楊鵬云,培訓(xùn)場次600場以上,5年只專注于企業(yè)內(nèi)訓(xùn),只專注于落地式培訓(xùn)。對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造、機(jī)制管理、人才系統(tǒng)、營銷及服務(wù)系統(tǒng)有很深的造詣,曾幫助上海漢唐集團(tuán)新店開業(yè)四天招齊所有員工、幫助昆山鉆石建材聯(lián)盟3天提升業(yè)績2倍、幫助常州市肥?;疱佁嵘龢I(yè)績300%,并幫楊老師產(chǎn)生了18個(gè)客戶轉(zhuǎn)介紹等等。我們一直【點(diǎn)擊詳細(xì)】
結(jié)構(gòu)清晰,別人才聽得明明白白,一個(gè)簡單好用的結(jié)構(gòu)公式,感謝+經(jīng)歷介紹+個(gè)人優(yōu)勢+工作思路+結(jié)尾。 第一,開頭感謝。大家好,今天很榮幸參加什么什么崗位的競聘,在此向各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事表示衷心的感謝。謝謝大家多年以來對(duì)我的關(guān)心支持和幫助。
永遠(yuǎn)不知道自己會(huì)在什么情況下,就突然被Cue起來說兩句,尤其是在你沒有任何準(zhǔn)備的時(shí)候,怎么最短時(shí)間內(nèi),快速組織好一段有邏輯有感情的演講?分享三個(gè)技巧。 一、一定要和剛剛發(fā)過言的人所講的話有所連接,比如在發(fā)言里面,一定要說就像剛剛某某老
失敗的商務(wù)演示,各有各的缺點(diǎn)。 成功的商務(wù)呈現(xiàn),都遵循5條鐵律。 解決一個(gè)問題,而不是解決多個(gè)問題 成熟的演示者,從來不奢望在30分鐘的演示中解決所有問題。 遺憾的是,我們有一種慣性,面對(duì)聽眾,總有一種興奮,我要告訴他們這個(gè),我還要
為什么要重視演講目標(biāo)?演講的目標(biāo)將決定了演講的方式。我們在進(jìn)行一場演講之前,先要思考以下三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),第一是是否有必要進(jìn)行演講。如果說你要講的內(nèi)容有太多的細(xì)節(jié),或者有很多重要卻難以理解的數(shù)據(jù)。這些內(nèi)容最好以報(bào)告的方式來進(jìn)行呈現(xiàn)。二、演講內(nèi)
被提拔了在第一次大會(huì)上發(fā)言,最忌諱說太多,因?yàn)椋? 第一,下屬不喜歡太啰嗦的領(lǐng)導(dǎo)。 第二,說太多顯得太把自己當(dāng)回事,容易讓其他領(lǐng)導(dǎo)不舒服。 第一次發(fā)言應(yīng)簡潔明了,內(nèi)容如下:感謝組織培養(yǎng),感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任,感謝同事們的支持
在職場中發(fā)言,如何更有吸引力啊,是不是覺得每次你在講東西的時(shí)候,或者是在講PPT的時(shí)候,大部分人都會(huì)分心,甚至聽不下去呢?我教你一個(gè)我在做項(xiàng)目闡述和給大家做分享時(shí)候用的方法,我們叫做倒金字塔結(jié)構(gòu)表達(dá)法,做好了這個(gè)最重要的開頭,你就成功了一半
怎么樣克服這個(gè)演講的恐懼?關(guān)于這個(gè)問題,我覺得本質(zhì)上有兩點(diǎn)你要注意。 第一點(diǎn)就是太在乎別人的評(píng)價(jià),總要想別人對(duì)我評(píng)價(jià)很重要,他們會(huì)怎么看這個(gè)問題。當(dāng)你總想別人的時(shí)候,你就會(huì)有恐懼。在演講之前,不要想別人,要想自己,我這塊兒該怎么講,那
開會(huì)的時(shí)候突然被領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名,要求你上臺(tái)發(fā)言,你會(huì)怎么樣呢?對(duì)于每一個(gè)人來講,不管我們現(xiàn)在職位是在什么層面,對(duì)吧?員工也好,主管也好,總監(jiān)也好,每個(gè)人只要預(yù)備好這個(gè)我們叫7秒的機(jī)會(huì),出現(xiàn)的時(shí)候能夠?qū)I(yè)的展示自己。7秒的意思就是你從被點(diǎn)名到上臺(tái)張