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周水根

周水根
從華為、豐田的流程管理我們學到了什么?

零售業(yè)務部    XX  “華為真正神圣不可侵犯的是流程,所有流程指向客戶需求”,這是我參加《長沙銀行流程診斷、評價與優(yōu)化》印象最深的、感受最深的一段話。通過這次學習,更深的了解到流程管理最主要的目的就是要依靠客戶拉動,實行全流程貫通,提供真正的“端到端”服務,有效降低人工成本、財務成本、管理成本、運作成本等相關成本。將之與我行客戶階層來看,我行的客戶有兩個階層,第一層是分支行直接面對的客戶,而第二個階層是總行面對的分支行。隨著日趨變化的市場環(huán)境,要求我們時刻傾聽客戶聲音,更加關注客戶的需求和滿意度,評價、優(yōu)化和完善流程,明確職責和分工,為客戶提供快速、正確、便捷的服務。

戶服務部    

客戶服務部     X周老師的授課熱情洋溢、幽默生動、充滿智慧,通過案例的方式分享了華為等許多優(yōu)秀企業(yè)在流程管理中的最佳實踐。明確了流程管理對企業(yè)發(fā)展的重要性,講授了企業(yè)流程管理的方法,能夠近距離的聆聽周老師的教誨,使本人收獲頗豐,獲益匪淺。

所謂天地有大美,于簡單處得,流程管理就是將企業(yè)管理中復雜的事情簡單化,標準化,流程管理要納入我們工作的各個環(huán)節(jié)中,要真正形成一種常態(tài)化工作。“先僵化、后優(yōu)化、再固化”,流程管理不僅是一種工作方法,也是一種工作管理思維。流程優(yōu)化,我們一直在路上。

合規(guī)管理部    

合規(guī)管理部    X有幸參加了董事會戰(zhàn)略委員會辦公室舉辦的《流程診斷、評價與優(yōu)化》培訓,通過此次培訓,可以說是學習了新觀念,開拓了新視野、提升了新能力,對今后的工作也有了新思考。

制度流程梳理是我們部門近年來一直主抓的一項重點工作,旨在通過梳理進一步改進優(yōu)化制度和流程,在風險管控到位的基礎上提高工作效率效果。但在具體的實施過程中,我們感覺到困難重重,主要是尚缺乏對全行制度流程優(yōu)化有效統(tǒng)籌的方法,內部的溝通協(xié)調耗費了大量的精力還達不到理想效果,而周老師的課程為我們帶來了一場頭腦風暴,起到了答疑解惑的效果,流程怎么優(yōu)化、由誰來優(yōu)化、怎樣激發(fā)優(yōu)化團隊的積極性等,這些方法論都可以運用于制度流程梳理工作之中。相信在我們共同努力下,“流程強行”這個目標將加快實現。

 

風險管理部     X本次課程啟發(fā)很多,管理流程再造就是要徹底打破原有的行政層級,建立上下互動,橫向聯(lián)動,互為制約,互為因果,自行調節(jié)的“自組織系統(tǒng)”。因此,管理流程再造是涉及全行所有業(yè)務條線、所有部門、所有人員的事情。

具體到風險管理流程來看,風險管理流程是貫穿于銀行的各項業(yè)務流程之中的。銀行的業(yè)務流程是由一系列的活動構成的,這些活動是業(yè)務流程的基本構成要素。每一個活動,都是通過信息、資源、資本或人力的輸入,在某種規(guī)則的控制下,通過特定的變換轉化為輸出結果的。一系列的活動串聯(lián)成流程,流程之間相互影響,最后構成流程銀行的總體。而對業(yè)務流程的分解,有利于流程銀行的風險控制管理。在流程銀行的建立過程中,也需要從風險管理的視角出發(fā),對現有的業(yè)務進行根本性再思考和徹底的再設計,消除原有的各種風險因子,利用先進的信息技術以及現代化管理手段,加強業(yè)務流程的可靠性,并將風險管理流程和業(yè)務流程有效融合,實時的進行風險監(jiān)控、識別、量化、報告和緩釋。

 將風險管理流程作為一項支持性的經?;顒?,將風險管理流程與銀行業(yè)務流程作為一個整體進行考慮,在流程的再造過程中,對每一個流程活動進行風險的評估與分析,對每一條業(yè)務流程都無遺漏的就行風險控制。同時,實時地對來自客戶和外部市場的風險進行檢測,將市場風險、信用風險、操作風險等不同風險類型綜合考慮,將外部因素也納入考慮范圍內。另外,有一些業(yè)務流程是跨行間進行的,對于這樣的流程也要注意將風險管理寓于其中。由此可見,流程銀行的建立,要從根本上將風險管理通過流程這條主線聯(lián)結起來。將原來分散化、相關性弱的風險監(jiān)控、識別、量化、緩釋和報告通過流程連接起來,使流程銀行的操作風險管理成為一個反應及時、動態(tài)敏捷的立體網絡。

運營管理部  

運營管理部   X通過學習使我“腦洞大開”,對制度和流程定義及之間的關系有了新的理解,對制定、優(yōu)化流程的重要性有了新的認識,從而啟發(fā)了我工作的新思路,這是一次讓我有了更廣闊視野的培訓,讓我受益匪淺。

運營管理部    

運營管理部    X顛覆“制度先行”理念,受益非淺。

運營管理部  羅舜堯

運營管理部  X周水根老師的《流程診斷、評價與優(yōu)化》給人耳目一新之感。