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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)》
 
講師:陳和生 瀏覽次數(shù):2575

課程描述INTRODUCTION

· 生產(chǎn)廠長· 車間主任· 班組長

培訓(xùn)講師:陳和生    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理課程
 
課程背景
企業(yè)管理是戰(zhàn)略重要,還是執(zhí)行重要;是出貨第一,還是質(zhì)量第一;是扎扎實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印從基礎(chǔ)開始來得快,還是盲目跟風(fēng)追求管理技術(shù)的高、精、尖效果好;茫然的你是否已經(jīng)找到答案?
“合抱之木,生于毫末;九層之臺(tái),起于壘土;千里之行,始于足下。”現(xiàn)實(shí)告訴我們企業(yè)管理首先要打好基礎(chǔ),有了良好的基礎(chǔ)企業(yè)才能不斷提升發(fā)展,但是企業(yè)基礎(chǔ)性管理千頭萬緒從何著手呢?答案只有一個(gè):現(xiàn)場(chǎng)管理。優(yōu)秀的企業(yè)一定有一個(gè)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接反映出企業(yè)的綜合管理水平,企業(yè)的發(fā)展除了需要好的戰(zhàn)略規(guī)劃外,還必須從企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理入手,以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),提高效率、減少浪費(fèi),并改變員工的工作習(xí)慣,增強(qiáng)員工的歸屬,而6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的有效利器。
 
課程目的
本課程以企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)推行6S活動(dòng)為主線,向您全方位闡術(shù)6S活動(dòng)推行的全貌,以及現(xiàn)場(chǎng)管理“三大工具”的有效應(yīng)用。本課程遵循實(shí)用性原則,大量采用項(xiàng)目推行實(shí)例互動(dòng)、圖片案例解析等多種教學(xué)手段,通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠:
1、明確現(xiàn)場(chǎng)6S管理的目的和意義,樹立正確的現(xiàn)場(chǎng)管理的理念;
2、掌握6個(gè)“S”的實(shí)施重點(diǎn)和方法;
3、明確6S推行的步驟及流程;
4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的意識(shí);
 
課程大綱
引言:天下大事必做于細(xì),天下難事必做于易
第一部分:6S現(xiàn)場(chǎng)管理概述
圖片案例分享:企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)狀況大掃描 (好與不好對(duì)比)
1、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義及基本框構(gòu)
2、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)的衡量標(biāo)準(zhǔn) --- 好的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該是怎么的
3、6S的起源及發(fā)展
4、現(xiàn)代企業(yè)推行6S管理的目的---為何要推行?
5、 推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理的好處有哪些 
6、 為什么中國90%的企業(yè)推行6S都不成功(分析問題)
7、 日本企業(yè)成功推行6S的奧妙何在
8、 6S現(xiàn)場(chǎng)管理在現(xiàn)實(shí)中推行的誤區(qū)分析 --- 不正確的認(rèn)識(shí),需要轉(zhuǎn)變
9、 海爾“6S大腳印”案例分享 
圖片案例分享:優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理圖片賞析 --- 好的企業(yè)6S管理是怎樣的
 
第二部分:整理、整頓實(shí)施要領(lǐng)
一、騰出現(xiàn)場(chǎng)空間----整 理(SEIRI)
1、貪多心態(tài)害死人
2、整理的含義及目的
3、整理推進(jìn)3重點(diǎn)
4、整理的實(shí)施步驟
5、整理實(shí)施的方法及技巧
6、空間是怎樣讓出來的
7、如何區(qū)分“要”與“不要”的物品
8、處理非必需品的方法
案例分享:優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整理效果賞析;
9、現(xiàn)場(chǎng)整理的常見問題及解決建議;
10、各職能區(qū)整理實(shí)施的基本原則和技巧(生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、公共區(qū)、倉庫和生活區(qū)等);
二、減少物品尋找的時(shí)間浪費(fèi)-----整 頓(SEITON)
1、提示語:整頓為了提高工作效率
2、整頓的含義及目的
3、整頓推進(jìn)的3重點(diǎn)
4、如何進(jìn)行區(qū)域的規(guī)劃布局
5、如何對(duì)區(qū)域的布局進(jìn)行優(yōu)化
6、如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的定置管理的規(guī)劃及實(shí)施
8、物品擺放方式和方法有哪些
9、擺放的“五距”標(biāo)準(zhǔn);
10、如何設(shè)計(jì)各種各樣的架子來擺放物品
11、搬運(yùn)的基本原則及有效方法
12、如何進(jìn)行標(biāo)識(shí)的規(guī)劃
13、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)(公共區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、倉庫和生活區(qū))
14、整頓關(guān)鍵原則:一切為了效率
15、整頓推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
16、整頓實(shí)施方法簡介
案例分享:優(yōu)秀企業(yè)車間工作現(xiàn)場(chǎng)的整頓實(shí)施效果賞析
 
第三部分:清掃、安全實(shí)施要領(lǐng)
一、保持設(shè)備、設(shè)施的良好狀態(tài)-----清 掃(SEISO)
1、高效設(shè)備來自清掃
2、清掃的含義及目的
3、清掃推進(jìn)的4重點(diǎn)
4、清掃之前的教育更重要
5、控制污染源
6、清掃與產(chǎn)品品質(zhì)
7、清掃與設(shè)備管理
案例分享:優(yōu)秀企業(yè)機(jī)器設(shè)備的清掃點(diǎn)檢實(shí)施狀況賞析
8、如何進(jìn)行區(qū)域責(zé)任化的劃分
9、如何建立清掃標(biāo)準(zhǔn)
10、設(shè)備、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施技巧
二、“零”安全事故
1、提示語:安全責(zé)任重于泰山
2、安全的含義及目的
3、安全推進(jìn)的6個(gè)重點(diǎn)
4、企業(yè)管理的方向在哪里?
5、做不到安全所導(dǎo)致的問題
6、安全管理“六到”原則
案例分享: 企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患分析
7、安全管理實(shí)施的要點(diǎn)及改善方向
 
第四部分:清潔、素養(yǎng)實(shí)施要領(lǐng)
一、改變員工的工作習(xí)慣-----清 潔(SEIKETSU)
1、沒有規(guī)矩不成方圓
2、清潔的含義及目的
3、清潔推進(jìn)的重點(diǎn)
4、做不好清潔所導(dǎo)致的問題
5、6S如何進(jìn)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化
6、6S檢查哪些項(xiàng)目
7、“破窗理論”應(yīng)用
8、清潔工作的延伸
案例賞析:團(tuán)隊(duì)精神是怎樣形成的?
9、6S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)具體有哪些
10、如何有效建6S現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)
二、塑造新時(shí)代的員工-----素 養(yǎng)(SHITSUKE)
1、6S源于素養(yǎng),終于素養(yǎng)
2、素養(yǎng)的含義及目的
3、素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
4、素養(yǎng)活動(dòng)培育的重點(diǎn)
5、如何提高素養(yǎng)?
案例分享:優(yōu)秀企業(yè)員工素養(yǎng)提升活動(dòng)實(shí)賞析;
 
第五部分:打造亮麗的現(xiàn)場(chǎng) --- 6S管理的有效工具
一、定置管理
1、 什么是定置管理
2、 定置管理的2個(gè)要點(diǎn)3定原則
3、 定置管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求
4、哪些對(duì)象需要實(shí)施定置管理
圖片案例分享:現(xiàn)場(chǎng)定置管理實(shí)施圖片賞析
二、標(biāo)準(zhǔn)化
1、 標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理及意義
2、 6S管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃
三、目視管理
1、何謂目視管理
2、目視管理的目的和作用
3、目視管理的類別
圖片案例分享:目視管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施案例圖片賞析
四、定點(diǎn)拍攝法
五、流動(dòng)紅旗法
六、紅牌作戰(zhàn)法
 
第六部分:6S推行的組織與策劃
引言:凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢
1、6S導(dǎo)入實(shí)施的基本步驟
2、6S的方針和目標(biāo)如何擬訂
3、如何制訂高質(zhì)量的6S推行方案和計(jì)劃
4、6S推行組織成立的技巧
5、6S督導(dǎo)部門(6S推行辦公室)的作業(yè)如何得到很好的發(fā)揮
6、6S宣傳造勢(shì)的幾種常用手段
7、如何有效組織6S的培訓(xùn)
8、項(xiàng)目啟動(dòng)的幾種形式和要點(diǎn)
9、如何組織6S的檢查評(píng)比活動(dòng)
10、如何將6S納入績效考評(píng)體系,以使其能夠長期維持
案例分享:以上內(nèi)容均結(jié)合實(shí)際應(yīng)用案進(jìn)行分享
 
精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理課程

轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/9884.html

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    參加課程:《精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳和生
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)