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資歷背景：
●祖籍湖北人，現居河南，19歲接觸成功學，從此立志成為一名演說家，他拜訪很多的成功企業(yè)家，學習他們的成功智慧、認真實踐，步入社會從事超過10份行業(yè)，但一無所有，而后確定人生定位，進入教育訓練行業(yè)，至此生命發(fā)生奇跡般的改變！
●2010年加入北京天智教育訓練【點擊詳細】
疫情下，很多企業(yè)在提升營銷團隊的轉化，銷售線索的能力，這種能力核心的體現就是要打造狼性營銷團隊成長體系，狼性銷售團隊成長體系的話要有三個核心的因素。 1、全方位的提升銷售技能。如果你的團隊成員他不懂得什么叫做銷售流程，等于說你碰到一個
具有個人英雄主義的團隊，他很難塑造狼性團隊的特質。因為個人英雄主義的話，如果你的管理者比較偏袒這樣的個人英雄主義，那么其他人就是作為陪襯的。真正優(yōu)秀的團隊的話，是打造團隊協作的，他重視的是團隊共同的目標。團隊共同的目標的話，我們是要去找不同
銷售最重要的就是這三方面培訓，這三方面培訓你不過，到了戰(zhàn)場上，十有八九會被別人打殘了。 第一個培訓是懂產品。像當年我們進到惠普以后，一個產品一個產品過，我這個事業(yè)部一共是二十大類產品，過關要達到什么水平呢？能站在用戶面前，把我們這個產
工業(yè)品營銷團隊建設對于任何工業(yè)品企業(yè)的營銷工作都是十分重要的。但是由于工業(yè)品企業(yè)的營銷工作的自身特點，其工業(yè)品營銷團隊在一定程度上缺乏團隊合作、營銷技能及統一管理，工業(yè)品營銷團隊建設具有一定難度。因此有必要結合工業(yè)品企業(yè)的特點
營銷團隊為什么對企業(yè)特別的重要？因為今天如果說一個企業(yè)的話，他想解決現金流的問題，一定是找營銷的前端，就是市場推廣。其實市場營銷團隊的話，它就是一個花錢的部門，這個部門的話它有非常重要的市場營銷策略的，他要去研究當今最流行的市場營銷的一個模
今天有位銷售伙伴私信咨詢，自己剛剛晉升一線銷售管理的工作，從原來自己做業(yè)務，到現在要通過管理別人做業(yè)務拿結果，一點頭緒沒有，怎么辦？ 其實我在之前有分享過類似的內容，談到的是銷售管理者應該如何和下屬一起共同達成績效目標。今天再
銷售人員入職的時候，我們應該做哪些方面培訓呢？建議做以下內容。 一、企業(yè)文化培訓。 企業(yè)文化培訓要達到讓員工從內心認同喜歡這家公司。一般來講，我們建議領導去做這個課程的分享，講自己創(chuàng)業(yè)經歷，講企業(yè)的成就，講為什么做這家企業(yè)，講企
如何打造銷冠團隊？如何培養(yǎng)銷售人才？老帶新是一個好選擇嗎？未必，為什么？你接著往下看就明白了。我們來舉個例子，假設有一個銷售A他非常厲害，每個月的業(yè)績都排名靠前，那么他是怎么做到呢？我們發(fā)現他的擅長是能夠跟客戶快速建立好關系，幾分鐘電話一打
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