳清山
教育專業(yè)、管理學(xué)學(xué)士、金融碩士
工作經(jīng)歷和成果
現(xiàn)任職于香港知名上市公司在華投資公司財務(wù)總監(jiān)。
曾任多家知名企業(yè)的中國區(qū)財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及歐洲知名食品企業(yè)的運(yùn)作總監(jiān)，在財務(wù)管理和工廠運(yùn)作管理方面擁有+15年以上的外企財務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。曾從事于世界500強(qiáng)的歐美快速消費(fèi)品行業(yè)、新加坡上市公司包裝行業(yè)，石油新能源行業(yè)、+20億年產(chǎn)值的進(jìn)出口貿(mào)易耐用消費(fèi)品OEM加工、中國第一家新興醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室服務(wù)性行業(yè)以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè).熟悉中國會計制度、稅法和國際會計準(zhǔn)則（IFRS），對企業(yè)財務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制管理、成本核算、現(xiàn)金流量控制以及企業(yè)運(yùn)營管理效率的提升有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和成功業(yè)績。并對生產(chǎn)型企業(yè)的外部采購和企業(yè)并購有成功的操作案例。
主要業(yè)績：
建立了百事集團(tuán)亞太區(qū)第一套富有成效的土豆種植項目財務(wù)成本控制核算管理體系；2003年新加坡HONGEONGGROUP(新加坡上市公司)內(nèi)部審計評為“C級-滿意”；2008年全球Bakkavor集團(tuán)公司(倫敦上市公司)內(nèi)部審計評為“C級-滿意”；通過建立可操作性的KPI和優(yōu)化流程管理推動降低成本費(fèi)用，曾成功節(jié)約成本+500萬元；制定并完善了一整套公司內(nèi)部控制管理的財務(wù)手冊，成功操作了公司自身被并購；山東Hao項目和廣州Car項目成功操作并購；
在任運(yùn)作總監(jiān)時：
1)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，主要原料采購成本同比下降+10%；
2)整合區(qū)域銷售渠道和擴(kuò)大NPD，區(qū)域銷售增長+20%。
主講課程：《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》《現(xiàn)金流量與運(yùn)營資金管理》《全面預(yù)算與績效控制管理》《企業(yè)成本管理實(shí)踐》《公司財務(wù)診斷與分析》《財務(wù)報表解讀》……
主要客戶包括：BP、殼牌、漢高、施耐德、科勒、通用電氣、康明斯、聯(lián)合利華、索尼愛立信、飛利浦、戴爾、霍尼維爾、博世力士樂、迪愛生、華瑞制藥、*史克、拜爾醫(yī)藥、諾和諾德、菲利普莫里斯、摩根大通、麥肯錫、家樂福（中國）.........
非財務(wù)人員如何進(jìn)行財務(wù)管理
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/967.html
已開課時間Have start time
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