孫聯(lián),男,生于1965年,中國數(shù)字管理體系創(chuàng)始人,全國數(shù)字管理系列課程巡回演講第一人,現(xiàn)代管理體系四大原則創(chuàng)始人,企業(yè)管理模型創(chuàng)始人,企業(yè)報酬因素設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)者,中國餐飲商業(yè)模式設(shè)計創(chuàng)始人,中國服務(wù)業(yè)量化管理倡導(dǎo)者,杭州聯(lián)盈企業(yè)管理有限公司創(chuàng)辦者,被譽(yù)為進(jìn)行服務(wù)業(yè)管理行業(yè)探險的“庫克船長”………
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一、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及應(yīng)用,物物鏈接用于商業(yè)環(huán)境中,能改變過往人工耗時、數(shù)據(jù)差錯、粗放損耗等問題。節(jié)省人力物力管理與運營成本,包括培訓(xùn)、社保等費用。通過視頻、數(shù)據(jù)及分析客戶、產(chǎn)品等,能提供精準(zhǔn)的經(jīng)營方案,提升銷售業(yè)績并滿足客戶需求,實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績增
在經(jīng)濟(jì)下行、行業(yè)內(nèi)卷的當(dāng)下,賣水思維比淘金思維更重要。賣水思維即在淘金的地方做賣水生意就能成功,比如李維斯特勞斯,他本是去西部淘金,到后發(fā)現(xiàn)淘金者眾多。意識到真正的商機(jī)在為淘金工人提供生活用品。 于是他開了家日用百貨小商店,生意紅火。
成功企業(yè)商業(yè)模式的三大特征。 一、獨特價值。審視市場上的成功企業(yè),他們不僅有自己獨特的產(chǎn)品。同時也有配套的服務(wù),形成自己的獨特運營體系,也就是產(chǎn)品和服務(wù)獨特性的組合。 二、獨特模式。無論是阿里、京東、拼多多、騰訊、抖音、美團(tuán)等,
一種快速裂變的模式玩法目前非常熱門,我們的平臺上有十幾款產(chǎn)品。僅僅幾個月的時間,每月的流水就能達(dá)到數(shù)億,會員人數(shù)也能達(dá)到數(shù)萬人。這種模式的盈利方式是什么呢?在我們的平臺上,您只需花費499元就可以成為代理,還可以得到價值499元的產(chǎn)品和推廣
新電商創(chuàng)業(yè)模式,具體內(nèi)容如下。在上線一百天內(nèi)訂單量達(dá)到一百萬,九個月后活躍用戶突破五千萬,總銷售流水超過五十億。消費者花費 398 元購買大禮包就能成為終身店主,成為終身店主的好處包括:獲得價值 398 元的大禮包和 100 元紅包。自己消
一位 95 年的美女通過提供 1599 元的免費洗衣機(jī),并提供一年賺取一千多萬元的方式一舉成功。她是如何做到的呢?首先,他找到了一家即將倒閉的洗衣機(jī)生產(chǎn)廠,以五折的價格定制了一萬臺洗衣機(jī)。然后,他又找到了一家商超的老板,提出可以為其引流一萬
產(chǎn)品也好,店鋪也好,企業(yè)也好,能成為百年企業(yè)已是鳳毛麟角,千年企業(yè)更是聞所未聞。一切一切的核心就是環(huán)境的變遷,經(jīng)營者跟不上時代的變化,不能滿足客戶的需求,被時代拋棄,企業(yè)自然就消亡了。要活得久,必須有獨立深度的創(chuàng)業(yè)思維,才有可能的領(lǐng)導(dǎo)者幫助